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1、怎样当好基层医院病理科主任4630?No.092011医学信息MEDICALINF01IMA1ION综合论坛怎样当好基层I矢院病理科主任彭云吉怀化市妇幼保健院病理科，湖南怀化418000【摘要】当一个基层医院病理科主任实为不易，科室小,收入少，重视不够,缺乏投入…，科室地位不高,发展遭遇瓶颈，怎么办呢?如果有一个好的科主任，也许这些问题会相对好解决一些.那么，怎样当好基层I矢院病理科主任呢?本文作者根据自己多年工作经验作岀总结:必须耍加强自身休养，耍具备有良好的管理能力，业务能力，社交能力，沟通能力和创新能力.【关键词】基层医院;病理科;主任doi:1
2、0.3969/i_issn.1006—1959.2011.o9.481文章编号:loo6—1959(2011)—09—4630一01基层医院病理科主任一职虽小，但作为病理科负责人亦牵涉到医院方方面面的关系•一个医院病理科建设的好坏，与院领导的大力支持有关，但也与病理科主任的工作能力与工作方法有密切的联系•基层医院的科主任虽然不需要像大医院的科主任那样，是一流的专家教授，业务，管理都是项尖的高手，但也要具备一定的素质和水平才能把科室领导好,建设好，管理好，使科室不断发展，不断前进，从而使科室在医院争得一席之地•那么怎样当好基层医院的病理科主任?本文作者根
3、据自己多年的工作经验作一总结,供已经成为基层医院病理科主任或即将成为基层医院病理科主任的同道参考.1.作为基层I矢院的病理科主任,首先要具有一定的管理能力具备一定的管理能力，才能使科室管理规范化,标准化，现代化,使科室布局合理，功能完善，制度健全，人员比配适当,业务发展正常，科室工作合谐.1.1管理科室的能力.科主任是科室的管理者,对病理科的建设有要定的专业管理能力.科主任要了解病理科的工作性质，病理和在临床工作中的地位，病理科工作流程，从而在科室建设中做到科室合理布局，科室有长远发展划，科室制度设立完善，设备操作规程制订合理,人员培训有构想，奖金分配
4、方案兼顾各层次人员，这些都需要科室主任作为管理者作出决策,向院领导提出建议和方案.1.2管理科室人员的能力.科主任是科室人员的主心骨，要能够把科室人员团结起来，对于人才培养也要有整体规划，要形成人才梯队,科室员工要分工合理，配合默契•科室内部要和谐，科室人员要有凝聚力,大家齐心协力，科室发展才有动力.1.3自我管理的能力•科主任是科室人员的表率，要严于律己，不以医谋私，树立自己在科室的良好形象,有些事，不要只准州官放火，不准百姓点灯，对部下和自己都要有一样的约束力,还要自我奋斗，提高自身工作能力和学识水平.2.作为基层医院的病理科主任•还要具备较强的业
5、务能力在医院，科主任既是管理者，也是科室的业务尖子，科主任要想在员工中树立威信，业务能力也是非常重要的.业务能力强，能解决疑难问题，诊断水平过硬，使员工信服，使病人敬重，使领导信任.2」过硬的诊断能力.作为科主任，对病理科的基本理论，基本技能功底要扎实，诊断分析要全面，最终结果要准确，要善于发现问题和解决别人模糊不清的问题，要不断的加强业务学习.2.2要有良好的培训带教能力.自己强强一人,科室强强一群，有良好的带教能力，使科室整体素质提高才是最重要的•好的口头表达能力，言简易赅的说教方式使下属能够易于了解和掌握专业知识，快速提高年轻人的业务水平，只有团
6、队的整体实力提高，科室才能成为医院的一块品牌.3•作为基层医院的病理科主任•还要具备良好沟通能力室主任对外,对内很多关系要处理，因此，要有良好的沟通能力.3.1向上,要与领导沟通，要处理好与领导的关系，做到与领导关系融洽,与领导的关系融洽了，科室才能得到院方的大力支持,才能要人有人，要物有物，要房有房，科室的建设才能不断发展进步.3.2横向，加强与临床的沟通L2j,要处理好与兄弟科室关系，尤其是业务密切相关科室的关系，如外科,妇产科，五官科等•与其他科室珠科主任，护士长，医生多联系，多交流,多沟通，多衔接,多讨论，争取他们的支持，使他们业务上多送标本，
7、增加科室收入，诊断上提供有价值的信息，防止差错事故发牛,且在差错发牛后能相互理解和及时补救.3.3向下要与科室员工沟通,搞好与科室人员的人际关系，与科室人员关系搞好了，才能最大限度地发挥科室工作人员的积极性•多关心下属,多体谅他们的难处，多帮助他们决困难，多了解他们的内心世界，使他们身心愉快，工作热情高涨，使之成为科室工作，发展的中坚力量.4.作为基层医院的病理科主任•还要具备开拓创新能力病理科也同整个医院一样，是不断发展的过程，要想科室能够可持续的发展，科主任是重要因素，科主任要有不断开拓创新能力.4」科室面貌要创新.要改变旧面貌，展现新面貌，科室的
8、宣传窗，布局格调，内务整理都要不断的去I口变新，使科室呈现朝气蓬勃的景象.4.2科室业务要创新
