对电商大战的分析

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1、经济学原理课程论文题目：对电商大战的分析姓名：班级：学号：2013年6月7日摘要:随着网络的发展,电子商务这种简单方便的销售模式越来越受到人们的欢迎，电商大战的兴起究竟会带来怎样的变化？关键词：电商，价格大战，营销大战正文：经历了去年&15电商大战和〃双ir光棍节促销后，今年上半年电商业未爆发大的价格战，各家电商似乎都在进行战后的休养生息。5月31日晚7:59,京东再次率先下了战书，在官微上发布〃红色战帖〃：〃别闹。把你们无聊战书捡回去!!把你们泄密邮件收起来！！保护好自己保护好钱包。六月有且只有京东。〃战帖一发迅速引来苏

2、宁、易迅、当当、国美等各大电商的集体反击，6月电商价格大战再次打响。二经济学解释随着互联网的发展，电子商务这种利用网络，双方不谋面的进行交易活动的商贸方式进入了人们的生活。电子商务,涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业（即BtoB）,企业对消费者（即BtoC）,个人对消费者（即CtoC）,企业对政府（即BtoG）等4种模式，其中主要的有企业对企业，企业对消费者2种模式。随着国内Internet使用人数的增加，利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已日渐流行，市场份额也在迅速增长，电子商务网站也层出不穷。对

3、此事情的分析:L垄断。京东突然要打价格大战”信誓旦旦,光明正大，很难保证他是在作秀/他是否真的会把价格一直压下去/甚至低于成本价/这些者枚无法确定/毕竟京东有压榨供货商的先例。京东是一个没有实体店的商场，固定成本就比苏宁国美少了一大块,他完全有成本优势，另外没有门店资金流转就快,因而还有资金优势。两个优势相加，苏美不定拼得过刘号称的与年〃，另外刘这次在微博上先发制人,占据了舆论优势，今后老百姓买家电难免会首选京东。要是这些成真，苏美败退，京东统治家电市场。2•交易成本。厂家的产品到消费者手上要经过市场，这十几年的竞争形成了

4、交易成本最小的两种模式，苏美为代表的全国连锁的大卖场和京东为代表的线上商场。可以说，他们已经将家电厂家捆绑在自己身上，没有他们，厂家无法卖货。在上一个条件下，京东独大，他垄断了市场难道是为了厂家吗？必然是一头压低进货价格，另一头抬高销售价格,自己赚的盆满钵满,长此以往,即便消费者能忍受高价家电Z厂家也承受不了低利润，到时候齐刷刷倒闭,全国人民都没家电用。无论是京东胜利还是苏宁国美胜利，最后的后果都会坏于他同时存在。三影响没有规范的竞争是破坏市场。京东、苏宁和国美的价格战就是一种无序的、破坏经济、破坏市场的恶性竞争。电子商务

5、发展空间巨大，需要竞争，但必须要警惕恶性的竞争、低层次的竞争。电子商务完全可以从价格之战提升到品质、核心竞争力之战比如售后服务，个性化的销售模式以及技术先进的程度。四启ZF没有法制的市场是无序的市场。在互联网经济领域，我们还没有形成完善且有效的反不正当竞争法律体系、反垄断法律体系、知识产权保护体系、经济纠纷调节体系和消费者权益保护体系。面对没有国界的互联网经济的激烈竞争，必须采取切实的措施加快网络市场法制建设的步伐，规制不同经济主体的网络市场行为，维护网络市场的正常秩序和公平竞争。他们希望订单越少越好,单笔小订单利润小，所

6、以满额包邮也是希望能增加单笔订单费用，减少成本。他们也不知道对手的价格，也是根据对手的价格调整自己的价格。有些商品永远不会便宜，它们价格战虽激烈,却利润并不高，所以有些商品的价格并不会便宜。它们并不能保证入驻店铺的商品都是真货，他们只是审核是否有经营资质,却不会审核商品的质量，当然某些专门的网站这方面可能会做得好一点。优惠券不一定好。羊毛出在羊身上，优惠券给的多，自然虚价也大。可能遭遇〃水军〃刷榜，网站上的排行榜可能是〃水军刷出来的〃，信息不一定真实,要仔细看商品信息。“'京东VS苏宁国美’是营销大战,如果是’苏宁VS国美

7、,那才算是真正的价格大战。'‘一位供货商说。家电品牌商对定价权十分重视，为防止出现恶性竞争，家电品牌商早在几年前就针对线上线下推出了不同的产品。区别大部分只是型号上的变更，配置一样，但价格不同。消费者主要是通过产品型号去比价,变更型号让人很难在不同电商之间和线上线下之间比价。