恒大绿洲项目质量管理

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1、恒大绿洲项目质量管理第二章恒大绿洲项目质量管理现状及存在问题2.1工程项目质量基础管理现状恒大绿洲项目由于分期开发、面积较大及分包较多等以及根据公司的工程质量管理制度从以下方而进行质量基础管理。1.在工程开工前及开工后每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。交流会内容如下：介绍各参见单位的组织措施，组织机构，资源配置及管理人员、名单和联系方式等；工程部介绍公司的运作模式、验收程序、供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；各参与单位分别介绍工程质保体系，进度、安全和成本方面

2、的目标［4］；分析质量控制措施实施的可能性，对现有质量控制措施进行评价;工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题，施工单位表明态度；施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，标明态度；工程部对各参见单位提出问题进行解答，并提出解决问题的方法和措施；2.召开了有开发、工程部、各专业对参加的工程交流会。交流会明确规划设汁的大概方向，如何在规划设汁的基础上，做好工序交接做了重要讨论。其次，为了使后续工作有效进行，工程部根据现场的施工情况适当的增加人力、物力、财力等。笫三，“预则立、不预则废”，工

3、程部通过与总工室沟通抓住规划设计这条主线，从不同方面研究施工中可能存在的风险，做好提前发现提前控制。第四,对施工队伍进行思想教育，提高施工人员思想意识。第五，开发部安排专业工程师留守现场，施工现场中存在问题工程部直接与开发部沟通，以达到现场存在问题及时解决。第六、及时核对施工图纸，对每天施工完成工程，同归施工实物与规划设计有效对比，发现其中存在的问题。当天问题当天讨论，根据规划设计主线，研究此问题将会对后期业主入住环境产生多大影响。3.“保证质量合格，争创优质产品”，通过宣传活动、思想教育等加强全员参与质量管理意识。运用一

4、定的管理方法和制度，在建设活动控制过程屮使每位参建人员都能积极、主动的去参加质量管理控制工作。总之，提高质量管理意识,加强化质量管理责任心是做好质量控制工作的基本要求。4.抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程外方管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，

5、邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性⑸。5.加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操

6、作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前,先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，rti样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录［6］。1.做好工程质量检测工具的配备。根据IS09001管理标准，明确项目经理部主耍负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有建委审批的上岗证。2.2质量系统的业务

7、管理工作1.项目业务系统实行分层管理，甲方自我巡查、监理平行监督、总包项日经理部质量部门对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。现状：由于恒大绿洲而积大，甲方、监理、总包、劳务分包单位，作业层次普遍存在的问题是：水平不高（由于现场急需人员，只要符合专业就能上岗）；施工面积大、人员配备不足；管理人员、作业人员责任心差；现场不及时沟通；部分管理人员、作业人员素质较差；现场成品保护意识较差。2.甲方工程部、总包都设立了独立的质量监察部门，协助工程部把好质量关。现状：监察部门人员有限、专业素质参差不齐，许多问题不能及时

8、发现。3.加强动态质量监控，促进规范化管理。质暈业务系统工作人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工屮存在的质量问题；项目经理部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把奖罚措施与计划考核结合起來。现状：由于工期的压力及业务量极大