治理人员考察打分表

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1、管理人员考核打分表单位:姓名：职务:具体岗位:容内核考分高最分核考工作业绩502责4053「20一-7rO5责5处理问题能力30「52能性3极2015协差织成组完5务OIX工作作风2「/^

2、•9工挥2匕H2扌O86「4协调性-864「发体整响影3注：考核分栏可划“V”考核得分:管理人员年度总结表单位：姓名：职称：具体岗位:项目总结内容完成的主要工作处理问题能力工作作风协调性考核结果科研岗位专业技术人员考核打分表单位：姓名：职称：工作岗位:项目考核内容最高分考核分工作实绩L具有丰富的专业技能，足以满足攻关的需要，圆满完成承担的工作，作用显著；502具有比较丰富的专业技能

3、，能够满足具体攻关实绩的需要，较好的完成承担的工作，在攻关中取得一定成果；403具有相应的专业技能，基本达到攻关实绩对技能的要求，能够完成承担的工作；354具有一定的专业技能，基木适应攻关实绩的耍求，基本完成承担的工作；205缺乏必要的专业技能，不能满足攻关实绩的需要，不能全部完成分派的工作。15责任1感L在完成所承担任务过程中充分发挥团队精神，认真负责，圆满完成任务；302在完成所承担任务过程屮团结合作，责任心强，不推委，努力工作；253工作中有一定的责任心，合理安排工作，能够完成任务；204缺少责任心，严重影响任务和计划的完成；155没有责任心，工作计划不周，有较

4、大失误或任务完成茅。10学识与经验1•学识渊博，经验丰富，在攻关屮作用突出，解决攻关关键；122学识广博，具有相当经验，在攻关屮起到关键作用，解决具体攻关问题；103具有一定学识和相当经验，在攻关中起到骨干作用，提出解决具体攻关问题的措施或建议；84具有相应的知识和经验，参加攻关，并起到积极作用；65所具有的知识和经验与实绩需要不和适应，在攻关中作用不明显。4;工作L具有全局观念，服从领导，听从安排，主动协作配合，积极帮助他人；8协调性-2能顾全大局，积极协作，有较好合作意识，能够帮助他人；63缺乏全局观念，协作配合积极性不高；44难于协作配合，影响整体发展。3注：考

5、核分栏可划“考核得分：年月日科研人员年度总结表姓名：岗位：职称：学历：单位：单位领导签字：他考核内容、分数情况说明承担课题（承担课题性质；课题屮个人角色；当年课题运行时间，是否完成年度任务）项目申报（申报项目的名称、性质及排名）到位经费（考虑权重后经费个人经费）科技论文（发表期刊；名次。）专利（专利性质，名次）获奖成果（获奖情况及等级，名次）其他工作必要说明生产岗位专业技术人员考核打分表单位：姓名：职称：技术岗位名称:目项容内核考分高最分核考工作实绩50「一,2要405320「匕匕厶冃不需的绩实关攻足满匕匕厶冃不51责任1感30「52205T±「O■亠「学识与经验

6、-•9L键2O「865所具有的知识和经验与实绩需要不和适应，在攻关中作用不明显。4工作协调性L具有全局观念，服从领导，听从安排，主动协作配合，积极帮助他人；82能顾全大局，积极协作，有较好合作意识，能够帮助他人；63缺乏全局观念，协作配合积极性不高；44难于协作配合，影响整体发展。3注：考核分栏可划“厂考核得分：年月曰生产岗位专业技术人员年度总结表单位：姓名：职称：技术岗位名称:项目总结内容工作实绩责任感学识与经验工作协调性考核结果各类技能工人岗位考核表单位：姓名：工种：技能等级：工作岗位:项目考核内容最高分考核分驚鑑绩L始终按时、保质、保量的完成任务及本人岗位职责，

7、有突出业绩；502积极努力按时、按量、保质的完成任务及本人岗位职责；403基木完成承担的任务，及木人职务职责；354部分完成承担的任务或本岗位职责；205未能全部完成承扌口的任务或本岗位职责。15责任1感1•模范执行以“三大规程”为核心的各项规章制度，在完成所承担任务过程中顾全大局，主动协作，吃苦耐劳，听从指挥；302自觉执行以“三大规程”为核心的各项规章制度，能够顾全大局，积极协作，努力工作；253能够执行以“三大规程”为核心的各项规章制度，有全局观念，参与协作，服从安排；204基本能执行以“三大规程”为核心的各项规章制度，不能主动协作，责任感不强；15O三感“任以

8、责行无O1「工作情况12「O108「1丿•94作6幺"O5务40学习与提高-8060■7J:•,a平403注：考核分栏可划“V"考核得分：各类技能工人年度总结表单位：姓名：工种：技能等级：工作岗位:项目总结内容完成任务及岗侍业绩责任感工作情况学习与提高考核结果