修表组五型班组实施计划

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1、五型班组规划方案营销中心2012年11月6日创建“五型”班组实施计划书以科学发展观为统领，围绕“转变观念，强化营销，规范服务提升形象”的工作理念，进一步落实“五型”班组建设的实施方案，大力发扬“诚信敬业，拼搏奉献，追求卓越”的动力精神，保持优良传统，我车间根据集团公司创建五型班组的基本要求，在班组深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下规划方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，大力发扬动力厂人不怕吃苦，甘于奉献，干打硬仗的优良传统，坚持固木强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班

2、组执行力为重点，不断增强班组队伍的凝聚力，为实现我厂又好又快发展奠定坚实的基础。二、工作目标把营销中心修表组努力建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。三、基本内容（一）创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高班组员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热

3、情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。（-）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照安全标准化班组的管理要求，以实现“零事故”为冃标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全

4、生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、人人保安全的“受控细胞”。（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为冃标，严格履行环境保护冃标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为冃标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竟赛、合理化建

5、议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为□标，坚持以人为木，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道徳建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互

6、助的“温馨小家”。四、主要标准（一）“学习型”班组1.有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。3.有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。4•有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%o（二）“安全型”班组1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2•认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟

7、练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%o3•严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及吋、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。4•全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。（三）“清洁型