工程更改管理程序

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1、宁波雅克力电子科技有限公司NINGBOAKRONELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD工程更改管理程序受控状态:文件编号:QM—7・3—02—2013版本版次:VI编制:审核:批准:发布日期:2014年04月20口生效日期:2014年05月01口修改记录瞬号描述修订日期修订人1目的为使产品设计更加完善、工艺流程更加合理、降低生产成木,提高产能等要求,市场推广更能适应客户要求,确保技术管理工作的严肃性,特制定本程序。2适用范围2.1适用于己定型的产品或MB2后的产品的更改。2.2在生产过程屮,由于材料、品质、性能、特性、结构、外观、市场需

2、要等因素,需要变更原设计的零部件、技术图样或其它技术文件,均适用于木程序。3职责3.1技术总监负责批准菲业务部门提出的技术更改。3.2总经理批准业务部门提出的,牵涉到销售单价的技术更改。3.3技术经理、业务部经理、制造部经理、张总负责技术更改的审核。3.4PIE工程师/开发工程师:负责产品结构、规格、功能、工艺,BOM、技术标准、技术图纸等技术类文件更改的提出、更改;新工艺、新材料、新供应商更改的确认、更改;负责工装夹具更改的提出。3.5业务员:负责对订单的内容、根据客户要求对产品电气参数、颜色、产品属性做相应更改的提出。3.6包装设计员:负责包装设计

3、方案、货柜数量、包装内容/资料更改的提出、更改。3.7品保部:负责对零部件、成品检验标准、品质文件的更改的提出、更改。负责技术更改过程的测试、验证工作,品质文件的提出、更改。3.81艺组:负责对工装夹具结构、工艺进行更改。3.9采购:负责供应商、物料更改的提出,供应商库存的核查与处理。3.10品保部、审核部、生管部、工程部、制造部参与技术更改的评审并配合实施。3.11审核部:负责设计更改过程中出现的费用的核查和审核、公司岸存的核查与处理。3.12生管部:负责核查设计更改过程中岀现的对生产计划影响,并做出更改执行过程中的计划安排。3.13管理者代表:负责

4、《技术更改单》的核准下发;负责更改有效性的跟进、确认。4程序内容4.1技术更改的范围4.1.1产品结构/材料类更改:产品结构存在影响产能、直通率、组装、品质、客户投诉、认证要求等提出的产品结构、材料改良发生的更改。4.1.2产品工艺类更改:产品工艺存在不合理性,导致达不到设计产能、直通率,安装效果等提出的工艺性改良发生的更改。4.1.3技术文件/品质文件的更改:由于物料、规格、工艺、结构、订单、包装、标准等更改导致的技术文件的更改,以及技术文件木身的更改;4.1.3采购物料/供应商的更改:由于采购单价较高、供应困难、厂商物料不能满足公司生产需求、关键零

5、部件证帖到期不能提供后续有效证卩的,采购部根据公司需要更换供应商的更改。4.1.4业务更改:订单信息、内容,规格、颜色、客户变更需求、电气参数、电源线的更改。4・2更改的提出、实施、确认、审核3.2.1工程部、业务部、制造部、品保部、采购部有对产品技术更改权利和义务,但必须报经本部门领导审查、核准后逐级上报。3.1.2以上部门均有单独、直接提出技术更改的权利,其他部门必须按上述部门的专业分工,分别报部门主管领导,由接报部门决定是否进行下一步工作。3.3技术更改的实施3.3.1产品结构/材料/产品工艺/的更改:3.3.1.1产品结构的更改:A,PIE工程

6、师/开发工程师须更改3D造型、完善2D图,制作2D更改图,发岀《技术更改巾请单》、《模具更改通知单》或《打样中请单》,开发经理确认签字,同时由资材部、生管部、采购部在《技术更改中请单》上会签,确认库存和填写修改计划意见,下发给模具制造部门进行模具修改或供应商更改。备注:1)资材、采购需明确给出、核实公司和供应商实际库存情况,以及处理方法。2)生管须给出具体的修改计划,影响到的订单号和数量。B,模具修改完成后,模具修改部门通知和关工程师,PIE工程师/开发工程师发出《试模通知书》进行试模,进行产品结构确认,由品保部验证是否达到改良目的,由工程师对结构进行

7、封样、品保确认。C,结构确认0K后,PIE工程师/开发工程师,发出止式的《技术更改通知单》,各部门填写确认效果和处理方法,同时将图纸更新受控,封样件下发,有牵涉到BOM.物料编码更改、《作业指导书》等技术文件更改的,需要一并受控下发到各相关部门。D,由开发经理审核,技术总监批准、管理者代表核准后实施。2.3.1・2产品材料的更改:A,由于产品设计原因导致需要更换零部件或材料的,由P1E工程师/开发工程师,提出更改巾请,填写《技术更改巾请单》、《试模通知书》或《打样巾请单》进行试模、打样,由产品经理确认签字。B,工程师组装样板、测试验证,由品保部验证是否

8、达到改良目的,确认0K后,由工程师结构封样,品保部确认。C,结构确认0K后,PIE工程师/开发

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