剖析丰田管理机制：有问题现场解决

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2、M現场解决1j〈剖析丰田管理机制：有问题现场解决〉第一部分第1节：序：打开窗子，看到一个新世界(1)序：打开窗子，看到一个新世界对问题，丰田创始人丰田佐吉说过一句话：“打开窗子(问题)，你会看到一个新的世界”。我很喜欢这句话，因为我觉得犯错误并不可怕，可怕的是不承认错误，不懂得从错误中学习。现在丰田人自己犯了错误，而是一个很大的错误。有数据为证，在2009年前10个月，丰田已经在全球召回了9次，涉及车辆达625万余辆，而就在上2010年2月月底，丰田宣布将在欧洲召回大约180万辆汽车，加起来几乎超过其全年汽车产量。在这种情况下，丰田如何办？与此相应

3、，当丰田这样伟大的榜样出现“大问题”的时候，我们又以什么态度面对？丰田公司与丰田精神不是一回事丰田如何办？当丰田章男在美国国会，在中国的中央电视台面对消费者道歉的时候，我相信他内心的痛楚是无以言表的。所以，他屡次用“我个人。的名义”，“丰田家族的名义”，这样情绪而个人化的词语来表达对消费者的诚意。作为一个长期研究丰田的专家，我了解丰田的发展历程，我想丰田章男不会忘记，他的爷爷，也就是创立丰田汽车的丰田喜一郎，在丰田面临破产边缘的时候，是如何含泪辞职的,这也是丰田后来财务保守原则的由来。以丰田长期建立的诚信，以丰田几十年来在全球对管理，对质量的追求，更以丰田文

4、化中对客户，对质量的态度，我想，丰田危机不难渡过。象这样伟大的公司，不会因为出现问题而死的，他们反而会在问题中，“看到一个新的世界”，进而重新站立起来。第一部分第2节：序：打开窗子，看到一个新世界(2)现在的问题，我觉得反而是我们自己的。比如在报纸杂志中，一种极端的态度出现了，那就是以一种“受骗者”或者“发现真相”的姿态，指责丰田的“伪善”。于是，我们看到了这样一些标题：“丰田模式的破产”、“丰田精益管理神话的终结”、“从丰田召回看管理神话的破灭”、“召回带出旧账丰田质量遭严重质疑，多年品牌或将毁于一旦”，如此等等。当榜样出现的问题变成一场“真相挖掘”批判会

5、，或者变成一种“幸灾乐祸”的指责，就会出现一种倾向，那就是丰田七十多年发展过程中所贡献的JIT、5S、看板管理等“经验价值”不再重要，甚至丰田七十多年所探索的东西方结合的“模式价值”都成了骗局。特别值得注意的是，这种指责或批判在目前这种特定环境中，就更长了相当一部分人的“志气”。因为在这一次全球金融危机中，全球经济受损，中国经济却一枝独秀，当丰田面临七十年来的首次亏损时,中国汽车业面临的是全线大丰收。当美国两大汽车公司挣扎于破产困境时，中国的民营企业吉利在收购沃尔沃轿车。如果我们愿意统计的话，这一年来有多少三、四流的中国企业家，在国际性论坛上指点江山、激扬文

6、字？记得有位哲人说过，摧毁偶像的最大价值，就是找到我们自己的价值。问题是我们摧毁丰田这样一个偶像，摧毁的是“召回门”背后的质量问题？还是丰田所代表的“丰田精神”？因为摆在我们面前的是“两个丰田”：一个是产品出现问题，回避问题，主动或被动“召回”的丰田；另一个代表精益管理，代表着唯一一家向全球输出东方价值观的丰田。这两个丰田是完全一样的吗？第一部分第3节：序：打开窗子，看到一个新世界(3)我觉得，丰田公司与丰田精神不是一回事，这就象“雷锋精神”与“雷锋本人”不是一回事一样，“雷锋精神”是雷锋以及象雷锋那样一批优秀者所代表的价值观，我想，这就是为什么美国的西点军

7、校，都推崇“雷锋精神”的原因。同样，“丰田精神”或者“丰田精益模式”代表的是一种价值观,一种我称之为“绿色管理”的价值观，在这样一个资源极度稀缺，经济增长伴随着巨大“碳排放”的时代，丰田的“绿色管理”代表了一批优秀公司的价值观。这类公司强调消除浪费、集约经营，强调员工智慧，强调管理层与员工之间的人际和谐。这种价值观，我觉得应当成为21世纪中国企业的价值观，我们要学“丰田绿色管理”，而不是选择以浪费资源为荣的“红色管理”。丰田所代表的管理体系，永远是我们学习的榜样所以，我们要摧毁的是“召回门”背后的产品质量问题，而不是“丰田精神”，不要因为一家公司出了问题，就

8、否定其所代表的“价值观”体系。同时，在批评丰田产品质量问题时，不要忘记仍然要对“丰田精神”心存敬畏，仍然要对丰田过去七十年的努力心存敬畏。对于一家有着伟大历史的公司，所有的批评都是为了帮助它回归其伟大的“精神体系”。这也说明了，所谓伟大公司，不过就是这家公司活在“伟大的精神体系”中，背离了“丰田精神”，丰田就不再是过去的丰田了。我想,丰田重新启用丰田家族的第四代孙为CEO,丰田总裁向全球消费者道歉，都说明了丰田正在“问题”中回归“丰田精神”，而我们有理由相信，一家经历了七十年风雨的公司，一定有着更多关于回归“精神家园”的经验与教训。第一部分第4节：序：打开窗

9、子，看到一个新世界(4)事实上，在世界一流公司中，丰