5S推行方案策划

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1、5S推行方案i背景公司在推行5S时，不可避免地可能遇到了來自各方面的阻力：■推辞工作很忙，没有时间做；■接到5S界常反馈后，搁在一边，没有执行；■反映5S标准不是很适合自己部门采用；■表面上承诺，但实际不执行；■由于越级汇报，部门经理对工作也不甚支持。以上各方面阻力从而导致公司5S不能够有效且正常的执行，经过深思熟虑和认真策划，结合推行人员的苦衷和想法，最终成立5S推行委员会，常设5S部，并要取得总经理的认同。2组织组织成立后，须经总经理在公司管理人员会议上宣布，5S推行委员会正式成立：■5S推行委员会■委员会委员长：总经理（或代

2、表）；•常务委员：各部门经理（或代表）；•执行委员：公司委派成员，3・5名；■推行委员会职责：•组织制定各项5S书面规范；•组织制定可行的激励措施；■宣传造势；•组织人员培训；■组织检查、评比；■替促改善。■委员会委员长职责：•对公司5S的推行负全权责任；■负责对推行委员会各成员培训5S知识；•负责5S各项规范的审批；■负责激励措施的审批；■负责处理5S推行过程中的各类异常事件。■委员会常务委员职责：■协助推行委员长（或委员长代表）编制《5S培训讲义》；■制定各部门5S标准规范；■协助执行委员现场对各部门的各类督促、组织、宣传、指

3、导、检查、验证及异常问题的处理工作。■委员会执行委员职责：•共同参与5S运动，并确实执行委员长下达的指令；■制定《推行5S奖罚措施》；■协助各常务委员编制《5S培训讲义》、各部门5S标准规范；■现场执行各部门的各类督促、组织宣传指导、检查、验证工作；•负责现场5S检验的统计结果反馈给委员长和常务委员等工作。■常设机构（5S部）职责：•负责5S规范编制过程的督促，以及文件处理工作；•负责会议召集；•负责丨1常检查的组织；•负责培训的组织；•负责宣传工作。2规划推行委员会成立后，首当其冲就是制订5S规范。由于推行委员会的常务委员们分别

4、是各部门负责人，他们对本部门比较熟悉，所以，各场所5S规范草案的编制任务就自然落在各常务委员身上。在这之前，总经理召集推行委全体会议，按《5S培训讲义》对各委员详细培训了5S的基本知识，并讲解5S规范示例。可将推行5S的范閑列定为三个范围：•各车间；■各仓库；■各部门办公场所。编制任务被分配至各常务委员。委员们被要求按照木部门实际情况编制出适合本部门操作的5S规范草案，时限在一周内。草案全部到位后，。推行委员会召开全体会议，对各委员编制的草案进行讨论、修订、合并，最终确定为3份规范：■《车间5S执行规范》■《仓库5S执行规范》■《

5、办公场所5S执行规范》经总经理审批后正式发布。制订《推行5S奖罚措施》，经总经理审阅后发布并依次进行奖罚措施。2文宣上述文件发布后，经推行委员会决议，各常务委员负责对木部门人员进行对应的培训。培训依据为《5S培训讲义》和相应的5S执行规范。5S部指定执行委员负责宣传工作，执行下述工作：■组织人员在全厂范围内张贴标语、横幅，如：■先“清理”，再“整理”，爱“清洁”，讲“文明”，耍“坚持”■工厂需要清洁！■不仅要提出改变，而且要实施改变！■洁净者生存！■多一些规则，少一些混乱！■地而上的污秽意味着工作中的缺陷！■一直干净胜于一直搞干净

6、！■从每一件小事做起！■设立5S专题墙报，以漫画、图片等方式介绍5S知识，以新闻、动态等方式报道进展状况。■组织5S征文活动：标题：■《我对5S的理解》■《如何做到5S规范的要求》依参赛作品数，选出其屮6篇,作为一、二、三等奖（一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名），设立奖项并予以刊登。6执行经过培训宣传阶段之后，由总经理召开动员会，宣布5S在本公司全而执行O推行委员会召开全体会议，讨论推行措施。先树立样板部门，使其它部门有例可循，通过以点带曲的方式使这项工作得以顺利普及。样板部门经确定为“★部门★车间”后，5S部协助整顿，并负责督

7、促。及时开展“★部门汶车间”5S活动，做好该部门车间5S后依次为参照样板，其他各部门车间进行5S活动。■整理“★部门★车间”执行委员带领同事们对车间进行巡视，将所有他们认为没用的东西清理掉，象下脚料、废料、废纸箱、废包装袋、废油桶等等“物什”统统被扫地出门；将报废设备搬至车间角落处，贴上“报废”标识进行待处理,要求员工们将自己的私人物品放回私人柜，将报废的工具清理掉，将常用的工具放在就手处。■整顿经过大面积清理后，二车间领班与同事们一起，将车间内物品进行了分类，对车间的可用场地和物架进行统筹，对生产物流过程及工人操作过程述行分析，

8、规划《★部门★车间规划图》。依据该规划对车间进行了调整。针对每个既定区域如通道、原料区、完工区、不良品区等划上黄线、用红漆喷上标识字。对每个工作台旁的原料区和完工区均划上黄线、喷上标识。对每条生产线及每种工序均挂丄名称标识牌；对设备给予编号；在每台