人力资源管理现状和问题对策

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浅析我国人力资源管理的现状和对策姓名壬健系另IJ10级会计三班学号1007111025指导教师建彦二零年十二月 摘要人力资源管理是指根据发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。人力资源管理对国家，企业的重要性不言而喻。因此，如何在是我国国情的基础上加强人力资源管理，成为了我国社会个阶层所要奋斗的目标。而本文就是在提岀我国人力资源的现状后，从而有针对性的扬长补短，发挥其优势，且从理论上对我国人力资源管理不足捉出可行的措施。从而，捉高我国人力资源管理的水平，乃是加强我国综合竞争力。关键词：优势问题对策 1.基于我国国情的人力资源优势分析1.1人口众多，人力资源丰富是我国的基本国情口改革开放后，我国政府采取了多项措施，有效的加强了我国人力资源管理的能力。其社会各方面的人力资源也得到显著提高。如下图所示：截至2009年底，中国总人口达到133474方人（不含香港、澳门特别行政区和台湾省），其中,劳动力资源106969万人，比2000年增加11267万人；就业人员77995万人，其中，城镇就业人员31120万人，分别比2000年增加5910万人和7969万人。10X00()10600()10400010200()10()00098(X)()96(X)094(X1092(X)().-♦1()6969'*1()5789.*103506——102534101417^*©9889377^84旳<>96626*95702200()2(X)120022(X)32(X)4200520062(X)72(X)82(X)9图12000—2009年劳动力资源变化趋势图（单位：万人）800007900078(X)()7700()7600()75(X)()740007300()7200()71000图22000—2009年城乡就业人员（单位：万人）700001.2教育事业发展迅速，人才输岀持续增长11977 年国家恢复高考制度，政府愈来愈重视人才的培养，对教育的投入也在逐年增加，各项教育基础设施也在逐渐完善。如2010年，小国教育经费为12550.02亿元，占GDP比例为3.15%。截止2011年，全国共有普通高等学校和成人高等学校2321所。其小，普通高等学校1908所，比往年年增加41所，成人高等学校413所，比去年减少31所。普通高校屮本科院校740所，高职（专科）院校1168所。全国共有培养研究生单位795个，其中高等学校479个，科研机构316个。其高等毕业人数也在逐年增加，到2009年，高等毕业生人数达到568万。而且每年高等教育毕业人数继续保持增长状态。图32001-2009年高等教育毕业生数量（单位:万人）1.1社会保障制度日益健全，就业结构逐步完善随着人民收入的逐渐增加，人民的目光已经开始日益注重生活品质的提高，而国家也在社会保障制度方面做出了巨大的投入，并提出了建设和谐社会，从而逐渐建立起了社会保障体系。而在就业方面，从1979-2007年，第一产业就业比重，由占统治地位的83.08%下降到38.46%,比重下降了44.62个百分点。第二、三产业的从业人员的比重分别由6.41%、10.5%增加到2&72%、32.82%,二者Z和已经于2000年超过了第一产业。尤其是第三产业得到了大力发展，其从业人员的比重从1986年开始，超过了第二产业。 全社会从业人员第一产业第二产业第三产业人数（万人）比重（%）人数（万人）比重（%）人数（万人）比重（%）人数（万人）比重(%)1979年230.13100191.2083.0814.766.4124.1710.51985年222.08100192.9777.8924.8111.1724.310.941990年266.63100193.5272.5831.3311.7541.7815.671995年303.51100162.8753.6643.6414.3896.9931.962000年294.28100142.74&4937.7812.84113.838.672007年362.36100139.3638.46104.0728.72118.9332.821979年—2007年全社会从业人员第一、二、三产业结构变化情况表2.我国人力资源管理的问题虽然改革开放已经过去三I•余年，但是国民的意识述并没有跟上世界的步伐，与一些发达国家比，我国人力不仅在观念上滞后，在理论上更加滞后。下面为大家粗略的介绍我国人力资源管理的几大误区。2.1职务分析不明，岗位权责不清职务和岗位权责模糊的情况即使在我国国有企业都有不同程度的体现。对于部门员工一方面没有清楚地理解和把握自己的职权和责任，把有利于自己利益的事情划归到自己的工作范围之内，反之，则极力排斥和推卸责任；另一方面，他们就是知道自己的权责和权力，但因部门制度不够完善，也谎称不知道或者把他们当成讨价述价和加以利用的资木，将协助其他部门做好工作当成-种“恩炀”，而不是当成自己的责任。这样部门之间相互推诿、协调困难，员工之间其至相互埋怨、互相对抗，结果出了问题谁也管不了，最后大都不了了之。这不仅影响企业的效率，而且严重造成了人力资源的浪费。 2.2用人机制缺乏长远规划，灵活性不足在口前的小国小小企业小，人力资源规划方而存在观念上老化和保守，尤其是许多中小企业并没有意识到这种问题。因此，我们可以看到，不少企业一年到头都在招聘员工，一年招进加辞退的人数要超过本企业员工总和。这样的企业几乎是浪费许多时间和精力在无效的临时招聘上，既没有高瞻远嘱的规划，同时又不能根据实际情况进行合理有效的变动，结杲是“赔了夫人又折兵”。并且在加上口前我国人力资源规划方而的体系并不健全，人力资源方面的人才少，从而造成企业尤其是小企业更不愿去花费金钱与是时间上的投入。而即使招聘了人力资源方面的人才，又因为其灵活性不够，往往不知变通，虽有心亦无力。2.3薪酬设计不合理，易导致人才流失人才是企业最重要的资源，作为一种重要的激励于段，薪酬体系设计的合理与否直接关系到员工的士气。对于相关的管理人员来说，首先要清楚薪酬对于员工的激励作用究竟有多大，在此基础上0能制定出有效的薪酬结构。口前，人力资源管理的可变职工薪酬在层面设计上有个人层面，团体层面，企业层面的奖励制度。这三种制度我国企业必须根据英业务来制定不同的奖励制度，从而提高员工的积极性，但是，在我过企业口前实行的可变职工薪酬主要以个人层而的奖励制度，小组层面、部门层面、企业层面的奖励较少，利润分享计划和收益分享计划更是鲜见，这是我国企业在奖励制度设计存在中最大不足。另外，在实行奖励季计划时述存在以下问题：奖励福利化、奖励平均化、奖励职务化、奖励工资化、奖励人情化等问题。从而导致企业人才并不能尽其用，往往有才华的却因为资历不足而耗费其青春，直至后来优秀的人才选择跳槽，而靠资历混上高管的又没有真正的才华而尸位素餐。造成整个人力资源的混乱。3理论上的可行性措施对于上述在我国企业出现的人力资源问题，木文从三方面提出可行性措施，以此探讨我国在企业人力资源出现的问题。3.1设立专门的人力管理机构，优化配置企业人力资源设立专门的功能齐全的人力资源管理机构，使其行使人力管理的职责，实现人力资源管理的正规化和科学化。同吋企业在研究企业目标、战略时，应同步思考人力资源管理的未来发展趋势，选拨高素质或专业性的人力资源管理进行管理。并要留住人才，防止人才流失，在职位安排上，打破“任人唯亲”的局面。只要有能力，不管出自哪里，都应该给员工一个机会，一个展示自我，推销自我 的机会。2.2加强企业文化建设，建立全新的现代企业制度树立正确的价值观念，锤炼卓越的企业精神，并将这种积极的企业精神传达给每个员工，加强上卜•级的联系，使公司高层能够了解员工的动态，从而使公司的横向和纵向都能畅通无阻，进而创造出一个良好和谐的公司氛围和工作环境。让每个员工把公司当成第二个家，真正的融入进来。让他们意识到他们是在为自己打工，而不是再为老板创造利润。在履行起作为员工的责任时，更为企业，社会，乃至国家创造福利。2.3加强政府职能转变，提高企业管理水平政府应该采取相应的措施，引导企业管理者的成长，提高其素质。如定期对企业管理者进行专业性的培训，宣传现在人力资源的理念。企业的管理者的素质有些是先天的，比如性格特征和智商低高低；有些事在工作与学习中养成的，如待人接物和团队精神等等；有些则是通过后天的学习的來的，如知识修养、文化知识等等。各级政府要经常性的进行专业培训，从而更新管理者的观念，紧追最新动态，去做人力资源管理的创造者，而不是追随者。同时，政府述应该创造更好的外部环境。从而方便企业在一个稳定的环境里去寻找人才，引进技术，开发管理。而作为企业的管理者，也应该加强自身的修养，抓住机遇，大力推进增长方式的转变，提高投资方的技术含量，制定企业长期计划。充分利用已有的资源管理，在激烈的市场竞争中取得长足的优势。以上我简单的论述了我国人力资源管理的的现状，以及我国人力资源管理的不足和解决措施。虽然认识以及问题依旧有所不足，但我相信，随着我国综合国力的不断提升，政府的不断重视，制度建设的不断健全，企业规模的不断壮大，人力资源管一定能够构筑出屈于小国特色的核心竞争力。从而反补国家，社会和企业。参考文献[1]屮国教育与人力资源管理问题报告课题组.从人口大国迈向人力资源强国[M].北京：高等教育出版社,2003.|2]丁家云，谭艳华•管理学[M]•合肥•中国科学技术大学出版社，2010.[3]李剑锋，土刃：之.人力资源管理的十大谋区・[M].北京：中国经济出版社，2004f4]DeliveringResults.ANewMandateForHumanResoueseProfessionals.[M].BeiJing: CommercePublish,2007.[5]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理[M]・北京•高等教育出版社，2011.⑹