杨东林的工作总结

《杨东林的工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工作总结时光飞逝，不知不觉中，一年即将过去。在此'回首2012年，在各级领导及同事的大力支持下，自己不断的学习与提升，和本部门员工共同努力，顺利完成了公司领导下达的各项生产任务，现对本部门的工作做以下回顾和总结：1、生产方面：冲切口部门由刚刚开始每天产出750m2,做到现在的每天1750m2,冲外型由刚刚开始的700m2,做到现在的1500m2,并能按时按量的完成当日生产任务；这些，都离不开公司领导正确指示和引导，更离不开车间员工的团结努力配合，在此，衷心的说声，谢谢大家的支持与配合2、产品质量方面：冲切口、冲外型部门刚刚开始生产时的产品

2、一次性合格率比较低，主要质量问题是：冲切口未冲断、冲偏等，冲外型未冲断、冲偏等，在品质部的协助下，针对以上问题对部门员工进行重点培训，对所发生的品质异常问题跟品质部一起分析原因，查找相应对策，及时配合品质部做好相应的改善预防措施。3、设备管理方面：本部门自身需要增加新设备，并要求员工对所有设备做好维护点检、保养，对员工进行设备点检、保养知识的培训，有力的保障了设备的正常运转，进面确保了设备在生产运行的稳定性。4、员工管理方面：员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。由于现在客户的订单量不断的递增，公司的

3、规模也在扩大，所需求的人员也在增多,因此这段时间以来，本部门员工的流动性很大。因为本部门的生产机器是冲床，带有一定的特殊性及在员工操作不当时，会带来伤害及危险性的，所以好多新进来的员工，对此有点畏惧感，做不了多少时间就辞职不做了，造成产线上员工极不稳定，给管理方面带来了极大压力，正因为有压力才有动力，在此动力的推动下，本部门每月对岗位员工进行培训，培训包括（公司产品知识、公司规章制度、“7S”知识等等），每月不定时和员工进行沟通，去了解员工心里最真实的想法，保证所有员工都能顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证所生产的产品能保质

4、保量完成。在员工之间去评比成绩优秀的、做事认真积极向上的、能够很好的去完成自己的工作任务、并且能保质保量的优秀员工，对优秀员工进行通告表扬，让更多的员工向他们学习，对做的不够好的员工，和他们思想沟通，让他们也成为优秀的员工。5、安全生产方面：“安全第一，预防为主”，在以前的几个月里，将安全生产纳入为日常的管理工作之重，每天、每周的例会，对员工进行安全生产知识的讲解，并现场监督检查及时消除本部门所存在的安全隐患，保证生产的有序进行。但还是有做得不足的地方，导致在过去的几个月里，发生了两起安全事故。在此，我做为一名生产主管，负有不可推卸的责任

5、，决定在以后的工作中，一定去监督好现场的一切生产，时刻提醒员工要以安全生产，让员工时刻牢记安全才是有序生产的保证。6、现场管理方面：在过去的几个月，感谢培训老师们的辛勤付出，让我们更多地去了解了好多以前不知道的知识，还在他们的带领下，对我们生产车间的现场进行了整体现划和区域划分，使所有环境都干净整洁，设备、工具、物料都按要求摆放整齐，还做到明确标识，要求所有人员每天做好现场的整理、整顿、清扫工作，并持续保持。现公司在推行各部门“7S”检查评比，本部门坚决按照“7S”检查表上所要求的项目去做到，每天去检查和监督，争取做到最好。在以后的工作中

6、，我会以全新的面貌，以最饱满的热情去做好每一天的工作,全身心地去投入到工作当中去，以公司的质量方针“全员参与、实践承诺、遵守法规、降耗增效、不断改善、持续提升”为宗旨，在现有的工作基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的一切不足与困难，提高工作质量，加强生产管理，进一步抓好安全生产、现场“7S”、不断自我提升，为企业的发展尽自己最大的努力！报告人：杨东林2012年]0月23E]