影响建筑工程管理的因素及对策浅析

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1、影响建筑工程管理的因素及对策浅析影响建筑工程管理的因素及对策浅析摘要:中国人头脑中安土重迁的观念,使得第二产业中的建筑业在众多的产业中一直居于龙头老大的地位。近年来,时代和社会的发展使得建筑行业的发展趋势更加的迅猛,但是,在这种大环境下的建筑业发展问题也同样严峻,如何在机遇和挑战并存的环境下实现建筑行业节能减排和效益提高,这就要求我们必须从内部对建筑工程进行科学有效的管理。本文就建筑管理工程中存在的主耍问题,影响建筑管理工程中的主要因索作简要的分析,旨在提出建筑工程管理的对策,以期建筑业能切实做到“内强索质、外树形象”,使我国建筑业继续保持稳定、持久、

2、健康、的发展态势。关键词:建筑工程管理影响因索对策0.引言第二产业是国民经济发展的支柱,建筑工程在国民经济中的重要性是不言而喻。建筑行业存在着强大发展空间和潜力,从建筑行业的质量安全、建筑工地的进度、甚至于到选址、设计和招标,工程管理贯穿于每一个细节之中。因此,工程管理对于整个建筑的施工和顺利进行具有着重要的意义。但是,建筑行业的管理工作却并没有符合建筑业发展的态势,甚至出现呆滞发展的脱节状态,主耍来看,有以下三个方面的问题:1•建筑管理工程屮存在的主要问题(三个不)1.1建筑单位自身体制管理的不健全2008年3月13H,陕西宝鸡市扶凤县法门寺佛文化景

3、区正圣门建筑工地,发生一起脚手架坍塌事故。脚手架高约30米、长40米。该项0施工单位为陕西省第二建筑工程总公司,具有工民建一级资质。劳务承包单位为陕西鼎立建筑劳务有限公司。良好的建筑管理体制是保证建筑工作有序展开的前提条件,如果实施的力度不够,就很容易出现紊乱的状况,比如说施工的目标不明确,工作不能按时完成,延长工期的一方面是导致大量的资源被浪费,另一方面是建筑管理单位为了节省人力物力财力方面的开支,急于快速完工而制造豆腐渣工程,轻则出现责任不明确、体制不健全、任务不达标等问题,重则危害人民群众的生命财产安全。[1]1・2管理人员口身素质不高我国建筑业

4、主要的管理员是大中专生甚至是没有受过高等教育的普通劳动者,对于1978年才进行改革开放的市场经济而言,低素质的低水平的劳动力在很大程度上制约了建筑业的发展,很多管理人员不管是从宏观和微观上都不能很好的洞察建筑业的发展现状,没有关注国家的政策法规,只是在盲目地追求个人利益地最大化,所以,管理工作就会往往流于表面化,专门的管理人才并没有从事新事物和新行业的管理与发展的工作,这部分人大多数眼高手低,不愿从基层做起。1.3管理单位口身制度执行的不完善近年来,国家对建筑行业的重视度可见一斑,即时是存在着大量泡沫的今天,国家也在不遗余力地扶持,从各种关于建筑工程和

5、监督的文件与规定中,可以看到,从中央到抵挡,这些相关政策的出台体现了国家惠民利民的政策,为人民服务的愿望。愿望是美好的,但是具体实施的时候,这种美好度就缩水了。上行下不效的后果就是地方仍然是按照自己不合理不健全的管理方式在进行着建筑行业的管理,导致国家政府出台的文件被束Z高阁。2•影响建筑工程管理的因素(三低、两缺、一难)2.1三低:建筑管理低技术、施工人员低素质、管理人员低水平古人说:“工欲善其事,必先利其器。”这个器指的是先进的工具技术,任何一门行业都是这样,做好它的首要条件是要拥有先进的技术,如果没有这个作为基础,那么提高和发展就是无稽之谈。我国

6、的建筑业的发展还一直走的是粗放型的发展道路,资源的铺张浪费度是非常严重的,建筑业的管理也不例外,同样是依靠粗放型的发展方式,先进的管理技术并没有被运用到建筑业的发展中来。另外,施工人员的低素质和缺乏经验让他们没有办法立即接触到管理的核心职位,工作没有激情,导致不思进取,思想观念不能向前发展,对于职业的要求仅仅是满足于温饱,没有更加高诡的人格与实践追求,不重视自身素质的提高,专业知识非常地缺乏。管理人员的低水平主要表现在凝聚力的缺乏上,除了自身素质修养不够Z外,建筑行业整个环境的混乱也是使得管理难以开展的重要因素。[2]2.2两缺:政府相关部门监管、监督

7、力度缺乏“无规矩不成方圆”,政府部门的有效监督和管理吋使得社会秩序正常发展的必要条件,政府部门对于建筑业一旦睁一只眼闭一只眼,就会导致招黑标等违背市场经济发展顺序的事件产生,所以,建筑业的发展离不开政府有效分管建筑管理,管理部门也应该实施强有力的手段去履行自身的责任和义务。但是,现阶段,我国经过出台了众多的法律法规,政府人员却是监守自盗,纵容了各种不达标、不合格以及黑心工程的发展,这对于整个建筑业而言,无疑是蒙上了一层阴霾。2.3-难:施工队伍难管理农民工兄弟是城市的雕塑者,所以我国建筑也的主要施工人员主力军是农民工团体,他们往往是从偏远的乡村而来,缺

8、乏关于建筑的安全知识,知识水平比较低,对于他们而言,只要做了事情就应该拿工资,拿的工资就是应该

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