A企业薪酬激励问题及对策研究[文献综述]

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1、毕业论文（设计）文献综述题目：A企业薪酬激励问题及对策研究一.前言部分如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业牛存与发展的关键。薪酬激励对丁员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重耍性往往取决于良好的薪酬体系。所以，良好的薪酬体系是对吸引人才，提升员工士气，提高企业竞争力具有不可忽视的作用。一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性，而且提高员工忠诚度，减少企业人员流动成本。耍构建好的薪酬体系，关键耍掌握薪酬设计的方法。现代企业的竞争，已经由以前的经济资本的竞争，过渡为智力资本的竞争，归根到底就是人力资源开发与知识运用的竞争。其中，人力资

2、源的激励是一个极其重要的方面，创造一个良性循环的工作环境，建立完善的约束机制与激励机制，是吸引优秀人才、留住优秀人才、激发员工工作积极性的重要举措。只有这样，才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。薪酬是企业激励机制的重要组成部份，人力资源所做的人才培养，绩效考核等，最终都需通过薪酬去体现，薪酬管理是否合理有效，将直接影响企业的效率与质量，最终影响企业的竞争力。正因为管理人员在企业的特殊地位，其薪酬休系更显重要，本篇综述主要探讨的是薪酬设计和管理问题，参考了大量学者和专家的研究成杲，进行概述并做出评论。二.主题部分（一）企业薪酬方面的研究通过对

3、企业薪酬管理分析与实践这篇文章的一些了解，我得知薪酬管理是企业自身发展壮大，企业内外环境因素共同作用的常务，随着改革开放的不断深入，我国企业薪酬管理水平有了很大提高，但是由于传统思想的舒服，加上企业内部原因，我国企业的薪酬管理水平还有待提高。薪酬管理是企业口身发展的需耍，是企业薪酬现状及薪酬理念发展的需要，薪酬管理是企业外部环境改革的需要。（匡玲，2009）o通过阅读当代企业薪酬管理初探的文章，了解了薪酬管理制度的设计是一个系统工程，它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为基础。薪酬管理制度的建立更是一个系统工程，是需要企业根据劳动的复杂、精确

4、、繁程度、劳动责任的大小、能力要求的高低和劳动条件的好坏等因索，将岗位划分为若干等级，再按等级确定薪酬标准的一种制度。（李卓，张艳，2009）除此Z外企业薪酬体系的效果研究综述也指出了：薪酬体系及其效果问题是人力资源管理实践的一大难点，也是企业管理理论研究的一个热点。薪酬体系的效果研究需要引进“整体报酬”概念，除薪酬外，还需要考虑其他的非货币形式的激励因素。国内薪酬体系演变和现状。从我国薪酬体系的演变过程来看，我国薪酬管理的主体从计划经济下的国家转化为市场经济下的企业。随着经济的全球化趋势，中国的企业在保留了一些传统的薪酬管理做法的同吋，也在学

5、习、模仿和尝试新的薪酬管理体系，如可变工资、持股制、宽带工资等。（姚先国，方阳春，2005）（二）企业存在问题如今企业存在较大的误区。薪酬体系与人力资源其他体系•如绩效、职位割裂开，或没有建立科学的联系。还有，忽视内部公平与外部公平。薪酬分配体现的能力、业绩.贡献不匹配。这些问题都严重地阻碍企业的发展.因而无法真正体现能力.业绩.贡献在分配屮的重要作用。（范晓峰，崔丽丽2007）在浅析现代企业中的薪酬管理这篇文章中说明了企业薪酬管理需要注意的问题有：•薪酬标准公平合理，物质薪酬与精神薪酬相结合，薪酬管理适应企业战略，薪酬管理必须随企业文化的改变

6、而进行变革，不能口行其是。金业必须根据口身的特点，针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热情，创造出更犬的企业价值。（刘久涛赵福林，2009）还有一些比较重要的问题：薪酬管理与企业战略脱节。企业经营战略不同，薪酬策略也应不同，但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很人程度上与企业经营战略脱钩•同时对内缺乏公平感，对外缺乏竞争力没有一个清晰设定工作门标和正确公允地评估员工业绩的业绩管理体系，即使有薪酬体系与Z相联系，员工创造性也得不到应冇的发挥。薪酬管理通常缺乏透明度。一旦员工看不到自己的行为和

7、业绩与报酬之间的联系，激励的链条就屮断了。的企业薪酬体系缺乏激励性。企业在对薪酬的功能理解上常过于偏颇，只注意到薪酬的保健功能，而忽视了薪酬的激励功能。（张霞，2009）企业薪酬管理存在的问题及对策研究也指出：部分企业在薪酬管理方而存在着内部薪酬分配不均衡，分配方式单一,缺乏长效激励等问题。企业必须建立科学规范、切实可行的职位评价系统和薪酬制度，促进企业发展。（程勇，2009）如今的国冇企业经营者薪酬激励机制存在以下问题：薪酬水平偏低，缺乏外部竞争性；，薪酬结构不合理，激励方式单一；短期激励过度，长期激励不足；薪酬与职位价值不相符合；其五，经营

8、者的明收入较少，暗收入较多，收入分配不规范。（同勤学,2006）经营者的薪酬体系不够完善。传统的薪酬是以物质、保健为主，不是较全面的涉及激励的各方面，