甲供材料用量承诺书

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1、甲供材料用量承诺书篇一：甲供材料用量计划表工程项目名称：施工单位名称：计划接收部门：拟制时间：年月日到货地点：编号：注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。工程项目名称：A3#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010年4月30日到货地点：澜湾国际一期A3#栋编号：QZCA-002注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计

2、划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。工程项目名称：Al、A5#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010年5月1日到货地点：澜湾国际一期Al、A5#栋编号：QZCA-003注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。工程项目名称：A2、A4#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成

3、本控制中心拟制时间：2010年5月1日到货地点：澜湾国际一期A2、A4#栋编号：QZCA-004注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。工程项目名称：Bl-B.B1-D#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010年5月1日到货地点：澜湾国际一期Bl-B、B1-D#栋编号:QZCA-005注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料

4、用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。篇二：甲供材用量结算纠纷甲供材用量结算纠纷【典型判例20]1993年11月26日，吉浩公司与中和建筑签订一份《建设工程施工合同》，约定：由中和建筑承包吉浩公司投资的吉浩住宅楼，承包方式为包工包料；主体工程正负零以下，钢材、木材、水泥、玻璃四大主材由中和建筑采购，数量以预算分析量为准，单价、数量由吉浩公司认可签证，决算时以材料价差列支；主体工程正负零以上，四大主材由吉浩公司按定额预算价供应，所供应四大主材的价款（

5、按预算价格乘以供应数量）从应付进度款中扣除。1994年1月20H,吉浩公司向中和建筑供应木材232.521立方米。1994年3月1日，中和建筑按吉浩公司要求正式进场开工。工程完工后，发现吉浩公司开始供应的木材数量超出该工程定额用量129立方米，这剩余的部分中和建筑一直未予退还。吉浩公司要求中和建筑退还其超供的木材，而中和建筑以浪费、损坏为由不能退还。吉浩公司则要求其按实际购买价返还，双方多次协商不能达成一致。【律师解答】“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由

6、甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，在施工合同里对于甲供材料有详细的清单。从法律角度讲，甲供材最大的特点就是改变了施工方和发包方的工程质量责任。甲供材比乙方包工包料的法律关系复杂得多。作为施工方，对甲供材的义务：1、共同检验义务；2、保管义务，收取保管费；3、和合理用量；4、剩余材料返还义务。用量一般会在合同中约定，超过比如定额用量的多少对施工方要有处罚措施。【本案】这个合同并没有约定用量多少为合理，但是约定的是按定额

7、计价，那就可以用定额来约束施工方的用量。关于超供应的部分，施工方有保管的义务，应该归还给发包方。以消费、损坏为由不退还抗辩不能成立。按照谁主张谁举证的原则，业主要证明实际供应数量。如果是工程量清单计价，鉴定用量的话，也是依据定额。工程量清单实际上也离不开定额，尤其是材料的消耗量，相对稳定。比人工、机械消耗量要稳定的多。篇三：承诺书及送审要求工程竣工结算资料报送承诺书海门市政府投资项目工程建设中心：我单位对送审的海门市党风廉政建设教育中心廉政教育馆展陈工程竣工结算资料进行如下郑重承诺：一、在本工程的结算审计过

8、程中，我们将积极主动配合相关审计部门及机构勘察现场，核对资料等相关审计工作，保证审计工作的顺利进行.二.我单位对报送的与审计相关的''工程竣工结算书”及''工程竣工结算资料”的真实性、完整性及有效性负责（详见资料移交消单）。若存在弄虚作假及违法违纪等行为，我单位将承担相应的经济和法律责任。三，保证竣工结算资料一次性送至审计部门，审计部门在竣工结算审计过程中可不再接受任何经济性资料。并承诺：1、如在审计过程中发现所