学员论文汇编

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1、“三老四严t党员干部廉洁自律的基石大庆石油管理局纪委、监察部包利文大庆精神、铁人精神是我们的宝贵精神财富，是推动企业持续发展的政治优势，也是加强基层建设的灵魂和根基。上个世纪60年代初，以铁人王进喜为代表的几万会战职工，经过艰苦卓绝的石油会战，几万名职工为了甩掉石油落后帽子，团结一心，不讲条件、不计报酬、不论职务高低、不分分内分外，与各种各样的困难斗，体现出了大庆精神、铁人精神巨大的凝聚力，显示出了大庆精神、铁人精神强大的战斗力和竞争力。最近，中央新闻媒体集中报导大庆油田创新思想政治工作的做法和经验，再一次弘扬以“三老四严”、“四个一样”为代表的大庆精神、铁人精神，对于在新

2、形势下加强和改进党的建设、推进党风廉政建设具有十分重要的意义。“三老四严”，即当老实人、说老实话、办老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风，它充分体现了“严”字当头的思想作风和实事求是的科学态度。本文就“三老四严”作风在领导干部廉洁自律工作中的作用进行了粗浅的探讨，旨在以“三老四严”作风促进领导干部廉洁自律。一、“三老四严”的形成及其内涵“三老四严”是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结

3、。——“三老四严”形成于20世纪60年代。以铁人王进喜的石油工人以“这困难、那困难，国家缺油是最大的困难”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的主人翁责任感和英雄气概，高速度、高水平拿下大油田，一举甩掉了中国贫油的帽子。1962年5月8日，萨尔图中区一号注水站的一把大火，“烧”出了以岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制为主要内容的岗位责任制。为使岗位责任制成为会战职工的统一意志和统一行动，具体体现在岗位操作的每一个环节之中，油田会战工作委员会向全油田发出了要严细成风、狠抓管理的号召，掀起了抓管理、上水平的热潮。大庆采油一厂三矿中四

4、队紧紧抓住一名学徒工因工作疏忽挤扁了一个刮蜡片的小事，举一反三，在全队开展了“当老实人、办老实事、说老实话，严格要求、严明纪律”的学习讨论活动，从岗位工人到站、队领导层层查原因、摆思想、练作风，使全队职工逐渐养成了严细的作风，一举成为石油战线的先进队。1964年大庆工委做出了《关于开展向采油三矿四队学习的决定》，努力培养油田职工的过硬作风，使“三老四严”在几万人的石油队伍中形成了风气，有力地推动了石油大会战。同年5月，石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂中四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全国油田加以推广。——“三老四严”成为党员干部共同遵守的行为准则。“三老四

5、严”虽然产生于一个站队，发源于一个具体的“点”，但它产生了“面”的辐射效应。几十年来，“三老四严”曾作为工作标准被提出、作为行为模式被效仿、作为管理经验来推广、作为精神凝聚被传承,它已经由个体行为发展成为群体行为，并且深深地植根于油田职工的价值取向中，成为油田职工的一种价值认同和信念共守。“三老四严”作风形成，极大增强了干部队伍的组织性和纪律性，生产经营的主动性和科学性，执行制度的自觉性、严肃性。面对“创建百年油田，搞好二次创业”的新征程，大庆油田积极探索以“三老四严”为主要内容的文化管理模式,并赋予其新的内涵，引导干部职工用“三老”树人、靠“四严”立业，遵循“用大庆精神保

6、证质量，以'三老四严'取信用户”的质量方针，践行“坚持”三老四严'，做到五项要求”的职工基本行为规范，打造以诚信为特征的现代石油企业。至此，“三老四严”这种历史上以对职工的行为要求为主的光荣传统已提升为企业各级组织及其党员干部的行为准则。——“三老四严”对领导干部提出了较高要求。“三老四严”是党员干部为官的基本素质，从内容上讲，“三老”就是讲诚信，讲怎样做人；“四严”就是讲标准，讲怎样做事,这都对领导干部提出了很高的标准和要求。大庆党员干部中流传一句很广的话，就是“严格要求，首先从领导干部严起，要求群众做到的，领导干部首先要带头做到；要求群众不做的，领导干部坚决不做。”“三

7、老四严”就是严于律己、立党为公、执政为民；就是求真务实、真抓实干、不图虚名；就是牢记宗旨、造福百姓、取信于民。在企业中倡导“三老四严”，就要求领导干部要具有世界眼光、战略思考、善于驾驭、勇于负责，创造性开展工作。对待职工群众，动真情、讲实话、办实事，情为民所系、权为民所用、利为民所谋，忠实实践“三个代表”重要思想，永葆共产党员的先进性。二、“三老四严”内涵与廉洁自律要求的一致性廉洁自律是我们党和人民对领导干部在纪律、作风建设方面一贯的、基本的要求，也是领导干部必备的品格和立身之本；“三老四严”，则要求领导干部对待革