东胜文化管理与实施纲要

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1、东胜文化管理与实施纲要（2004版）、八—1—.冃Us胜利油口东胜精攻石油开发集团股份有限公司企业文化，东胜文化是东胜人与东胜共同前进的历程中所形成、认同的群体意识、价值理念、道德行为规范以及东胜的外在形彖特色，是中国传统文化熏陶、现代管理思想指导下形成的一种做人、做事、做企业的哲学。作为胜利文化的子文化，东胜文化是具有东胜特色的胜利文化。东胜文化有着深刻的成因。首先，东胜文化的产牛是为适应油公司管理模式的需求。东胜公司作为胜利油田控股的石油开发企业，是国内陆上石油行业第一家股份制油公司，其有效

2、开发难动用储屋的经验被誉为“东胜模式”。为适应这种独创的体制、全新的机制，推进管理上的创新，东胜文化作为一种新型的管理理论和方法，倍受管理者关注。其次，东胜文化的产生是为适应整合员工队伍的需求。东胜员工人多来自胜利汕田的不同单位，受原工作单位环境等影响，有着不同的思维和观念，为实现统一的意志、激发共同的追求，东胜创业者和经营者创立了企业文化。再次，东胜文化的产生是为适应调整人企关系的需求。有了企业，有了员工，就产生了企业与企业人的关系问题。企业与企业人之间有利益关系、精神关系等诸多关系，要想更好

3、调整这些关系，特别是要调整好精神关系，引入企业文化是一种很好的办法。东胜文化的产生最重要的是为适应开发难动用储量的需求。东胜公司开采对象一开始就被限定在了难动用储量。所谓难动用储量，就是在常规的经济和技术条件下难以开采出来或者难以产牛经济效益的储量。东胜公司要想把难以开采的储量开采出來，让开采不合算的储量“有钱赚”，就需要有与众不同的精神和思维方式，需要独特的企业文化。东胜文化史是从价值理念和意识形态上凝聚和浓缩的东胜发展史。东胜文化是东胜的经营管理者在生产经营实践中适应客观需求而开展企业文化建

4、设，并逐渐认知和升华的结果，冇一个从不自觉到自觉、从单方面实施到全方位推进的过程。“东胜文化”命题由公司创始人于1993年创立东胜公司的过程中酝酿，并于1993年7月提;H。大致经历了文化萌发(1993.7-1993.08)、框架形成(1993.8-1997.12)、推广培育(1998.1-2001.5)>系统成熟(2001.06-2003.06)、变革提升(2003.07-)等阶段,先后集中推出了三个版本的东胜文化。东胜文化是一个理想体系，它代表东胜人的信念、追求；东胜文化是一个科学体系，它表

5、明东胜人对口然规律和经济规律的尊重；东胜文化是一个实践体系，它记录了东胜人把理想付诸实践成功的过程。东胜文化是石汕的文化、动态的文化、融合的文化、东胜人的文化。“石汕的文化”是指作为一家以石汕开发为主导产业的汕公司，最大限度地吸收中国石油工业与百万石油人所创造的优秀传统与思维、行为方式，特别是胜利文化核心内涵，并在此基础上营造东胜白己的现代石汕文化。“动态的文化”是指东腔文化在形成与发展过程屮，不断变化，不断调适，面对瞬息万变的市场与社会，以追求和谐、追求卓越为宗旨，而不是去人为地营造一•种凝I

6、古I的文化。“融合的文化”是指东胜文化是一种兼容并蓄的文化，它从屮国优秀传统文化屮定来,但它更注意融入与现代企业制度相适应的现代管理思想。这种融入不是一般的嫁接，而是你中有我、我中有你，融合而成一种崭新的文化。“东胜人的文化”是指东胜经营班子与全休员工所创造的特色文化，这也是东胜文化的魅力与特色所在。经营班了成员和全体员工，冇责任也冇义务不断深化东胜文化建设，通过口身的内在精神、具体行为和外在形彖构筑东胜Z魂。这是东胜公司成为“优秀油公司”的必由Z路，也是东胜员工成为合格的、优秀的东胜人的必修Z

7、课。第一章东胜文化内涵第一节东胜文化的基本假设第一条“基本假设”是隐含在人们思维模式和行为模式中的、无需怀疑的思想意识和价值标准。第二条东胜文化的基本假设涵盖做人、做事、做企业及人企关系等各个方面，来源于现代管理思想和中国传统文化。东胜人观念中的基本假设有：做人是做事Z本。做人的本性决定做事的本质，做事的质量印证做人的境界。本本份份做人、踏踏实实做事就是为东胜做贡献。对父母不孝，难谈对企业之忠；对子女不慈，难谈对员工之仁；对兄弟不悌，难谈对朋友之义。企业文化是人企双方在双向选择、平等协商、相互尊

8、重、共同信任的基础上缔结的心理契约。员工的能力就是企业的竞争力和财富；企业是员丄实现价值、报效国家的最重要的载体。团队比个体更重要；现实工作能力和未来发展潜力比学历、资历更重要。第二节东胜文化的特质第三条在中国传统文化熏陶、现代管理思想指引下，在对经营对象和生产工具的感悟屮，东胜文化形成了鲜明的文化特质：钻头般的刚毅、抽汕机般的忠诚、原汕般的质朴。第四条“钻头般的刚毅”，意味着进取，攻无不克，攻坚必胜。钻头，彖征了东胜要继续发扬石油行业传统的铁人精神，也展示出东胜人不向艰难险阻低头、执着向前的坚