第四篇实施控制

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1、第四篇实施控制一、单项选择题1.项目管理采用的主要的管理方法是（）A.成本管理B.进度管理C.目标管理D.资源管理2.下列关于工程项1=1控制说法不正确的是（）a.工程项II控制从项n实施阶段开始b.工程项n控制的灵魂是n标控制c.工程项目控制包括对项目的构思、目标设计、建议书的审查、批准等工作D.控制描施越早做出，对工程及其成本影响越大3.项kl实施控制的最主耍对象是（）A.成木B.工期C.质量D.各工程活动4.下列关于项廿控制期说法正确的是（）A.在控制过程中应完全按照控制期提供项目报告、作岀阶段核算、召开协调会议B.通常可以根据项日的寿命期划分

2、成几个大的阶段，形成自然的控制期B.控制期越氏越能够及时发现和纠正问题C.控制期越长计划和控制的费用就会大大增加5.根据实施状况的报告与H标（计划）对比，以发现、分析问题，才去措施。这是项H实施过程中哪种控制系统过程（）A.实时控制B.前馈控制C.反馈控制D.防护性控制6.以下哪项不属于范围控制的控制依据（）八•项目任务巧B.总工期计划C.设计文件I）.工程量表7.在项廿实施控制中必须在实施前或者实施初期完成的基础性管理工作及前捉条件称为项目实施的（）A.关键工作B.紧前工作C.前导工作D.虚工作8.工程项目实施询的现场准备不包括以下（）A.场地平整

3、B.丿施工用给水排水管道的铺设C.施工设备与设施的进场安装D.道路的疏通9.进行跟踪比较时以下哪项不是该过程的必要内容（）A.计划和实际必须采用相同的计量单位必须采川与计划相同的对象和相同的内容C.要优于项目目标要求一致的、能反映实际情况的报告体系A.保证报告的正确性、真实性和实川性1.工程竣工工作不包括（）A.竣工验收B.投资估算C.竣工决算D.竣工资料的整理11•关于工程项目后评价说法不正确的是（）A.工程项H后评价应在竣工验收时进行B.应以事实为依据C.是对已完工的并投入运行的工程进行评价D.目的之一是总结经验教训12.工程项目实施的进展情况通

4、常被称为（）A进度B工期C进展D持续时间13.项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是以（）A项目的可交付成果数量来表达B项目的进度來表达C项忖的结束时间来表达D项目的持续时间來表达14.人们常用已经使川的工期和计划工期相比较来描述（）A工程的完成程度B工程的进度C工程的总工期D工作效率15.以下不属于常川资源消耗指标的是（）A劳动工吋B机械台班C成木的消耗D原材料的消耗16.以下说法错误的是（）A工期和进度是两个既相互联系乂相互区别的概念B由工期计划可以得到各项II单元的计划工期的各个时间参数C进度的拖延最终将会表现为工期的拖延D对进度的调整与

5、工期没有关系17.进度控制的对象是（）[]A各个层次的项1=1单元B最低层次的工作包c项kl参加者D最低层次的工程活动18.进度控制的主要对象是（）[]A各个层次的项H单元B最低层次的工作包C项口参加者D具体的网络计划屮的工程活动19.以下说法不止确的是（）[]A按工时分析定义的好处是可以排除工吋投入浪费和初期的低效率等造成的影响B工程活动的完成程度的定义对进度描述和控制有重耍作用c工程活动的完成程度的定义是业主少承包商Z间工程价款中间结算的重要参数D按己消耗工期与计划工期（持续时间）的比例计算，不适用于横道图计划与实际工期对比和网络调整的情况20.

6、合同总价格为300万，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万，而现在实际完成工作量为90万，则工期进度及项目计划完成程度分别是（）【］A37.5%,33.3%B51%,30%C60%,33.3%D30%,37.5%21.一项棊础混凝土工程,其步骤定义如-卜表A70%B51%C60%D30%步骤时间（d）工时投入（d）份额（按工时）累计进度放样0.5243%3%支模421627%30%绑扎钢筋624030%60%隐蔽工程验收0.500%60%浇筑混凝土428035%95%养护、拆模5405%100%合计20800100%卜•述工程中，支

7、模已经完成，扎钢筋工程量仅完成70%,那么该分项工程的进度为（）20.・合同总价格为300万，按照合同规定应完成100万，而现在实际完成工作量为9（）万，则实际完成程度是（）【】A33.3%B51%C60%D30%21.下血不属于进度延误的原因是（）【】A工期及相关计划的失误B环境条件的变化C招投标工作延期举行D实施管理过程屮的失误22.以下不属于常用的赶工措施的是（）【】A增加资源的投入B重新分配资源C釆用多班制工作D将一些工作包分散25・实际进度前锋线是用（）进行进度检查的。【】A.横道计划B.时标网络计划C.里程碑计划D.搭接网络计划26.在网

8、络计划的执行过程中检查发现，D工作的总时差由3d变成了・ld,则说明D工作的实际进度（）。【】A.拖后Id,