材料消耗管理办法

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1、材料消耗管理办法为进一步加强我矿成本中的材料消耗管理，保证利润指标的完成，完善我矿的材料管理工作，使经营管理工作规范化、制度化，结合我矿的实际情况，特制定木办法。一、材料的管理分工生产科：坑木、坑代詁、火工品。机电科：大型材料、专用工具、工矿配件。机电修配厂：综机配件。人力资源科：劳动保护。供应科：建工材料、油脂、其他材料。防突科：防突材料、风筒等。企管办：全矿材料消耗的综合管理。二、全年消耗指标的确定及分解材料费总额由财务科根据集团公司下达生产计划和利润指标预测制定。企管办依据年度生产接续，采、掘、维工作量，安拆次数，设备状况及上年材料消耗情况对材料费总额

2、进行横向分解到各管理部门。各管理部门按照生产计划、安拆计划将指标纵向分解到基层单位，经企管办审核报矿审批后，做为矿年度考核和矿对各单位下达月份材料消耗指标的基础。三、月份经营计划材料消耗指标的制定各分管部门依据年初分解的月份消耗计划结合当月生产作业计划，将分管材料消耗分解到各基层单位，报企管办汇总。以经营计划形式下达到各单位。管理部门要严格按分解后的计划指标进行审批材料。特殊情况经矿审批后，可不纳入分管部门考核指标。四、口常材料消耗管理1、部门材料管理管理部门设专人管理材料消耗指标，平吋审核材料要有记录，随时掌握所分管指标的完成情况，材料消耗的去向明确。超计

3、划消耗必须有矿有关部门和矿领导的批示。2、材料领用流程分管部门——►计划员批料一►企管办审核一►财务科核准一►供应种訓组登记f交

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5、到仓库领料。以上程序缺一项仓库不得发料。主管计划员不在吋，由计划组长代批，其他计划员不得代批，否则，每一笔罚计划员50元。3、领料使用全矿统一打印的领料单。打印时必须规格型号齐全，工程名称或用途明确，数字准确、清晰，经审批后的领料单不准涂改，否则罚款100元。交完款的领料单当月不能进账的，应立即返回企管办，任何人不得扣压和撕毁，如发现返冋不及吋按责任原因每笔罚材料员或保管员100元。4、供应科计划员批料要有依据（刀份采购计划）

6、，做审批记录，要掌握每月用料的使用情况，严禁为降低库存向各单位强行摊派暂不使用的材料，如发现每笔罚计划员200元，价值超千元以上的，将计划员调离工作岗位。5、建工材料费管理砌磴、锚喷等土建工程按定额考核。其它土建工程由施工单位提出工程预算，经分管部门审批后方可办理领料，未列入经营计划或未经矿领导审批出票的建工材料，对责任单位和供应科按原值罚款。月末未使用完的大综材料必须办理退票手续，否则，对责任单位罚款200元。6、油脂材料费管理有消耗定额的（原煤产量、掘进进尺）按实际完成量考核，其它单位按经营作业计划考核奖罚。7、英它材料费管理有生产任务的（原煤产量、掘进

7、进尺）按实际完成量考核，其它单位按经营计划考核奖罚。五、临吋性特殊工程的材料消耗管理各部门在编制刀份经营计划时，要留有部分的机动款，以便发生特殊临时性工程时使用。发生计划外工程时，须填写《计划外工程材料消耗审批表》,经分管部门、矿分管领导、经营副矿长、总会计师、矿长审批后可增补材料计划，动用机动款。否则，不考虑任何增支因索，不可使用机动款。六、材料发放后的跟踪管理材料审批发放后，要实行跟踪管理，各管理部门和供应科计划员要增强责任心，对审批出的材料做适当的跟踪考核，发现领用单位所领用材料与批料时的用途不符或有损坏、丢失的现象，填写《材料跟踪管理检查表》，按原价

8、给予罚款处罚。各管理部门每月材料跟踪管理罚款不得少于1000元，每个计划员跟踪管理罚款不少于50元，并与每刀30日前上报企管办。各领用料单位对所领用的材料发现短缺、质量不合格、残次品等要及时填写《物资质量信息反馈单》，反馈到企管办和供应科进行处理，以免造成不必要的经济损失。七、材料消耗奖罚对各管理部门和基层单位材料费降、超的奖罚，执行《大隆矿各项经营指标考核办法》屮经营指标考核条款。八、其它各单位所领用的材料必须及吋出领料票，以保证我矿成本材料消耗的真实性。发现用料单位不出领料票或出空头领料票，要追究材料员、计划员、保管员的责任，视情节轻重给予罚款或调离工作

9、岗位。