从深化执行力谈责任意识

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1、从深化执行力谈责任意识如果没有良好的执行力，即使有再好的发展战略、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是一纸空文、一句口号。比尔•盖茨曾经说过，“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”他的这句话就是建立在其对执行力重要性的认知基础上的，因为一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每个环节力求完美。一、执行力是工作效能的集中体现，也是责任主题教育活动取得成效的一个标志执行力是完成执行的手段和能力，具体说就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是实施发展战略、实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，也就是我们

2、平时说得最多的“贯彻落实”的能力。目前，我县少数干部对执行力的认识还存在误区，认为领导干部主要是管决策、抓方向，而不必亲自参与决策的执行；也有的基层干部认为，执政能力主要是针对领导干部，满足于上面怎么说基层怎么做，机械地理解执政能力和执行力的关系。事实上，不论是基层组织还是基层干部，没有执行力就没有领导力；没有执行力就没有执政能力。人在事屮，成事在人,造势在人，事在人为。上述那些“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”的现象虽然只发生在少数领导班子和少数领导干部身上，但影响的是新一轮跨越发展的实现。因此，我们必须牢固树立执行理念，保持坚韧的执行精神，建立严格的执行保障，掌握科学的执

3、行方法，切实提高执行力。二、牢固责任意识是提高执行力前提爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置简而言之，责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任就是对自己工作出色的完成。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健地发展。我们的事业需要责任，因为责任让我们更有凝聚力、战斗力和竞争力。要提高各级干部队伍的执行力，就必须在全县干部队伍中强化责任意识、建立责任休系、加强责任监督、严格责任追究。尤其要抓好领导干部责任落实，持续地跟进、跟进、再跟进，坚决做到对上级和领导布置的工作落实、落实、再落实，做到一级抓一级，一级对一级负责，环环相扣，使决

4、策部门、执行部门、监督部门的领导责任无缝链接。作为纪检监察机关，要始终保持昂扬向上的精神状态，以服务保障我县新一轮跨越发展作为首要职责，围绕中心、服务大局、立足本职、锐意进取，切实做到在其位、谋其政，任其职、负其责，遇到困难不退让、遇到问题不回避、遇到责任不推诿，以我们对党和人民事业的忠诚来保证各项工作的落实。三、转变作风是提高执行力保障干部作风作为一种内在素质，关乎事业成败；作为一种外在表现，关系党和政府的形象。率先发展、富民强县要靠好的作风来落实；党群关系、执政基础要靠好的作风来巩固；反腐倡廉、清正廉洁要靠好的作风来保证；高素质的干部队伍要靠好的作风来锤炼。近年来，我县机关作风建

5、设虽然取得了明显成效，但一些单位和少数干部也不同程度地存在着作风飘浮、工作不实、敷衍应付、管理松弛等问题，影响了县委、县政府决策部署及时有效地贯彻落实，直接关系全县改革发展稳定大局，关系“抓创新、促转型”目标任务的完成。因此，我们要通过进一步转变工作作风，倡导艰苦创业、勤俭办事的作风，特别是在今年经济发展困难较多，群众就业增收缓慢的情况下，各单位更要厉行节约、勤俭办事，自觉过紧日子，深入开展节约型机关创建活动，搞好节能降耗，降低行政成本，把有限的财力、物力用在推进经济发展上，用在改善民计民生上。要认真落实屮央和市委的有关规定，严禁以各种名义用公款出国（出境）和在国内旅游，严格公务用车

6、配备使用管理，严格控制公务接待费用支出，严格控制各种庆典、节会、论坛等活动,严格控制一般性支出，坚持节电、节水、节油指标，大力压缩会议、文件、通信等方面的费用。领导干部要认真落实《廉政准则》有关规定，认真抓好党风廉政建设责任制的落实，以良好的党风促政风、带民风。四、合理的绩效考核是提升执行力的动力要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要

7、依据。有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，干部职工就会由镖丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，干部职工就会自发的提高执行力。当前县纪委监察局推行的绩效考核机制就是根据工作量和工作“含金量”来进行的激励机制。最后就是提升广大干部公职的工作意愿。从根本上说就是要提高大家对自身工作的的满意度，调动他们的积极性。提高满意度要从满足需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间核心需求是不同，我们要做的工