标准化作业(中修)

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1、安电务.中修青藏铁路公司安全标准化体系标准化作业2012-06-01发布(试行)西宁电务段1总则41.一日工作标准・42.1信号中修车间主任一日工作标准42.2信号中修车间工程师(中修管理)一日工作标准..72.3信号中修车间工程师(联锁、电气特性)一日工作标准-82.4信号中修车间助理工程师(施工配合)一日工作标准……102.5信号中修车间助理工程师(安全)一日工作标准.122.6信号中修工区工长一日工作标准.142.7信号中修工区信号工一日工作标准•172.一班工作标准193.1信号工一班作业标准193.一次作业标准224.1更换电动转辙机一次作业标

2、准.224.2更换信号机构一次作业标准.234.3更换设备箱盒一次作业标准.254.4更换信号电缆一次作业标准.274.5・・375.1转辙设备中修作业指导书.37信号设备大修(新、扩建)工程联锁试验一次作业标准・28作业指导书・405.2信号机中修作业指导书5.3轨道电路中修作业指导书.435.4室内设备中修作业指导书475.5电缆径路中修作业指导书505.6地面硬化中修作业指导书..53标准化作业1总贝!J铁路信号设备技术密集、科技含量高、具有点多线长、设置分散、布局成网、不间断运用、结合部多、易受外界影响等特点。其维护工作技术要求高、既相对独立、又

3、相互联系,因此,信号作业必须严格执行铁路有关法规,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行标准化作业程序及流程,通过规范化、程序化的精检细修,使其设备的机械强度和电气特性达到质量和技术标准,保证信号设备处于良好运用状态,确保行车、设备及人身安全。2—日工作标准2.1信号中修车间主任一日工作标准1.1.1交班会:2.1.1.1每口车间交班会:(1)详细了解发生故障的现象、原因、处理经过及处理结果。(2)了解本车间管内设备及人身安全情况、施工及施工配合情况。(3)听取车间技术员前一天工作汇报,尤其是对管内发生的故障,要求车间参与处理的技术员作出细致的汇

4、报,对故障点和故障原因进行分析,制定重点设备、重点部位检查计划,确定考核结杲。同时,针对其他存在的问题,制定相应的整改计划,确定整改负责人及班组。(4)根据中修任务、上级要求和口常事务安排布置当天车间工作,将每项任务指定由专人负责,并强调完成每项工作的注意事项,对重点和紧迫性任务要亲自带队完成。1.1.1.2每周车间交班会:听取车间技术员上周工作完成情况汇报,统计、分析上周设备故障,根据中修任务、上级要求和日常事务安排布置本周重点工作,指定专人负责,提出每项重点工作的注意事项。5.1.1.3车间月度例会:(1)组织学习贯彻上级文件要求和重要会议精神,传达

5、段月度生产会议精神。(2)集中听取车间技术员、各工区工长上月中修任务完成情况汇报及上刀安全质量分析会及例会立项问题的整改情况。(3)听取上月车间技术员、各工区工长对发生的设备故障、不良反应和设备质量存在的问题的汇报,从车间、班组管理、中修质量、职工素质、设备本身逐项进行综合分析,找出风险点性、倾向性问题,提出本月设备质量提高计划。(4)根据上月发生的劳动人身安全、交通安全、消防安全、职工两违、治安综合治理问题进行综合分析,制定防范措施。(5)通报上月本车间各项考核情况。(6)根据中修任务、上级要求和口常事务安排布置本月重点工作,指定专人负责,提出每项重点

6、工作的注意事项,对重点和紧迫性任务要亲自带队完成。1.2工作中:(1)参加段组织的中修调查,根据调查情况制定年度中修计划,提报施工计划,组织实施中修生产任务。5.带头执行各项规章制度和电务工作“三不动”、“三不离”、“三不放过”“三级施工安全措施”,负责管内安全生产规章制度执行的教育、检查、监督和考核,保证生产安全和人身安全。6.贯彻执行段质量目标,负责所承担质量目标的实现。7.严格材料管理,节约支出。8.组织和参加中修施工,检查中修施工质量,及时组织处理施工中的质量问题。9.组织中修自验,参加段组织的验收和交接工作。10.组织职工技术业务学习,开展岗位

7、练兵和技术比武,不断提高职工技术水平和生产技能。11.负责中修工作中新技术、新材料、新工艺的应用及技术革新工作,不断提高中修工艺水平及质量。12.对车间安全管理、技术管理、计划管理、质量管理、设备管理、施工管理、材料管理、生产调度以及其他工作进行检查指导。13.加强对现场的作业控制,参加管内主要生产活动。14.监督、审核工区中修任务完成情况。15.负责启动应急抢修预案,组织指挥管内信号设备故障的处理和应急抢险。2.1.3工作后对当天车间安全、中修质量、劳动人身安全、施工安全、交通安全、职工两违等存在的问题进行总结,对车间当日工作完成情况进行梳理汇总,车间

8、无法解决的问题,及时采取防范措施并上报电务段。2.2信号中修车间工程师(中修管理

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