好乐买营销策略

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1、好乐买是鞋类垂直B2C,但是在鞋这个行业，传统的供应链模式己经成形，因此，对于B2C企业来讲，其供应链的核心在于如何预测未来的销售，根据预测进行采购。采购完成以品，页面丿牟存的关联是核心要素，某个品类卖得太快，会很快缺货，卖得太慢，又会形成丿牟存。因此，如何将流量进行分配，页面排序如何设宜，价格如何设定成为销售的关键因素。本期案例主要围绕着“期货”这一特点來解读其供应链特色。当凡客诚品、玛萨玛索等直联网服装品牌己经利用询端的销售数据指导厉端订单生产,实现多频次订单、产品快速周转的时候，一些传统吊牌产吊的渠道依然要遵循人周期采购的传统渠道规则。诸如鞋类B2C好乐买。“电子商务是

2、技术驱动的零售体系。”好乐买的CEO这样定义电子商务。尽管在采购环节，好乐买与传统鞋类代理商并无差别。但当采购、销售以技术和数据系统为支撑，供应链就发生了质的变化。1命题：“期货”的游戏规则理论上鞋类B2C企业的存在减去了中间的代理以及店面的费用，具备了价格优势，而实践中,传统企业前两年对于电商还处于观望态度,顾虑线上线下冲突问题，更愿意把线上渠道作为一个“库存下水道”的角色。2007年，李树斌在创立好乐买的时候，已经经历过一次失败。再创业时，李树斌选择了鞋类。“鞋类产品毛利率高、适合运输，单价在300元~500元Z间，用户尝试成木比较低。”看上去似乎是个不错的品类。任何品类

3、都有其短板。鞋在大的归类上属于服饰品类。在传统渠道，这个胡类的供应链最大的特点是“期货制”。也就是说，在服饰类产品中，一般提前一年，这一季的流行趋势就已经被确定下来。通常提前半年，品牌商会招集代理商、经销商开订货会，然肩吊牌商根据订单的情况给工厂下单生产，工厂会根据订单的情况组织上游的原材料并开始牛产。而经销商则根掘自己的订货情况拿货、销售。像耐克、阿辿达斯这样的运动鞋，其鞋款甚至提前两年就已经确定卜•来。网I:零售渠道的出现使得服饰类产品的供应链发生一些变化。例如凡客诚品、玛萨吗索等己经破解了传统服装企业的人周期供应链模式，询端销售数据适时指导厉端生产，缩短供应周期，对时尚

4、流行的快速反应，降低库存量，成为互联网品牌的供应链精髄。对于好乐买这样的鞋类B2C企业，快速反应的供应链是个伪命题。实际上，在互联网上，破解大周期供应的金业都是互联网品牌，通过创立互联网品牌而整合上游的牛产资源。好乐买是一个鞋类零售渠道，作为渠道，口然要从最知名的品牌着手。然而,诸如耐克、阿迪达斯、匡威等品牌历经多年己经形成了完整的人周期供应链模式。作为新兴的B2C企业，很难撼动其原有的供应模式。另外，在传统渠道，中国与美国也冇着很大的差异，美国传统渠道是shoppingmall模式，在这种模式中，每个品牌为了追求单位频效授大化，往往在一家店里会囊括服装和鞋类,因此很难出现像

5、TT丽这样的TT亿级的小一鞋类品牌。而中国，上流的渠道模式是17货类渠道模式，鞋类在白货商城形成独立的区域，这增加了单品牌的识别度，也培育了女鞋类的强势品牌。在这样的背景下，理论上鞋类B2C企业的存在减去了中间的代理以及店面的费用，具备了价格优势，而实践中，传统企业前两年对于电商还处于观望态度，顾虑线上线下冲突问题，更愿意把线上渠道作为一个“库存下水道”的角色。这就形成了矛盾。好乐买是中国最早创业的鞋类B2C,最初选择从运动鞋品类开始。“前I•名的运动鞋殆牌占了整个运动鞋市场的80%的份额，品牌集屮度比较高。”李树斌表示。实际上，从运动鞋切入，供应链角度还有•个优势：知名运动

6、鞋品牌不像女鞋每年都冇着明显的时尚流行元素，运动鞋鞋款少，深度和对深，像匡威帆布鞋的黑白款就是其常青款,若干年来款式基本不变。因此，选择从运动鞋切入，对于买手的考验就低得多。“运动鞋一一男士皮鞋——女鞋”也成为好乐买Z后，其他鞋类B2C的品类拓展顺序。2釆购：数据预测+买手经验“最好的情况是买手买來产品刚好与系统数据相吻介，最差的情况是买手刚好判断反了，最好卖的款买的最少，而最不好卖的款恰恰买的最多。”既然要遵导鞋类“期货制”这个游戏规则，那么供应链的优化就只能在这个大前提下进行。“买手和技术是好乐买最重要的力量。”李树斌强调。“季初要货不要钱，季末要钱不要货。”这是传统渠道

7、的销售镜像。尽管在互联网渠道中，货架空间无限，卖不掉的货町以永远摆在“货架''上。但积压货品对资金链压力与传统渠道并无不同。而在“期货”的游戏规则下，临时补货可能性很低。品牌商是按订单-牛产，没有补货的可能，好乐买上如杲某一款产品卖得好，想补货只能从代理商处补货，但实际上任何鞋款的畅销款在线下也是畅销的，因此，既使能补到也是杯水不•薪,尤其好乐买一天的单量达到1万多单Z后，补货的可能性更低。这样一来，系统预测销量和采购的预判就显得极其重要。在传统的渠道模式下，经销商全凭经验进行采购。好乐买通过系统的搭建