项目管理(重点)

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1、1Z201000建设工程顼目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）；2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；4.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；5.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；6.项目管理的核心任务是项目的目标控制；7.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的

2、实施阶段；8.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：•“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；•“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。9.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：A业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；B设计方的

3、项目管理；C施工方的项目管理；D建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；E建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等；10.项目立项（立项批准）是项目决策的标志；11.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；1.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全

4、过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；2.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。4.总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和

5、建设项目工程总承包方的成本目标、建设项目工程总承包方的进度目标、建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。6.业主方、设计方、供货方、总承包施工方项目管理的任务：a施工安全管理、b施工成本控制、c施工进度控制、d施工质量控制、e施工合同管理、f施工信息管理、g与施工有关的组织与协调等

6、；1Z201020建设工程项目的组织1.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。3.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。4.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。5.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。6.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目

7、的所有工作任务。7.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。&组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。9.职能组织结构的特点是每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源

8、会影响企业管理机制的运行。10.线性组织结构的特点是每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。11.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；12.矩阵组织结构的特点是指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。