延长石油装备公司采购策略改进研究

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1、延长石油装备公司采购策略改进研究摘要随着我国经济的飞速发展，尤其是科学技术的进步，使得物流业逐渐成为商品快速流通的保障。许多企业开始将其关注重点从产品制造方法本身转移至所需物料采购与库存管理方面。以此来寻求降低成木的有效途径，研究并制定击合理的采购和库存管理策略，己经成为企业降低运营成本，防止资产的搁置和停滞，捉高企业的资源配置能力及增强市场竞争力的重要手段。陕西延长石油装备制造有限公司是一家专业从事钻井用油、套管加工，销售和服务为一体的国营企业，是陕西延长石油（集团）有限公司的下属企业。出于多年来管理体制的约朿，对于采购和库存管理方面工作的忽视，导致金业在采购和库存方面的成本一直处

2、于较高的状态，在采购与库存管理方面也暴露出许多问题，如对原料价格无法准确预测、供应商管理不规范、订货批量和周期、生产批量的不合理、以及备品备件分类不清和库存管理混乱等，这些问题的存在严重影响了企业的生存和发展。针对这一情况，木文首先从钢材价格波动走势预测入手，通过卡拉杰克模型计算得出钢材是企业战略和杠杆物资，然后运用灰度模型对钢材对2014-2016年，以及2014年各个季度的钢材价格做出了预测。其次通过加强对供应商的管理，建立供应商选择及指标评价体系，对供应商进行分类，与供应商建立相互信任的关系。再次依据产品需求的季节性特点，将生产分为春夏的旺季和秋冬的淡季分别展开研究，首先运用冋

3、归预测法对2014年个季度的套管需求量做了预测,然后运用改进的经济订货批量模型来对牛产旺季和淡季的订货批量，订货周期，生产批量等都作了详细计算，确定了旺季和淡季的经济订货批量，订货周期和次数，以及经济生产批量。解决企业的采购问题。最后，提出几种提高库存管理的措施，來进一步的降低库存运营成本。关键词：灰色模型；经济订购批量模型，供应链管理，库存优化目录摘要第一章绪论41」论文研究背景41.2问题的提出41.2.1企业当前面临的问题41.2.2解决问题的垂要性51.2.3本文研究方法及技术路线5第二章.采购库存现状分析72」延长石油装备公司现状分析72.1.1延长石油装备公司简介72.1

4、.2延长石油装备公司采购组织结构82.1.3延长石汕装备公司物资采购部门82.2延长石油装备公司物资采购管理存在的问题92.3延长石油装备公司物资采购管理存在问题的成因102.3.1延长石汕装备公司现有物资采购方式102.3.2延长石油装备公司物资采购管理存在问题的原因112.4延长石油装备公司物资库存管理存在的问题122.5延长石汕装备公司物资库存管理存在问题的成因122.5.1延长石汕装备公司现有物资库存管理模式122.5.2延长石油装备公司物资库存管理中存在问题的原因132.6针対物资库存问题解决的方案142.6.1EOQ与JMI双管齐卜-降低物资仓储成本142.6.2纟fl建

5、起监督小纟fl和规范库存管理流程14第三章基于供应链的供应商管理153.1供应商选择体系153.1.1建立供应商网络153」.2建立供应商综合评价指标体系163.1.3ABC法对供应商分类173.2利用AB角引入竞争机制183.3为供应商建立相互信任的关系183.3.1対供应商产品的免检验收183.3.2与供应商密切合作、互荣共存19第四章钢材价格预测204」确定企业战略物资和杠杆物资204.1.1卡拉杰克模型介绍204.1.2卡拉杰克模型的构建及求解204.2灰色模型预测钢材价格波动224.2.1灰色模型的构建234.2.2灰色模型的求解25第五章改进采购策略解决原料采购问题285

6、」套管的需求分析及钢材需求量的预测285丄1套管需求分析285」.2钢材需求屋的预测305.2经济订货批最模型原理及构建305.2.1经济订货批量模型的原理305.2.2EOQ模型的构建315.3最低安全库存的EOQ模型的构建335.4针对本金业的模型的改进及算例345.4.1本企业最终模型的确定345.4.2订货批量和订货批次的计算355.5套管的经济生产批量模型及算例375.5.1套管的经济生产批量模型构建375.5.2套管最佳生产批量的算例39笫六章效果416.1调查表调查416.2采购策略改进前后的对比416.2.1改进前的采购策略416.2.2改进后的米购策略416.2.3

7、改进前后的存储与采购费用对比42笫七章论文的主要工作及结论437.1主耍工作437.2结论43参考文献45致谢47附录48第一章绪论1.1论文研究背景石油工业是国民经济的支柱性产业，是关系国计民生的基础性行业，在国民经济中占有举足轻重的地位，石油装备制造业又是石油工业发展的基础行业，石油装备制造企业的管理水平和发展会影响到石油开采企业的发展，进而会对石油企业行业的发展产生重大影响，因此在重视石油行业发展的同时，也要重视石油装备制造企业的管理和发展。陕四延长