甲供材料用量计划表

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1、甲供材料用量计划表工程项目名称：施工单位名称：计划接收部门：拟制时间：年月日到货地点：编号：序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注说明：材料计划员：专业主管工程师：工程部经理：成本部经理：工程分管领导审批：新泓信房地产开发有限公司（印章）注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称：A3#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010年4月30日到货地点：

2、澜湾国际一期A3#栋编号：QZCA-002序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2490屋面2010.5.102阳脊线m141.33阴脊线m484三通个1289施工单位（签章）：项目材料员：项目预算员：项目部经理：工程总监：成本总监：成本主管领导审批：新泓信房地产开发有限公司（印章）注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称：A1、A5#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划

3、接收部门：成本控制中心拟制时间：2010年5月1日到货地点：澜湾国际一期A1、A5#栋编号：QZCA-003序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2490屋面2010.5.25A1#栋2阳脊线m141.33阴脊线m484三通个125屋面瓦m2490屋面2010.5.25A5#栋6阳脊线m141.37阴脊线m488三通个129施工单位（签章）：项目材料员：项目预算员：项目部经理：工程总监：成本总监：成本主管领导审批：新泓信房地产开发有限公司（印章）注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中

4、心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称：A2、A4#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010年5月1日到货地点：澜湾国际一期A2、A4#栋编号：QZCA-004序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2331屋面2010.5.25A2#栋2阳脊线m363阴脊线m314三通个35屋面瓦m2331屋面2010.5.20A4#栋6阳脊线m367阴脊线m318三通个39施工单位（签章）：项目材料员：项目预算员：项目部经理：工

5、程总监：成本总监：成本主管领导审批：新泓信房地产开发有限公司（印章）注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称：B1-B、B1-D#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010年5月1日到货地点：澜湾国际一期B1-B、B1-D#栋编号：QZCA-005序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2214屋面2010.5.15B1-B#栋2阳脊线m7

6、83阴脊线m304三通个95屋面瓦m2238屋面2010.5.15B1-D#栋6阳脊线m757阴脊线m208三通个99施工单位（签章）：项目材料员：项目预算员：项目部经理：工程总监：成本总监：成本主管领导审批：新泓信房地产开发有限公司（印章）注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称：B1-C、B1-E#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010年5月1日到货地点：

7、澜湾国际一期B1-C、B1-E#栋编号：QZCA-006序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2200屋面2010.5.15B1-C#栋2阳脊线m503阴脊线m244三通个45封口瓦块46屋面瓦m2200屋面2010.5.15B1-E#栋7阳脊线m508阴脊线m249三通个410封口瓦块4施工单位（签章）：项目材料员：项目预算员：项目部经理：工程总监：成本总监：成本主管领导审批：新泓信房地产开发有限公司（印章）注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送（电子方

8、式）：总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称：B1-D#栋（HB4