对当前现场质量意识的反思

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1、对当前现场质量意识的反思企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新质量兴企的含义：就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。太钢质量理念：质量是企业的品格当前：质量第一？一、在市场面前质量是不是第一？2008年11月，用户检验我公司生产的锅炉用钢T91大量出现中心裂纹缺陷。经分析，主要原因为工艺不完善造成。T91开发时为模铸生产，但产量低，无法满足用户要求。在这种情况下，为了满足市场

2、和用户订货量的要求，有关单位在二钢进行方坯连铸机少量试生产合格的情况下，就组织了大批量生产，由于工艺不完善，产生缺陷废品5000余吨，其中，用户提出异议退货1685吨，造成直接经济损失约3000万元。结论：在市场面前质量不是第一二、在合同和计划排产面前质量是不是第一？2008年7月4日，杭州美林物资有限公司订购我公司气瓶用钢坯30CrMoA计810吨供应浙江金盾压力容器有限公司使用。2008年10月6日，金盾公司因366.846吨有白点质量问题提出投诉。造成本次重大质量异议的原因是：为了满足合同和计划排产的要求，冶炼过程没

3、有经过精炼（VD）处理，造成［H］含量高；且在轧制后不做低倍检验直接出厂。结论：合同排产兑现面前质量不是第一三、在降成本、增产增效面前质量是不是第一？4月份，不锈冷轧厂冷线检验二钢北区304系不锈钢冷板共1467吨因夹杂初判不合，不合率4.23%。经分析，4月份，二钢北区不锈钢双线生产，产量压力增加，生产节奏控制难度加大，同时，在提升EVA、降本增效过程中，对产品质量的关键控制项目有所放松，是产生废品的主要原因。结论：在增产及降本增效面前质量不是第一热连轧厂案例一、在合同兑现面前质量是不是第一？2009年4月2日、6日、7

4、日，2250热轧生产的管线钢X80卷出现尾部裂纹缺陷共计79卷，裂纹切损重量71.83吨，另有部分卷带缺陷发往用户。原因分析：进入2009年3月以来，由于现场生产条件变化，板坯尾部在粗轧入口侧被第六、七道次除鳞水浇黑问题加剧，尾部局部温度过低在轧制中塑性低出现裂纹。生产过程中未能对该问题进行有效辨识和及时采取措施，盲目生产。结论：在合同兑现面前质量不是第一二、在生产与产量面前质量是不是第一？2009年4月6日生产F034单位，F1、F3、F5机架后切水板漏水情况严重。原因分析：生产不锈钢前未能按规定对不锈钢生产条件进行认真

5、确认，质量意识淡薄。结论：在生产与产量面前质量不是第一一、在检修组织面前质量是不是第一？2008年2月15日1549停车检修12小时，检修后由于更换夹送辊后活门间隙调整不当造成检修后A093、F094两个不锈钢单位夹送辊辊印。原因分析：更换夹送辊后活门间隙调整不当是造成本次事故的直接原因，该问题于2007年10月、12月已经出现过两次，但一机动作业区未能进行认真分析和及时整改。开卷检查员在开卷检查作业中，没有及时发现带钢表面缺陷并采取措施导致了批量辊印的产生。结论：在检修组织面前质量不是第一1、在全厂开展一场“在抗击金融危

6、机面前如何做到质量第一”大讨论，在员工中开展质量事故剖析、质量损失分析等活动。2、加强现场规程执行检查、考核力度，倡导严格执行规程的良好氛围。3、进一步完善质量责任制，加大质量考核力度，强化对废品、非计划品的激励、考核。在其他工作方面，如何做到质量第一？