小学教师年度考核工作方案

小学教师年度考核工作方案

ID:44240948

大小:38.00 KB

页数:6页

时间:2019-10-20

小学教师年度考核工作方案_第1页
小学教师年度考核工作方案_第2页
小学教师年度考核工作方案_第3页
小学教师年度考核工作方案_第4页
小学教师年度考核工作方案_第5页
资源描述:

《小学教师年度考核工作方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、小学教师年度考核工作方案为了充分发挥年度考核在事业单位人事管理中的重要作用,正确评价教师的德才表现和工作实绩,激励事业单位工作人员提高政治业务素质、认真履行职责,激励事业单位工作人员,根据湖北省人事厅鄂人函[XX]37号、西人[XX]16号文的精神,特制订马家嘴小学XX年教师年度考核工作的实施方案。—、指导思想:以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则,在认真做好年度工作总结的基础上,对全体教师的德能勤绩廉等方面的情况进行实事求是的考核和评价,做到科学组织,客观评价,准确合理地确定考核等次,使年度考核

2、工作更加规范化、制度化、科学化,最大限度地调动教职工的积极性。二、考核范围和对象1、学校的全体专业技术人员、管理人员和工勤人员。2、说明:离岗退养人员可不参加考核,直接确定称职(合格)等次。3、学校正职,根据西人【XX]16号文的精神,不参加学校的考核,直接由区教育局进行考核。三、考核的原则和方法原则:1、坚持领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则;2、坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。方法:1、考核实行群众评议与定量评分相结合,考核教师一年德、能、勤、绩。2、考核实彳亍记分制,总分为100分,加减分分别计入总分。四、考

3、核内容和等次考核内容:包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。考核等次:德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现;能:主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术的提高和知识更新情况;勤:主要考核工作态度、勤奋创业精神和遵守劳动纪律情况;绩:主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益;廉:主要考核执行党风建设、廉政自律和接受监督等情况。考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。各等次的基本标准是:优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规和各项规章制

4、度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务;基本合格:有一定的政治、业务素质,能遵守各项规章制度,基本适应工作要求,完成工作任务一般;不合格:政治、业务素质低,组织纪律较差,难以适应工作要求,或者工作责任心不强,滤布厂不能完成工作任务,或者工作中造成严重失误。五、实施程序:1、第一步:产生优秀候选人:根据区人事局精神,按照职称、年龄、学科的划分,以人数的40%投票产生候选教师(在编在岗62人,内养1

5、0人共计72人)。在职在岗候选人员分配表40岁以下教师28人40岁以上教师26人学科人数候选人数学科人数候选人数语文104语文73数学83数学42术科104术科156小计28人11人小计26人11人合计54人22人其他8人。合计优秀候选教师22人。2、第二步:产生考核领导小组成员:由教职工代表和中层干部中非候选教师组成考核领导小组成员,具体人员由学校领导小组随机抽调。3、第三步:产生年度优秀教师:在22位候选人中根据德、能、勤、绩计分,由高到低排序产生学校年度考核优秀教师10人。记分办法:学年度考核总分由群众投票40分、考核领导小组投票20分、出

6、勤考核20分、绩效考核20分四部分组成。1、德、能计分方法:由群众投票(40分)+考核领导小组投票(20分)组成2、出勤计分方法:病假事假旷工上班迟到早退上课迟到、早退、离岗全勤扣分/天扣1分/天扣3分/天扣分/天扣分/次得20分3、教师成绩计分方法:(1)教师个人获奖计分方法:级别校级区级市级省级国家级奖级一二压滤机滤布三一二三一二三一二三一二三得分123543说明未评奖项等级按二等奖计分(2)语数教师期末考试成绩计分方法:①校综合排名和提高率得奖第一加2分,第二加1分。(分上、下学期计分)②综合排名平均成绩进入区前三名的得8分,前六名的得5分

7、,前八名的得2分。(3)行辅人员成绩得分取优秀候选人中语数老师成绩的平均分。(4)术科教师以辅导学生获奖情况计算得分。(5)教师辅导学生获奖计分方法:①学生个人获奖按教师获奖计分的1/5计入候选人得分;②学生集体奖按第(1)项得分的基础上乘以5计入候选人得分。(6)教师成绩加分中相同获奖不能累计加分,加分封顶20分。(7)非学校组织的获奖一律不算分。六、相关说明1、年度考核坚持做到“六公开”、“一监督”,即文件公开、名额公开、程序公开、晋升条件公开、晋升人员公开、结果公开、接受群众监督。2、本年度考核实施方案由校长办公会提出,行政办公会讨论、修改

8、,教工代表大会审议、通过,报区教育局审批,最后上报区劳人局核定和备案。3、不尽事宜由校长办公室负责解释。七、工作领导小组:组长:卫才友副

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。