“內容為王”戰略與“渠道為王”戰略比較分析

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1、“內容為王”戰略與“渠道為王”戰略比較分析摘要「內容為王”與“渠道為王”是全球兩大巨頭傳媒公司維亞康姆和新聞集團所采用的不同的競爭戰略。這兩種競爭策略在兩大傳媒集團發展壯大以及對外擴張的過程中發揮瞭積極的意義。本文將以兩大公司為例，對他們采取的戰略進行比較，分析各自的特點，比較它們之間的異同，在此基礎上得出兩大傳媒集團未來發展的戰略調整關鍵詞「內容為王7渠道為王：維亞康姆;新聞集團中圖分類號：G219文獻標識碼：A文章編號：1671-1297(2008)09-135-02在全球經濟一體化的背景下，一個真正意義上無所不包的世界市場體系正在不斷形成和完善之中，經濟全球化的商業精神也滲透到瞭媒介

2、的各個領域。傳媒集團作為媒介的組織形式參與全球化的經濟競爭，為瞭獲得最大化利潤並在激烈的國際競爭中存活下來，就必須采取競爭策略不斷地發展壯大自己不同的傳媒集團采用不同的策略來發展自己。其中兩傢集團公司的競爭發展戰略最具代表性，它們就是維亞康姆公司采用的“內容為王”戰略以及默多克新聞集團采用的喋道為王”戰略維亞康姆公司(ViacomInc.)是目前最大的傳媒娛樂集團之一，旗下擁有哥倫比亞廣播公司CBS、MTV、全球電視網、Nickelodeon兒童頻道、派拉蒙電影公司等知名品牌，涉足電影、電視、出版及與娛樂相關的各項零售業務，在國際媒體市場的每—個領域都占有舉足輕重的地位。曾被《財富》雜志評

3、為“全球最受贊賞的傳媒娛樂集團”。和維亞康姆相比，默多克的新聞集絲毫也不遜色。新聞集團(TheNewscorporationLimited)“內容為王”戰略與“渠道為王”戰略比較分析摘要「內容為王”與“渠道為王”是全球兩大巨頭傳媒公司維亞康姆和新聞集團所采用的不同的競爭戰略。這兩種競爭策略在兩大傳媒集團發展壯大以及對外擴張的過程中發揮瞭積極的意義。本文將以兩大公司為例，對他們采取的戰略進行比較，分析各自的特點，比較它們之間的異同，在此基礎上得出兩大傳媒集團未來發展的戰略調整關鍵詞「內容為王7渠道為王：維亞康姆;新聞集團中圖分類號：G219文獻標識碼：A文章編號：1671-1297(2008

4、)09-135-02在全球經濟一體化的背景下，一個真正意義上無所不包的世界市場體系正在不斷形成和完善之中，經濟全球化的商業精神也滲透到瞭媒介的各個領域。傳媒集團作為媒介的組織形式參與全球化的經濟競爭，為瞭獲得最大化利潤並在激烈的國際競爭中存活下來，就必須采取競爭策略不斷地發展壯大自己不同的傳媒集團采用不同的策略來發展自己。其中兩傢集團公司的競爭發展戰略最具代表性，它們就是維亞康姆公司采用的“內容為王”戰略以及默多克新聞集團采用的喋道為王”戰略維亞康姆公司(ViacomInc.)是目前最大的傳媒娛樂集團之一，旗下擁有哥倫比亞廣播公司CBS、MTV、全球電視網、Nickelodeon兒童頻道、

5、派拉蒙電影公司等知名品牌，涉足電影、電視、出版及與娛樂相關的各項零售業務，在國際媒體市場的每—個領域都占有舉足輕重的地位。曾被《財富》雜志評為“全球最受贊賞的傳媒娛樂集團”。和維亞康姆相比，默多克的新聞集絲毫也不遜色。新聞集團(TheNewscorporationLimited)作為當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒集在6大洲70多個國傢和地區運營著大約9種不同類型的業務。包括仃5傢報紙、25傢雜志、圖書出版業、FOX世紀福克斯公司、衛星電視和有線電視網節目等二、維亞康姆公司與默多克新聞集團之比較--異(-)維亞康姆的“內容為王”1.基於“內容為王”的競爭策略維亞康姆的現任董事

6、長薩默•雷石東早在1990年就做出瞭一個非常重要的決策，那就是成為全球最重要的內容提供商「誰做傳送不管,我就是要放上最好的內容。”這句話體現出維亞康姆的競爭策略是靠內容取勝。維亞康姆公司在海外市場隻做純粹的內容公司，即“內容為王”戰略。雷石東一直認為無論是在發行、銷售和廣告方面，唯一占領導地位的就是內容。因為觀眾們收看的並不是電視臺本身，人們看的是電視裡面播放的東西基於“內容為王”戰略，維亞康姆公司無論是針對電視、電臺還是網絡在線，都制作瞭豐富多彩的電視節目。在電視節目制作方面，維亞康姆被稱為是“制作黃金時段節目的高手”。制作出的節目，通過其他國傢或地區的渠道傳播出去。以維亞康姆的王牌頻道

7、MTV頻道為例，該頻道目前已經成為全球最著名的音樂電視網絡，覆蓋范圍從美國本土延伸到世界各地。針對不同的國傢和地區，維亞康姆公司都可以制作出適合的內容。對於中國市場,MTV中文頻道制作出瞭《MTV天籟村》、《MTV學英語》、《MTV光榮榜》和《MTV麗麗點唱機》四個節目，這些節目主要通過中國各地方的有線電視臺傳送，擁有不錯的收視率。這說明瞭維亞康姆重視內容的質量，傳送的隻是內容而不是渠道2、基於“內容為王”的市場細分市場