小议建筑管理中的成本管理

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1、小议建筑管理中的成本管理　　中图分类号：C93文献标识码：A　　引言　　在市场经济体制下，建筑施工企业如何通过自身的工程项目管理能力和水平，在日益加剧的市场竞争环境中脱颖而出、立于不败之地，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。工程项目管理是一个持续、动态、复杂的管理过程，它的核心内容就是:如何实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理，协调和平衡工期、质量、安全、环保和成本的对立统一关系，在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工的基础上，最大限度的降低工程成本，实现利润最大化。　　一、建

2、筑企业成本管理中的不足　　虽然我国建筑企业已经实施成本管理，但是由于存在一些问题，使得建筑企业成本管理中仍存在一些缺陷，不仅使得成本管理难以在我国建筑企业中发挥其最大的效用，而且也使得我国的建筑企业整体的财务管理水平难以得到有效的提高。关于建筑企业成本管理中存在的不足，可以从以下几个方面展开相关的论述：　　（一）、建筑企业对成本管理的控制力度不强　　第一，材料的购买价格不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑企业成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑企业中的项目部是负责购买材料的主要部门

3、，但是由于企业未针对项目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。第二，材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外，较低的材料使用率，也是建筑企业成本管理控制力度较差的主要表现。　　（二）、建筑企业中员工对成本管理的意识不强　　建筑企业成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企业中员工对成本管理的认识较差，建筑企业内部对于成本管理的认识存在偏差。一些建筑企业中大部分的工作人员都认为，建

4、筑企业实施成本管理仅仅需要财务部分与项目部门的配合，与建筑企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑企业要想实施有效的成本管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。　　（三）、建筑企业中成本管理的实用性不强　　除了上述的两点外，建筑企业中成本管理中包含的缺陷还包括建筑企业成本管理的实用性不强这一问题。而建筑企业中成本管理较差的实用性同样可以从两个方面展开论述：首先，建筑企业中成本管理编制的不合理。一些建筑企业虽然也实施了成本管理，同时也编制了

5、成本管理的方案，但是由于参与建筑企业成本管理编制的人员大多数是技术人员，其主要考虑的是建筑企业施工项目的可行性，关于建筑企业成本管理和控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企业对成本管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目施工管理计划，但是由于建筑企业对编制的成本管理计划不够重视，不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的成本管理计划中存在的问题，进而使建筑企业的成本管理水平越来越低，阻碍建筑企业在未来社会中顺利的发展。　　二、建筑施工企业的质量成

6、本管理　　工程项目质量管理是企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现，保证和不断提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础，施工企业只有在保证工程质量的前提下，提供最佳产品和优质服务，才能在竞争激烈的建筑市场立于不败之地。没有好的质量，工程进度和效益也就无从谈起。　　目前施工企业的质量管理工作主要有以下几方面:　　1)强化质量责任制的建设和落实。建筑施工企业只有明确了职责、落实了责任，使员工能够更好的参与到质量管理工作中，这才是确保工程质量的最主要的前提条件。2)加强现场质量管理，搞好过程的检测和检

7、验。由于工程项目的特殊性，要求工程质量必须一次达标，因此，加强现场一线的质量管理很重要。从原材料投产到工程竣工过程中的工序检测和检验是工程质量保证的重要手段，必须严把检验关，为工程质量的保证打下坚实的基础。3)建立全面的质量管理体系。建筑施工企业对建筑产品进行全面的质量管理，就是要对构成建筑产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境保护等等进行全方位的管理，从而达到对建筑产品全面质量管理的最终目的。　　三、工程项目施工中的成本管理　　在工程项目的施工期间，对于项目成本的管理有以下几方面，下面进行

8、详细的阐述。　　（一）、强化施工方案的优化　　施工方案的不同会影响到工程项目成本，因此在规范允许的范围之内，应该对已有的方案基于成本进行进一步的调整或者优化，例如可以选取企业较为成熟的先进的施工工艺与技术，配合合理的部署和统筹，实现技术经济指标的最优化。同时结合工程的实际特点为其制定合理的作业组织与施工顺序，使得在施工的过程中达到设备与人员和资金的均衡，从而有效提升效率，缩短工期，最终达到降低成本的目的。　　（二）、对项目数量进行控制　　项目的成本与其实际数量是密切相