重慶煙草物流研究

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1、重慶煙草物流研究［摘要］建立健全完善的煙草銷售服務網絡和現代配送體系，加快實現傳統商業向現代商業的轉變，已成為中國煙草行業應對挑戰、增強市場控制力、提高市場競爭力不可或缺的有效載體和重要手段之一。幾年來重慶市煙草企業在不斷學習現代物流新技術、考察新工藝的基礎上，結合重慶市煙草商業配送特點，建立瞭重慶市煙草的物流系統。本文立足於重慶市煙草物流的現狀，分析比較瞭渝煙物流的優勢,提出瞭值得借鑒和學習的渝煙物流的經驗［關鍵詞］煙草;物流［中圖分類號JF506［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2010)45-0018-021重慶煙草

2、物流概況重慶市煙草公司按照“低投入、高效率、數字化”的建設思想(物流目標)，堅持“半徑最佳、交通最暢、流速最快、流程最短、規模適度”的原則，截至2006年12月18日，歷時14個月，投資1.18億元，建成瞭江北配送中心,萬州、涪陵、黔江、豐都區域配送中心。年分揀配送量100萬箱，覆蓋40個區縣,8萬平方千米,10.5萬客戶。渝煙物流“一個中心庫存+四個分庫”5個節點形成，實現全市卷煙營銷“庫式”管理模式其中，物流分公司是隸屬於重慶煙草公司的專業分公司,並且專職負責全市卷煙物流規劃、項目建設、集中儲存、集中分揀、分級送貨、中轉運輸等。除直

3、管江北中心庫外，並負責對萬州、涪陵、黔江和豐都四個卷煙配送中心進行業務指導和技術支持作為渝煙物流的主要組成部分，江北配送中心的物流業務流程是渝煙物流體系中倉儲、配送環節的主要節點。配送中心占地28畝，其中，倉庫面積14500多平方米，設計庫容量3萬箱,設計配送能力70萬箱，覆蓋客戶5.5萬戶，直接配送最大半徑50千米，接力配送最大半徑150千米2渝煙物流的優勢及亮點僅僅從投入的資金、技術及其形成的規模來看，渝煙物流與處於同行業先行者及領先者位置的海煙物流相比，確實難以找出明顯的優勢。但是，渝煙物流卻通過種種努力，滿懷創新精神，銳意進取，

4、在同行業中硬是樹立起瞭特有的物流營運模式。從總體上來看，渝煙物流優勢和亮點主要集中在以下幾個方面2.1數字化的大集中優勢“數字化”技術的運用，除瞭在最直觀的物流流程中所使用到的無線射頻識別技術(RFID)、電子標簽、GPS、噴碼機和托盤ID卡等以外，最主要的就是重慶市煙草專賣與營銷管理信息系統(以下簡稱“V3”系統)的全面運用“V3”系統是浪潮軟件和重慶煙草通力合作的成果。根據建設“渝煙物流”的目標與要求，重慶煙草物流系統的建設，不是單純依靠建設現代化的倉庫、配置自動化的裝備來實現的，而是在“數字化”平臺的基礎上，通過“V3”系統對整個

5、供應鏈和物流中心進行有效管理"V3”系統的優勢主要有：(1)平臺統一：通過實施V3,統一瞭全市呼叫平臺，使全市10.5萬卷煙零售客戶的真實需求在第一時間內集中於市公司；統一瞭全市貨款結算平臺，實現瞭零售客戶自由選擇工行、農行、建行、信合、郵政五傢金融機構卷煙交易貨款的實時扣劃；在實現瞭呼叫、結算平臺統一的基礎上。建立卷煙物流中心；統一瞭全市信息平臺，使營銷數據實時匯集在行業各級管理部門，便於各級領導幹部和管理人員隨時瞭解、分析行業經濟運行情況，從而提高瞭經營決策和運行調控的效率(2)"四流”整合：四流，即“商流、物流、資金流和信息流”。

6、在V3上，全市的一體化業務平臺的建立，在一體化的業務運作過程中，按照"呼叫統一、訂單集中；城鄉一體、接力配送;統一結算、實時扣劃；系統集成、信息共享”的網絡運行模式，重組瞭全市卷煙業務流程。至此,在銷售公司、物流公司、區縣公司和客戶之間“四流”得到瞭同步貫通，“四流”整合得以實現2.2低投入與高效率的結合點正是由於“V3”系統的“數字化”功效的全面發揮，不僅彌補瞭渝煙物流的“低投入”在硬件上的不足，也使“高效率”變成瞭可能“低投入”是根據重慶煙草實際情況出發，是以科學定制方案、充分利用資源、嚴格費用預算，加強現場管理為原則，在充分保證效

7、能效果的同時，通過多種措施有效降低瞭投資額度(1)優化設計方案。在“一庫四點”的項目規劃和設計佈局上，經過不斷論證，最後采用“平庫儲存+電子標簽分揀”的建設模式,僅江北配送中心一地，就比建設同等規模“髙架庫儲存+自動化分揀”式配送中心減少投資近1億元(2)整合現有資源。通過對項目選址的優化比對，重慶煙草在配送中心的建設中，充分利用瞭閑置土地和閑置房屋,黔江、涪陵、豐都配送中心均通過改造行業原有的閑置庫房而成，僅此一項不但節約土地征用和房屋建築費用數千萬元,大大縮短瞭工程周期，而且功能上完全滿足瞭集中分揀配送的需要。這些舉措取得瞭立竿見影

8、的效果，全市五個配送中心物流建設項目總投資控制在1.2億元以內，剔除土地征用和災備系統花費的3000萬元之後，每萬箱卷煙物流建設投資僅為85萬元，其中江北配送中心更低至80萬元/萬箱，大大低於國傢局規定的卷