浅析民营企业绩效管理的出路

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1、国家职业资格全国统一鉴泄人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题冃：浅析民营企业绩效管理的出路姓名:身份证号:浅析民营企业绩效管理的出路摘要：绩效管理对于我国企业，尤其是民营企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是企业屮少数的人力资源管理者，以至于实施了绩效管理，确一直没有收到期望的效果。由于大多数企业实施的绩效管理都忽略了实施绩效管理所需的管理基础，故而导致实施效果大打折扣，最终要么流于形式，要么是重新回到老路，还是平均主义，还是大锅饭。关键词：绩效管理绩

2、效考核民营企业现状出路随着经济全球化和信息时代的到來，世界各国企业都面临着越來越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高口己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。我国企业也不可避免遭受到市场经济的洗礼，在与国际化悄然接轨的同时,也引入各种先进的管理理念，如标杆管理、冃标管理和绩效管理等。一、绩效管理与绩效考核的概念及关系绩效指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效管理是以目标为

3、导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程。这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈，既重视结果,亦重视行为。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。绩效考核

4、(performanceexamine)是一项系统丁程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成战略目标。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题，会给绩效管理带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键

5、，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效.二、绩效管理在我国民营企业中运行的现状自20世纪90年代初，绩效管理从引进、转变观念、整章建制到深入推进，已经有些年头了。绩效管理广泛受跨过公司，合资公司青睐，不仅仅在于它是一种考核方法，更加重要的是由于绩效管理的循环管理理念与措施，不仅注重结果，同吋关注过程；注重沟通与改进提升；并强调了各部门的协作，提高了企业综合管理能力。然而，绩效管理对于我国企业，尤其是民营企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也

6、是企业中少数的人力资源管理者，以至于实施了绩效管理，却一直没有收到期望的效果。由于大多数企业实施的绩效管理都忽略了实施绩效管理所需的管理基础，故而导致实施效果大打折扣，最终要么流于形式，要是重新回到老路，还是平均主义，还是大锅饭。从而出现了先进的绩效管理在国内水土不服，“桔生淮北则为枳”的局面。三、某集团公司(民营企业)的绩效管理运行现状及存在问题某集团公司是一家劳动密集型企业，拥有3000多名职工，该集团公司积累了一套一线车间工人的计件工资办法，实现了车间工人多劳多得，基本上做到了公平合理。对车间直接管理人员车间主任和厂长也实行

7、了承包，车间主任的工资直接与车间的产量、效益挂钩，车间主任的工资按车间工人总工资的一定比例提取(通过测算得岀的相对合理的比例)。厂长的工资按所辖厂的全部工人的工资总额的一定比例提取。基本形成了一套相对合理的车间主任、厂长的计件工资办法。面对越來越激烈的市场竞争，从2012年开始，集团高层领导开始探索对非生产人员、职能部门的科室人员实行绩效管理。高层管理者没有对绩效管理这种先进的管理进行认真深入的研究，而是简单的先寻找绩效考核办法，经过对儿家咨询公司方案的了解，发觉没有一种现成的考核办法符合公司的实际情况，而且费用大多很高，于是公司

8、领导层决定让公司员工自己想本工种的绩效考核办法。在公司的激励加压下，公司高层管理人员率先制定了维修工、电工、质检员、生产调度、销售业务员等7个工种的绩效考核办法，这些办法从2013年5刀份开始试运行。但是经过了多半年的试运行，从试行到最后办法一直未