公司战略外部环境分析

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1、公司战略外部环境分析一、总体环境分析（宏观）二、行业环境分析（中观）三、竞争分析（微观）SWOT分析优势（Strength）劣势（weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat）内部外部有利不利最早由伦德（Learned）等人于1965年提出，20世纪80年代由美国旧金山大学海因茨·韦里克(HeinzWeihrich)系统整理一、总体环境分析PEST分析：政治法律环境分析经济环境分析社会文化环境分析技术环境分析视情况可增加：自然环境分析教材P47自然环境分析所在地区的自然环境分析：企业当前和将来需要的主要资源的分布企业所需资源的获得途径与可能的变化企业所需

2、资源对其的促进与限制计划进入地区的自然环境分析：对当地自然条件的适应性二、行业环境分析行业，也叫产业（Industry），是某种具有同类属性的企业的集合。同类属性的划分标准：使用相同的原材料、零部件或相同的生产技术、工艺，或产品具有相同的用途对一个行业的定义不同于关于企业在何处竞争的定义（业务的定义）；定义及描述本企业所处的行业对于战略选择具有直接的影响宝马汽车应该认为自己处于“机动车辆和设备”行业（SIC371），汽车行业（SIC3712），还是豪华汽车行业呢？同时，所处行业是德国的、欧洲的还是世界的行业呢？定义行业就是要找到市场边界，甚至是地理边界，可以通过供给和需求的可

3、替代性来定义。一个市场的地理边界的关键测试是价格：如果在不同地点之间相同产品的价格不存在显著差别，那么这些地点位于一个单一市场之中。划定行业和市场周围的边界是判断的结果，必须说明分析的目的和背景；只要一直警惕外部影响，市场或行业的精确描绘很少对于分析的结果至关重要。行业最主要的经济特征市场规模竞争的范围市场增长速度以及行业在生命周期中目前所处的阶段竞争企业的数目及其规模购买者的数量及其相对规模前向整合和后向整合的普遍程度到达购买者的分销渠道的种类产品生产工艺革新及推出的新产品其技术变革的速度竞争对手的产品生产能力利用率高低必要的资源以及进入和退出的障碍行业的盈利水平与平均盈利

4、水平的比较行业整体发展因素分析（一）行业在社会经济中的地位分析。（1）行业的产值（净产值和总产值）、利税额、平均利润率及吸收劳动力的数量，在全国工业产值、财政收入和就业总量中所占的比重；（2）行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度；（3）行业在国际市场上的竞争、创汇能力分析。行业的产品收入弹性也能说明行业在社会经济中的地位。其公式如下：某行业的产品收入弹性系数=某行业产品的需求增长率/人均国民收入的增长率若弹性系数大于1，说明这种行业在产业结构中能够占有更大的份额，有更广阔的发展余地。在分析行业社会经济地位时，确定行业是否是社会经济发展的主导行业是非常重要的

5、。行业整体发展因素分析（二）行业分工特性分析。行业分工特性是由于各行业由于其使命，发展条件以及产品和生产过程方面的不同而使各行业具有的不同性质。（1）从行业分工来确定行业的特性。行业内存在着的纵横的分工关系界定了每个企业在本行业中的经营范围，决定了每个企业与其他企业的分工关系。（2）从行业所使用的资源和技术来分析，可分为劳动密集型行业、资金密集型行业和技术密集型行业。（3）从行业所需资源的可靠性和及时性来进行分析，比如说行业依靠的是农产品则行业的变化将受到天气变化的影响。（4）从行业技术发展趋势及前景、技术进步状况、新产品更新周期等方面进行分析。行业整体发展因素分析（三）行业

6、规模结构分析（1）悬殊型，即一个行业内大企业处于领导地位，小企业和大企业在规模和实力上相差很大，行业内竞争不甚激烈；（2）均衡型，行业内各企业之间势均力敌，竞争十分激烈。在进行行业规模结构分析的时候，一定要分析行业内几家大企业的经营状况，因为他们的行动会对行业的发展及利润起主导作用，分析他们的经营思想、经营战略、产品特色、技术水平、竞争能力及市场占有率及其优劣势等因素，对行业的环境分析具有十分重要的意义。一般来讲，市场规模大，企业数量就多，行业内集中程度低，大企业少。反之，市场规模小，企业数量就少，行业集中程度高，大企业就多。行业集中度也叫行业集中率（Concentratio

7、nRatio），是指规模最大的前几位企业的有关数值X（销售额、增加值、职工人数、资产额等）占整个行业的份额。这是市场结构度量指标中最常用、最简单易行的一种。计算公式为：CRn=∑（X1，X2，…，Xi，…，Xn）/∑(X1,X2,……XN)其中：CRn表示行业中前n家最大企业的有关数值的行业比重，Xi为第i个企业的有关数值，N为行业的企业总数。行业集中度是衡量一个行业的产量或市场份额向行业核心企业集中的程度的一个指标，一般用行业中排名前四位的企业占全行业总产量或市场份额的比例来表示关于行业集中度的分类，