A14《工厂成本管控与压缩》David

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1、课程编号：A14工厂成本管控与压缩【参加对象】总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理,核心生产主管、车间主任、班组长和致成本管控相关人员。【课程特色】重点采取“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，辅以提问互动、答疑、讨论、现场咨询等交流方式。注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析。案例鲜活，其中操作手法、工作流程能直接模仿套用；采用“讲授+管理电影+经验推广+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行。【课程冃标】工厂成本压缩是做出来的，也是财务上管出来的；成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题；掌

2、握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等;帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控流程；课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，回企业就可以直接应用;内训客户由专家团队事先入厂考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询。【课程核心】对于成本，先全面管控，再压缩消减！【培训模型】现代四维培训模式，从转变观念入手，以落地行动结束。传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！思维级培训拓展视野，视野级培训判读技能；技能级培训夯实行动，行动级培训收获现实成本竞争力。【课程能解决的问题】1思路决定

3、出路！如何建立正确的降低成本思路？2不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降!在降低成本活动乱麻中，如何寻找降低成本的方向?3不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件?4不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？5不知能降多少，就不能“挤出毛巾中最后一滴水”，成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标？6不知道怎么降，就一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的落地性?7在企业内部，只要处处有成本，就处处都可以降成本!如何全面开展Cuttin

4、gCost活动？8降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？【课程安排】6课时、或18课时（6课时/天）课前热身互动第一部分企业成本意识与成本结构第二部分成本与管控压缩策略与方法第三部分生产现场的成本消减第四部分劳动力与用工成本的削减第五部分采购与物流成本削减第六部分品质成本的消减第七部分工厂综合成本压缩技术和运用第八部分可持续的工厂成本管控压缩第九部分建立企业自主学习能力第十部分建立企业自我诊断能力一成本压缩的金钥匙第十一部分野战案例拓展分享第十二部分拥抱变革课后互动研讨【课程细化解析】第一部分企业成本意识与成本结构►传统

5、财务管理体系中成本意识a世界500强制造巨头的成本意识AGAAP（美国财务报告程序）屮的成本意识aIFRS（国际财务报告通则）中的成木意识»目前普遍成木认识的盲区、误区和雷区»成本观念的更新和现代成本控制a识别工厂成本管理运营流程A成本在各运营功能的分布►企业的非财务成木A导致中国企业的产品成木偏高的主要因素A中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑A观念变革，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”A思维创新，以“流程思维”取代各部门功能的“条块思维”A基于流程的成木思维»基丁知识与经验的成木思维»东西方成本思维的差异与契合区A成本降低10%,利

6、润会翻一番吗？►成本与周转率关系A工厂通用成木结构»全面搜寻成本形成原因A工厂压缩成本的两种策略与途径★案例分析：企业降低成本的三个制高视点★案例分析：屮外企业成本管理的九大异同★案例分析：制造业常见的成木管控盲区误区与雷区★案例分析：转换成本思维对员工个人的重要意义第二部分成本与管控压缩策略与方法»工艺流程杳一杳»车间平布调一调»流水线前算一算»动作要素减-•减•精益DM—撬动工厂利润的支点»稳健生产一提升工厂利润的基础»价值工程VE/价值分析VA—能效比定江山»别拿库存先首先开刀一吞噬利润的是效率和效能»钱不是赚来的，是省来的一采购流程•成本诊断

7、和瓶颈分析•继续改进和提高A诊断报告示例»成本压缩和改进的高级技能——瓶颈管理»成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA»金三角法则是什么？为什么不能盲口追求“七个零”？•什么是企业成本消减中的“共产主义”？•什么是执行手筋？»什么是贝斯特方法？»什么是数据化的企业标杆？★案例分析：英语障碍者如何应对西方先进管理★案例分析：大学应届毕业生如何快速上岗，独当一面★案例：深度夯实执行规章制度！第三部分生产现场的成本消减»制造业演化变革历程»中国制造业的五次变革»企业战略是什么？成本与企业战略的关系A企业宪章是什么？成本和企业宪章有密切关

8、系吗？A生产现场的182种浪费A浪费的三个维度、五种类别、七种形式»精益制造七种浪费的背后是什么？»现场活动