水富公司上半年汇报材料

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1、水富公司上半年汇报材料2010年上半年农电工作会汇报材料在2010年上半年农电工作会上的汇报材料2010年7月15L1各位领导、各位同仁：按照会议安排，我代表水富公司就2010年1・6月份生产经营情况及F—步工作打算汇报如下：一、经营指标完成情况。供电量:完成24001.97万kw.h,占年计划39000万kw.h的61.54%,比去年同期相比增长6.69%；售电量：完成22413.09万kw.h,占年计划35880万kw.h的62.47%,比去年同期相比增长9.89%；线损：6.62%,比年计划8%下降1.38个百分点，与去年同期相比下降2.72个百分点；销售收入:完

2、成9118.82万元,占年计划13696.02万元的66.58%,比去年同期相比增长16.11%；平均电价：0.41元/kw.h,与去年同期0.39元/kw.h相比上升0.02元/kw.h；购电成木：71(X145万元,占年计划10256.83万元的69.23%,比去年同期相比增长11.07%；供电成木：1207.67万元，占年计划2399.47万元的50.33%,2010年上半年农电工作会汇报材料比去年同期相比增长20.48%；供电可靠率:综合供电可靠率99.72%o其中:城镇供电可靠率99.9%,农村供电可靠率99.44%o二、上半年主要工作情况回顾认真抓好安全牛产

3、。以“安全主产责任制”落实年为契机，不断强化各级人员的安全生•产责任制和到位标准；坚持每月-•次的安全生产分析会，查找安全纶产的薄弱环节，认真进行梳理和分析，并强化整改落实，确保安全生产的稳定局面；认真组织开展安全规程和“两票”的学习培训，严格“三种人”考试和安规考试；加强应急管理工作，建立和完善了各种应急预案共计23个，并组织开展了有针対性的应急演练；认真组织开展春季安全大检查，及时消除了安全隐患；完成了变电站的预试定检工作，保证了设备的健康运行。通过狠抓安全管理,公司1-6月安全生产形势良好，没有发生电网安全事故和其他有责安全事故。积极做好基础管理达标创优工作。公司

4、以达标创建工作为载体，以创建“基础管理达标优秀企业"为主线和抓手，深入开展棊础管理达标创优工作。一是认真纽织开展学习宣贯和培训。公司以南方电网公司举办的县级供电金业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训为契机,要求全体干部员工务必沉下心来，利用一切机会研读标准、掌握标准、执行标准，切实解决管理上的短板，全面提升基础管理水-2-2010年上半年农电工作会汇报材料平。同时，根据工作要求，结合公司实际，把云南电网公司、昭通供电局创建工作有关规定及时进行传达贯彻，多次召开领导班子会和干部人会，认真学习和讨论南方电网公司培训精神，明确了开展基础管理工作的重耍意义、主要内容和目标要求，切

5、实把广大干部员工的思想认识统一到了云南电网公司、昭通供电局的决策部署上，融入到实际工作中。二是加强纽织领导，明确工作职责。成立了达标工作领导小组和办公室，全面负责达标工作的指导、协调、组织和屮报、复査工作，并根据新标准的要求设立了14个专业管理工作组，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。同时，结合实际制定了《基础管理达标创优推进工作计划表》和《基础管理达标创优推进工作责任分解表》，进一步明确了责任部门、责任领导和责任人，具体工作措施，实现了责任与压力的有效传递。三是编制实施方案，明确目标任务。制定了《基础管理达标创优工作实施方案》，明确了目标意义、工作内容、方法步骤

6、和任务要求。同吋，结合实际制定了《基础管理达标创建优秀金业工作考核办法》，落实了具体的考核项II、项目内容、工作要求和完成时间，将考核深入到各项工作流程，每一个工作环节，确保以严格的考核激丿励机制促进各专业组按工作计划、目标任务扎实稳步推进。四是强化制度建设，夯实工作流程。结合白身实际，对现有・3・2010年上半年农电工作会汇报材料管理制度进行认真梳理，健全完善了各项管理制度，加强工作流程控制，特别是加大了线损率、电压合格率、供电可靠率、负荷预测、需求侧管理等专业工作的闭环管理。同时，对各岗位职责流程的每一个环节实施细节控制，理顺了管理关系，建立起了一套全员执行、全程控

7、制的金业管理体系文件。冃前，公司基础管理达标创优工作正在稳步推进，将为开展的创先工作有机结合，促进公司管理上台阶。线损四分管理工作成效明显。建立并完善了线损四分管理标准、经济技术和工作质量指标考核实施细则（试行）制度，定期召开线损“四分噌理工作例会；圆满完成了10kV配电线路台帐、配电变压器台帐、400V低压台区平血图、主接线图、地理接线图等基础资料；认真落实管理降损和技术降损措就。配置了“线损四分管理软件”，借助低压载波系统及大客户监控系统，对县城600（）余户用电客户及2个人客户进行电能表计罐数据采集及监控；改造了计量点392个。其•