安新分公司基层站

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1、安新分公司基层站、队三级绩效考核评价办法第一章总则第一条为进一步规范收费站对全体员工的绩效考核评价工作,建立科学有效的激励约束机制,根据《枠管理分公司绩效考核评价办法》,参照河南省地方标准DB41-T610-2009高速公路收费人员操作规范的耍求,和高发公司形象示范站星级评定标准,制定本办法。第二条考核的冃的是禅促收费站各岗位人员认真履行职责,有计划地做好各项管理工作,完成工作冃标;为员工评先、绩效工资评定等提供依据;增强全体人员工作责任感和竞争意识,落实各项制度,全面提高管理水平,提升企业竞争力。第三条本办法考核对象包括收费员

2、、监控员、收费班长、监控班长、票据票管员、内业、外勤、电工、厨师、保洁、驾驶员、保安等岗位。第四条绩效考核评价应遵循的原则:(一)公开、公平、公正;(二)现场考核与调阅录像相结合;(三)个人考核和班组考核相结合;(四)F1常考核与阶段考核相结合;(五)综合考核和岗位考核相结合;(六)素质考核和能力考核相结合。第二章考核机构第五条组织机构及职责(一)收费站成立三级绩效考核领导小组,负责收费站绩效考核工作的组织和实施。组长由站长或巧记担任;副组氏由英他班了成员担任;成员由班长、内业或监控担任。(二)级考核的上要工作职责1、根据二级绩

3、效考核评价办法并结合本单位的实际情况,制定三级考核评价办法,完善三级考核制度;2、负责对本单位各项日常工作的开展情况进行考核,H考核结果在次口公示,时间不得少于一天;3、负责对考核结果汇总、通报,并将考核结果在次月3FI向分公司考核办上报备案;4、接受并处理木单位员工对考核结果的申诉、复议;5、建立、健全三级绩效考核档案管理制度。第三章考核方式及依据第六条考核方式(-)收费站三级绩效考核实行口考核刀排名。按照收费员、班长、监控和后勤、实习生、临吋人员五个序列排名。(二)每H考核由名值班站领导带领兼职考核员进行。第七条考核依据考核

4、标准依据《和分公司绩效考核评价办法》,参照《河南省高速公路收费人员操作规范》(河南省地方标准DB41-T610-2009)进行。第四章岗位考核第八条考核内容(一)收费员岗位对收费员岗位的考核包括H常工作、通行费收入完成情况和业务技能等的考核,采用百分制计分。(-)监控员岗位监控员岗位的考核包括环节管理、设备维护、业务技能和临控资料等的考核,采用百分制计分。(三)监控班长岗位监控班长岗位的考核包括监控业务、业务监督和设备维护等的考核,采用百分制计分。(四)收费班长岗位收费班长岗位的考核突岀现场管理,主要对站区当班期间的工作秩序进行

5、有效管理,采用百分制计分。(五)票管票款员岗位票管票款员岗位的考核以票据、票款、帐目、报衣、库房等管理内容为主,采用百分制计分。(六)收费站-其他岗位收费站英他岗位的考核内容以工作纪律、基本工作完成为主,采用百分制计分。各岗位考核貝体内容详见1.1.1—1.1.12《收费站**岗位考核工作标准及评分标准》。第九条员工绩效考核成绩构成(一)收费班长个人考核综合成绩权重构成为:本班收费员平均成绩占30%,班长岗位考核占60%,政治学习和廉政教疗占5%(详见1.2《收费站员工政治学习及廉政教冇考核工作标准暨评分标准》),民主测评占5%

6、o收费站员工(含实习人员)个人考核综合成绩权重构成为:岗位考核占90%,政治学习和廉政教冇占5%(详见1.2《收费站员工政治学习及廉政教育考核工作标准暨评分标准》),民主测评占5%o每季度进行一次员T民主测评,民主测评结果作为每季度末月份成绩计入三级绩效考核成绩。每季度前两月份不计入民主测评成绩(其成绩权重构成为岗位考核占95%,政治学习和廉政教冇占5%)。员工的民主测评由三级绩效考核领导小组每季度末组织实施,民主测评采用无记名方式进行,测评内容为收费站-员工个人的徳、能、勤、绩、廉五个方面。员T民主测评成绩满分为100分,折合

7、权重后计入个人综合成绩。测评权重为:本单位班子成员占30%,收费班长、监控员占30%,收费站员工占40%(详见1.3《收费站员工民主测评表》)。(二)收费沖外聘人员个人考核评价综合成绩构成为:岗位考核占90%,民主测评10%0第十条员工考核评价等级员工考核评价结果分为优秀(100-95分,含95分)、称职(95・90分,含90分)、基本称职(90-85分,含85分)和不称职(85分以下)四个等级。第五章奖惩办法第十一条三级考核奖惩(一)奖励1、在分公司举办的各类竞赛活动中获得前三名的,第一名加3分,第二名加2分,第三名加1分。2

8、、因工作突出获得分公司通报表彰的一次加2分。3、因工作突出获得高发公司以上单位或地方市委、市政府通报表彰的一次加5分。4、代表分公司参加高发公司以上单位举办的竞赛活动并获得前三名的,笫一名加5分,第二名加3分,笫三名加2分。5、个人获得地市级党政类报刊正血报道宣

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