如何建立高绩效的团队课件

《如何建立高绩效的团队课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、建立高绩效团队时间创造经典，岁月铸就永恒！组织行为学研究对象——行为与态度研究满意度研究个体行为，群体行为，组织行为六个文化维度个体与环境的关系时间的取向人的本质活动的取向责任中心空间概念经营分析与均衡发展好的组训善于处理特例木桶理论木桶的容量取决于最短的木板系统的高度取决于最弱的子系统组织的容量取决与最弱的环节结论改进弱项就是提升绩效和容量高潜力的资源配置于低潜力的项目是管理者的大忌管理者最终极的产品是——决策与行动如何建立高绩效的团队问题：一群人一伙人一个团队有何区别？想想看团队的定义、特征例1：智商为120的个人组成团队，其智商仅为62HisIQis120!The

2、irIQis62!例2：能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤85*6=510？社会惰性·工作无法明显区别以突出个人·个人不必独自对工作成果负责这说明了什么未能完整搭配的团队，许多人的力量一定会被抵消浪费掉。个人努力未能有效地转化成团队的力量。整体搭配，调和个体力量，汇集共同方向，减少内耗和相抵消力量。将团体意愿变成个人愿景的延伸，以团队能量提高为前提，激发个人力量，才能不致混乱。团队的概念及高绩效团队的特征：团队：为完成一项共同目标而互相依靠的一群员工·清晰目标，整体运作·持续学习，不断创新·充分授权，自我管理·完全沟通，开放气氛·各有所长，技能互补·全心投入

3、，卓越追求特征：高绩效团队的作用对个人对企业对社会你猜猜……·美国一些研究人员通过对每个队员能力的评估，来预测在每季结束后棒球队和篮球队的成绩·每位队员均以1-10的积分来表示他的全面能力，然后将得分总和，用于预测该队在整个球季的最后成绩·其中一项运动，准确度达到90%，另一项运动，准确度只有35%棒球队还是篮球队能起到事半功倍的作用！对个人达成目标◆高绩效的团队成员都有共同的目标与价值◆团队成员可以享受到心灵的快乐和技能的提高★企业成功的要素之一★调查显示大部分的经理花50%至90%的时间在进行团体活动★今日对管理者的挑战就是，经理不但要懂得如何管理团队，协助团队解决

4、问题，更重要的是如何把注意力放在整个团队上，使其能够不断的创造佳绩企业团队精神的必要性1.个人负责2.思考者和行动者不同3.培养特定的技能4.管理上的控制5.引起注意6.管理的文化1.互相支持2.既想又做3.扮演多重角色4.全方位的5.个人发展6.服务的文化从原来的转变为有效的团队管理是一种文化的变化团队精神——是工作的一种方法◆团队成员们能够描绘出团队所希望获取的成绩，以及在行动上所需要的价值及规范◆团队成员需达成与团队目的一致的具有挑战性的目标◆用以完成目标的战略非常清楚◆每个成员都清晰自己的角色对社会的作用个人团体政党社会意识形态能改变世界吗？？“共同愿景”是什么

5、？共同愿景是在描绘：“我们想要创造什么？”是组织中所有成员心中所追求的图象它是：高于现实深入内心梦徊牵绕可以描绘图象清晰具有很强的感召力——能激发起组织中成员的创造冲动使人一想到它就充满激情共同愿景的作用1、当人们为共同愿景感召起来时，使他们感到巨大的力量。2、共同愿景将组织中的人凝聚起来，使大家有了一体的感觉，共同的追求使组织中各种行为能有一定的朝向，融汇成流。3、共同愿景和社会的共同价值理念共容时，就会使组织中的人有了使命感。当人们认同和自动承担使命时，他们就提升了自己，追求光明，他们就不为锁事所忧，能摆脱庸俗。4、组织和成员有可能成为“利益共同体”。我们和我们的共

6、同愿景融为一体，我们的一切都含有它：思想、感情、价值观、工作。摆脱工具观的工作态度，工作本身就是乐趣。5、它不是约束性动机，而是创造性动机。创造性动机驱动人们创造激情和冒险精神。共同愿景的作用共同愿景的作用6、创造性动机使学习性组织的学习，将可能从“适应性”学习，转向“创造性”学习。7、远见使人们的行为能摆脱短期行为和实用行为，他们不会为眼前的，局部的利益所诱惑。共同愿景使他们具有了那种持之以恒的执着。他们不会只为了目前的问题而沾沾自喜，他们更致力于创造明天。企业愿景录佳能：创造世界最好的产品，为提升文化而贡献；建设理想的社会，促进永久繁荣。华歌尔：帮助世界上的妇女更美

7、丽。联合航空：安全至上主义。先锋：为更多人提供更好的声音。福特汽车：成为世界领先的汽车公司。杜邦：开创人类美好生活。英特尔：电脑的基石，以最佳表现奉献给我们的顾客、员工和股东。如何凝聚“共同愿景”铸炼共同愿景造就卓越团队奉献投入遵循企业理念整合核心价值观谈论和追求对愿景的热忱愿景的清晰度愿景个人愿景共同愿景初形共同愿景融合创造性张力铸炼共同愿景造就卓越团队共同愿景具有很强的感召力——能激发起组织中成员的创造冲动使人一想到它就充满激情是在描绘：“我们想要创造什么？”是组织中所有成员心中所追求的图象铸炼共同愿景造就卓越团队海尔的故事——连续1