企业供电市场营销策略

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1、企业供电市场营销策略姓名：黎华论文摘耍：由于供电企业具有的市场垄断和电力客户的不可选择等商品特性，长期以来，使得电力企业存在着以生产电能为导向的滞后电力营销观念，形成了电力若销滞后于客户需求的矛盾，彩响电力市场的健康发展。面对不断变化的市场，屯力企业应深入分析目前营销工作中存在的问题，以电能优质、市场稳固、营销先进、客户满意等优质企业的标准，不断创新经营管理，及时调幣、制定适应市场经济的营销策略，才能在激烈的市场竞争中实现持续发展。关键词：供电；企业；营销策略一、当前电力营销现状分析由于供电企业具有的市场垄断和

2、电力客户的不可选择等商晶特性，长期以来，使电力企业员工形成不重视客户需求的传统习惯，存在着以生产电能为导向的滞后电力营销观念，主要表现在以下几方面。(1)市场营销意识淡薄市场营销的基木定义为：以满足人类各种需要和欲望为口的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。市场营销是一种企业的市场经营行为，它的目的是创造顾客，实现在产品价值交换屮获取利润。同理，电力营销应指在不断变化的电力市场中，以满足电力客户需求为目的，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商詁及得到周到、满意的服务，实现电能使用价值的交换，最终获

3、取利润。因此，电力企业能否在竞争的市场上求得生存和发展，实现经营目标及利润口标，最终都要取决于电力消费者是否购买电能和增大电能的使用量，所以电力企业的市场营销应以扩大市场销售量和增加市场客户为中心。而口前供电企业的电力营销意识较为淡薄，各部门工作口标、员工岗位职责仅限于做好木部门、木岗位工作，而忽略了企业的主营业务“卖电”，忽略了客户需求，缺少围绕更好地销售电力的工作主线，形成电力营销仅是营销部门职责的企业潜在的普遍共识，缺少企业上下为营销的犬棋局意识，使得电力市场开拓效果、实现企业经营口标及利润口标较不理想。

4、(2)当前电力营销工作的现状以市场为导向来解决供需关系的能力不足。我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，屯力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求,电力产詁供需平衡困难、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的改变，这些都制约着电力销售，形成了电能需求量人但供应不足或电能供应人但需求难以挖掘的并存矛盾。因此必须完成从牛产管理为主到市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向，以效益为中心的轨道上来。营销管理机制与信息化不相适应，信息化的主要特点是方便、快捷、高效，其基本要求是信息处理标准化、统

5、一化。而目前用电业务流程受传统用电营销体制影响较大，程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。加Z基础信息不全，直接导致一些业务无法正常传递，冇关信息也无法得到共享。电力营销管理信息系统存在风险与不足。目前电力营销信息管理系统还不尽完善，也存在一定的安全风险，主要表现在系统不够稳定，电费计算及审核机制不健全，操作人员的安全监管和操作技能引起的不安全风险等，给电力营销带来了较大的安全隐患。电力营销调杳存在着不科学、不合理的情况，容易造成决策的失误。尽管我国多数供电部门在电力销售业务小应用了计算机信

6、息系统，但就全行业而言，应用水平还不高，在大多数的情况卜・，电力营销信息还靠人工统计，信息不真实、不全而、统计口径不一•致等情况时有发生，营销手段相对落后，难以为电力营销提供决策支持，或容易造成决策的失误。二、供电企业营销管理存在的问题分析营销服务意识离市场化的要求还存在茅距。供电企业虽然越來越重视电力市场营销工作，但还没有真正实现由生产管理型企业向经营管理型企业的转变，“以市场为导向，以客户为中心”的营销理念还没有全面止形成，企业内部管理体系述没有完成从产品导向到需求导向的转变，营销工作更多的是在进行用电管理

7、，强调的是对客户用电的管理，对服务工作的认识还停留在强制性制度和规定上，主动服务意识述不到位，优质服务大多为上街宣传、发传单、微笑服务、营业场所更新等单一方式上，在加快办电速度、提高供电可靠性、减少停电损失等深层次服务问题上述缺乏有效措施。营销手段有限，开拓市场成效不大。由于供电企业市场压力和竞争压力较小,因此对用电市场及客户消费需求、心理预期、用电潜力分析力量投入较少，形成了对市场的感知度、对市场环境变化反应不够嫩捷，对电力市场开发的深度和广度不够，市场开拓能力薄弱的情况，在缺乏必耍的技术支持系统，未形成营销

8、管理制度体系、技术规范体系、工作标准体系的情况F,市场开拓的成效更受到较大的影响。配电网络存在供电瓶颈。主要表现在配网规划与主网规划衔接不紧密，配网建设落后于主网建设，配网结构比较复杂但较为薄弱，科技含量低，供电能力和供电可靠性较茅，形成了供电瓶颈，不能及时、充分满足客户需求，制约了营销服务的相关业务。宏观经济发展制约了电力销售市场。经济要发展，电力耍先行，作为社会经济的睛用表，电力供