北京HC组织管理诊断报告_(可排版)

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1、北京HC组织管理诊断报告导读组织总论计划资源浪费协调总结控制19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革HC发展阶段回顾初步发展苏联帮助下建所，建立相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重科研工作艰难推进以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶计划经济吋期计划经济向市场经济转变19982000受金融危机影响冇所滑坡，2000年后好转在计划经济吋代，HC直线职能式的组织结构基木适应了当吋稳定的环境和企业办社会等特点外界环境稳定任务以计划的方式卜•达收入以科研经费划拨企

2、业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六室二十七室1965年组织结构图基层单位只接受上级分派卜•來的任务，没有自己独立的业务，是典型的直线职能式组织自改革开放以来，HC的外部环境已发生了根木性变化1977年底，HC的八项任务作了修订，在科研的基础上，有选择地生产一些高质量的材料和仪器，增加收入，弥补技术改

3、造费用不足，并逐步向科研费用口给自足的方向发展国家不再全包HC的牛存和发展，需要培养自我生存能力军转民的大政策经济形态由计划经济向商品经济、市场经济转变，1992年正式提出市场经济国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不是上级计划任务的基础，而是要依靠实力和活力获取机会环境变化“适者生存”，HC顺应环境逐步调整着自身的组织结构，在传统肖•线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式院长葛子干财务部审计监察部第二十八研究室第一研究室第三研究室第四研究宗第五研究室第六研究室第九研究室第十一研究室第十二研究室第十四研究室第十五

4、研究室第二十一研究室第二十二研究室第二-

5、•三研究室第二十五研究室科研试验厂科技委开发副院长张军物资供应部总工程师吴学仁科技发展部条件保障副院长于洁飞条件保障部保卫保密部计量中心纪委退休办离管处团委人力资源部宣传文化部组织部技改办非金屈科研副院长陈祥宝工会档案中心外事办法律顾问室党委副书记宋京平院部管理副院长李晓红工会主席贺书奎党办科技委主任益小苏质量管理部标准化中心科技发展部[产詁发展部熔铸中心副院长刘井宏党委书记刘井宏党委副书记葛子干二级核算单位从事科研、开发、生产、销售，是二级核算单位作为利润中心,实际上是事业部式的管理方式，但二

6、级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。整个过程是在探索中前进，没有进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布还存在一些不合理的地方部分职能化，如产詁发展部生产科研销售第二研究室后勤服务集团直线职能式与事业部式各具优缺点，二者的混和式组织结构是现阶段较为合适的选择直线职能式事业部式所适应的环境较低的不稳定性中度到高度的不确定性、变化性优势鼓励部门内规模经济促进深层次技能提高促进组织实现职能目标在小到中型规模卜•最优一种或少数几种产品时最优适应不稳定环境下的调度变化由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾

7、客满意跨职能的调度协调使各分部适应不同的产品、地区和顾客在产品较多的组织中效果更好决策分权劣势对外界环境变化反应较慢可能引起高层决策堆积、层级超负荷导致缺乏创新导致部门间缺少横向协调对组织目标的认识有限失去了职能部门内部的规模经济导致产品线Z间缺乏协调失去了深度竞争和技术专门化产詁线间的整合与标准化变得怵I难但混合式组织结构在HC氏期整合的不彻底性，为HC的组织管理带来了一系列的问题……职能部门B院职能部门、二级核算单位各自的职责是什么，二者之间是以什么关系运行,各自扮演什么角色没有清晰的界定，部门间的分工也不清楚，造成运行不畅职能部门

8、A职能部门X二级单位2二级单位1二级单位N权责划分问：你认为HC长远发展的风险来自哪些方面？导读组织总论计划资源浪费协调总结控制组织是为实现目标对资源的一种系统性安排组织结构的木质是员工的分工协作体系组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方而的结构体系实现组织冃标所需的各项业务工作及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方而职能结构层次结构部门结构职权结构从组织结构角度分析，组织设计涉及权责匹配、职能分工、指

9、挥、管理规范等方面劳动分工统一指挥职能设计横向协调管理规范职权和职责管理跨度复杂性：组织分化的程度止规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度集权化：决策制定权力的分布涉及因素部门化它强调的原则包括目标突岀