小议建筑管理

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1、小议建筑管理摘要：建筑工程是一项复杂的工程，其环节包括：立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理。每个环节都是环环相扣的，其中一项出现差错，将会影响整体的工程质量，因此，搞好建筑管理工作，是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键词：工程质量，建筑管理，严峻，现实近年来，我国的建筑行业飞速发展，大规模的施工活动有增无减，而建筑行业作为一个国家的重要产业之一，在国民经济中占有举足轻重的地位。经济引导建筑企业的发展，建筑行业逐渐走向市场化。长期以来，建筑企业面对巨大的市场诱惑，竞争日益激烈。如何在同行业中

2、站稳脚跟并稳定发展，是各建筑企业管理人员应该深思的课题。建筑作为一门系统科学，抓好管理，是保证各环节正常运行的先决条件。本文从安全管理、项目管理.质量管理和技术管理四个方面进行阐述。一，安全管理众所周知，安全问题一直是建筑工程中关注的重点。搞好安全管理，是预防安全事故发生的前提，对降低安全事故的发生具有重要意义。只有保障施工人员的生命安全，才能保证施工的顺利进行。“安全生产”成为很多建筑企业的施工原则。然而，在现实生活中，安全事故的发生仍然持续不断，从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故;从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故

3、；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，无不警告我们：安全管理工作势在必行。安全工作不是某个人的职责，需要大家的关注。它是一项社会化、系统化的工程，其好坏好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，我们要把安全工作放在首位,各部门高度重视，以“要以“预防为主，安全第一”为指导思想”,加强学习，不断提高安全意识，同时认真贯彻执行相关安全法律法规的，根据实际，实事求是，将理论落实到行动上，才能有效的避免和减少安全事故。1.1做好安全教育工作人，是施工现场的主要参

4、与者，所有的施工活动都是通过人的行为来实现的。只有建立一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目,才能提高企业的经济效益和社会效益。职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。在建筑企业中，施工人员文化水平参差不齐，因此，对于那些安全意识淡薄的职工，要多教育，加强安全意识。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众

5、化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”，搞好内部关系，是提高施工企业人员的凝聚力的重要条件。安全教育工作,需要大家配合才能达到预期目标。在安全教育中，一定要将施工中的管理人员和施工人员团结起来，相互帮助，荣辱与共。对于管理人员，要明确职责，威严中不失亲和力。从精神和物质方面双管齐下，充分调动大家学习安全的积极性，只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。1.2建立安全管理体系建筑企业要合理分工，责任到人。其中，项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配

6、备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作O安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神,能听取别人的意见和建议;只有拥有这种高素质的管理队伍,才能做到安全保障，安全施工。1.3做好现场安全考核工作施工项目部还要建立考评小组，制定相关的考核制度，对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式，提高管理人

7、员的工作积极性。另外，还要根据实际情况，实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员，可在会议上表扬宣传。这样，不仅能激励和约束管理人员的行为，而且增强了班组的竞争意识，最终提高建筑企业的安全管理水平。二、项目管理建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工,提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前,企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的

8、进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时,也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的