外部战略环境分析

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1、目录摘要2一外部环境战略分析2（~）在竞争对手中争取有利位置2（―）新加入者的威胁3（三）供应商的讨价还价能力3（四）客户的讨价还价能力3（五）替代产品或服务的威胁3二福特汽车公司的内部环境分析4财务状况4（-）产品地位4（三）市场营销能力（四）设施及设备状况三福特汽车公司的SWOT矩阵分析5（-）优势5（二）劣势5（三）机会5（四）威胁结论参考文献福特的内外部环境及SWOT分析08物流管理2班吴映丽080404232扌商要：福特汽车公司拥有近百年的历史，是世界上第二大汽车生产厂家。其发展过程经丿力了多少个波折和转变，本身就是美国经济发展的写照，更是现代企业管理发展的典范。福特创造

2、了多少个世界“奇迹”，然而他并没有成为历史，而是达到了另一个发展的巅峰。2000年《财富》杂志按销售额评岀的世界500强最大企业名单，福特排名第四，是世界上超级跨国公司。福特公司在其整个发展进程中坚守他们福特特有的信念及其价值，创造了福特的辉煌，在二十世纪，也为全世界人民的生活带来重大彩响。今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须吋刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”但是相应的，福特公司也存在着一些问题。比如说，屮小轿车的市场开拓和渗透能力;汽车品牌太多，定位不清；向后整合程度较低；产品

3、开发速度较日本汽车公司慢;述冇较高的劳动成本。对丁•这些问题，福特汽车公司就耍将自己建立成一个全球化的公司，重组他们公司的运营方式，形成新的策峪。以高效和高反应性來面对世界经济发展，如发展强冇力的高质产品、降低成本等。【关键词L典范超级跨国公司企业理念问题-、外部战略环境分析主要包括竞争分析和环境的监测与预测。首先从总体上说明汽车工业的竞争状况，然后说明汽车工业中六家主要公司对竞争的反应；在外部条件的基础上得出福特公司的优势(strengths)劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)(SWOT)的分析。在竞争对手，新加入者的威胁、供应商和顾

4、客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。(一)在竞争对手中争取有利位置下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：三家主要的美国公司——福特、通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主要的日木公司——木田、丰田、尼桑。1在20世纪80年代后期和90年代初期汽车工业增长较为缓慢，人们采用折扣和其他的优惠政策以刺激消费增长。2F1本公司以更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。3与美国三大汽车公司向比较而言，日木的汽车公司使用了高技术从而控制了成本。然而，美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行了大量投资，并与外国企业合作以使公司变得更冇效率。例如，福特与马

5、自达合资生产Probe,克莱斯勒与法国雷诺公司合资生产微型车，克莱斯勒与现代公司将生产一种新型的中型车。4美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司，以使产品线更加多样化,并口利用小公司的独立精神和创造力。5日本公司正在大量投资美国工厂以避开金口限制；欧洲的公司也在做类似的事情，來避开在1992年欧共体形成一个真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。（―）新加入者的威胁1汽车产业（1）产业发展阶段：汽车行业是一个非常成熟的产业，自1890年以来，已冇一百多年的历史，而福特汽车公司更是该行业的鼻祖Z-o然而汽车行业本身的不断演化、改进和创新，使该行业并未因为历史的悠久而走向衰退，而是

6、于1999年达到了又一个创销售记录的高峰，全球销售汽车熟最近六千万辆。经验曲线：汽车产业有较高的技术含量，其经验曲线较平坦，需要很长的学习时间。（2）产业吸引力一般：忧郁进入、推车成木和障碍都很高。因此现有竞争者的报复和竞争偶读很激烈，汽车产业是一个受经济周期波动特别严重的产业，经济衰退吋，可能引起这个行业的亏损。2汽车市场对汽车行业的主事市场冇：北美、欧洲市场、H本汽车商是豪华和大型车的潜在进入者，韩国的汽车商是低价车、大型车、豪华车的潜在进入者。对于亚太等新兴的市场而言，福特公司本身是一个潜在的进入者，对其它厂商产生威胁。（三）供应商的讨价还价能力单一货源和制造系统中用户与供应

7、商的合作关系保持着增强趋势。日本、美国和欧洲的主要的汽车零部件供应商纷纷开始在其他国家建厂。与供应商建立长期合同变得越来越普遍。通用汽车公司和它的两家主要的资木设备供应商签订了无限期的长期协议。克莱斯特和儿家主要的工具生产公司己经订立了五年的合同。（四）客户的讨价还价能力下列趋势归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平：为了吸引客户，各厂商竞相降价并给予折扣。户在相当程度上可以对售价、担保及其它服务项目进行讨价还价。公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效。这些