质量责任区分标准

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1、鹤山市劲塑科技有限公司挤岀车间质量问题责任区分标准一、目的：为保证质量，提高职员之责任心，做到出现问题有人负责,责任区分明确，特指定本标准以约束Z二、范围：本标准适用于公司生产部各岗位.三、名词定义：1•本标准所定义的质量包括产品质量、工作质量、工作纪律及操作规范等.2.本标准所定义的当事人为出现不良之操作者;直接主管为操作者的上一级主管;间接主管为直接主管的上一级主管.3.主机手与班组长为同等级别，在本车间里同属直接主管，在质量问题上，与班组长负同等责任.学徒主机手配合协助主机手工作，与主机手共同负产

2、品质量责任.四、产品质量之责任区分：1•生产过程中出现2小时以内（有沙线、外径不圆、外径不合格、长度不符合标准等质量事故）造成产品报废的,包装工为第一责任人50%；主机手为第二责任人30%;班长及巡检为第三责任人20%.2•生产过程中由于指令、决策错误造成之不良,则指令、决策者为第一责任人;生产主管为第二责任人;主机手为第三责任人，如确属无法发现之错误,经生产主管判定,该车间的直接主管及当事人可免除责任.3•产品在入仓前发现6小时以上（有沙线、外径不圆、外径不合格、长度不符合标准等质量事故）造成产品报废

3、的，包装工及主机手为第一责任人40%；班长及巡检为第三责任人60%.2.产品在入仓后发现6小时以上（有沙线、外径不圆、外径不合格、长度不符合标准等质量事故）造成产品报废的，则车间主管及厂长为第一责任人40%；仓管员及包装工为第二责任人30%;班长及巡检为第三责任人30%,由此类推。5•产品包装出货后由于质量问题退货，则生产部管理者为第一责任人50%;车间主管为第二责任人30%；生产者为第三责任人20%.五、工作质量及操作规范之责任区分：1•在生产过程中，由于工作质量未能达到生产要求或未按操作规范作业，造

4、成产品质量异常，则当事人为第一责任人，直接主管为第二责任人,间接主管为第三责任人.2•在生产过程中由于对操作规程或品质要求不明确，直接主管未教导,造成产品质量异常，则直接主管为第一责任人，间接主管为第二责任人，当事者为第三责任人.3.工作纪律违规之责任区分：4.在工作过程中，依据【车间管理制度】进行工作纪律的约束，发现违规者,当事人按制度负全责;直接主管负次要责任（即负全责的50%）•间接主管负20%的责任.5•生产主管及班长在违规过程当中，有包庇现象，则与当事人负同等责任.6•班组长（含）以上级别干部

5、违规，则按制度负双倍责任.六、奖惩办法：1•生产部所有班组长干部（含主机手）都有工作纪律督导之责任，若发现职员违规，有处理或主动报告上一级主管的，则免除连带处分,并由处分所得的50%给了奖励.2.产品质量事故处理，按事故损失总量的50%,由全部责任人分摊，在50%的总量里按责任的百分比平摊。3•公司所有员工都可对违规事件，举报监督，报告（含电话举报）者，一经查实，则按处分违规所得的80%,由生产主管直接以现金方式奖励给举报者，并给予保密.4•混料T因T作失误造成的质量事故按成木价的50%赔偿，加料工因工

6、作失误造成机台断料的一次罚款100元，配料工因工作失误造成损失的按损失的100%赔偿。5•所有质量问题都按木责任区分标准进行奖惩处理，但处理结果最低标准为5元.七、本质量问题责任区分标准，交付车间主管、班组长、主机手（含）以上干部会议讨论，通过认同后签名，开始实施,任何人不得以任何理由拒绝执行.八、以上各项规定，生产主管负最终解释权.鹤山市劲塑科技有限公司2015年3月12日