好棒品牌策划书范文和如何写创业项目策划书汇编

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1、好棒品牌策划书范文一、刖吕二、 什么是品牌？三、品牌受历史文化与跨越地理限制四、好棒品牌分析：五、好棒品牌策划项目单：第一部份：市场分析一、市场分析二、消费者分析三、竞争品牌分析第二部份：品牌推广策划一、品牌建设规划二、品牌推广策略三、品牌推广表现四、公关促销活动推广五、区域市场整合推广—1—一、前旨首先，感谢李总给予我建议的机会，在此致以深切的问侯！深圳市奥莱特广告有限公司自一九九四年成立到现在，先后为国内几十家企事业单位进行过品牌策划和代理工作，积累了近十年的操作经验，我们有信心也有实力

2、，希望这次的建议能为贵公司献上锦绵之力！在品牌的设计与传播屮，品牌标志、标准字、标准色三要素是整个品牌传播系统的核心，也是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中表现，是视觉系统形象设计中的核心并构成了企业的第一特征和基本气质。所以此三要素的确立应特别的谨慎、严格，否则，不仅会带来资源的浪费而且造成传播的负面影响。二、什么是品牌？品牌是存在于消费者头脑中的实实在在的印记和选择态度，也是留在消费者头脑中的感觉0消费者主要从五个方面来感觉品牌，那就是企业、产品、符号、人（个性）、使用者形象0通过品

3、牌认同的四个方面，我们可以确定以下品牌认同的模式，是达成品牌认同的途径0在此基础上提炼品牌的核心价值主张（我们称之为品牌的大USP）o品牌在实现过程中的统一化，由此带来的好处是节省了资源，从此，品牌的营销和传播等所有行为都将于一个核心价值主张的投资。品牌就是符号，符号包括两大类别：视觉化的标识和不同的做法。我们逐个讨论——视觉化的标识（cis・vi）「五年内，你希望别人对你的品牌产生什么样的视觉印象厂这个印象将主导一切策略。提到麦当劳，人们马上会想到金黄色的m型标志和红白相间组成放在麦当劳门口椅子上的

4、麦当劳叔叔，在世界各地的许多城市都是最醒H的路标。麦当劳的符号定位强有力且一致化的支持了麦当劳的销售：食品、欢乐、刖友。作为符号组成部分的另一个方面——不同的作法，是一个品牌重要的差异化方面，也是主要行销策略;是可能在相当条件下使用集中企业参与竞争。品牌就是企业，消费者通过対企业的若干行为认识企业的宗旨、态度等，为品牌和消费者之间建立牢固的感情基础，对产品的诉求产生信心，达成销售。参加公益活动，既能吸引注意力，同时又是塑造企业形象的好方法，这样使消费者感觉吃的麦当劳汉堡有了更丰富的内容。品牌就是丿'八

5、品，不是所有的丿'八品都是品牌，但所有的品牌至少有一种产品。品牌就是丿'八品与消费者之间的关系。销售产品其实是销售一种生活方式，-・种生活态度。品牌就是人，当品牌的讯息传达到消费者的时候，消费者对品牌往往会产生感性联想，联想到具体的人或品牌个性，就象出牌有牌格一样，品牌同样有着自己的品牌个性。麦当劳叔叔作为代言人，不仅在同行内，就在食品以外都有无与伦比的地位，这样麦当劳赢得了儿童市场。品牌个性是品牌的核心价值主张人物化的体现，必须保证一致化，同时也应与产品市场属性保证一•致化。我们看到，麦当劳做到了，

6、可以说很绝妙。如何写创业项目策划书如何才能写出一份好的创业项目策划书，这是令很多人头疼的事情，因为这其中要牵扯到的事情有很多，要注意的环节也有很多，稍有一些失误就可能带來一些不必要的麻烦甚至出现严重失误，导致创业失败，所以在创业的开始前，就要将各种未知发生的事情考虑清楚，在创业的时候才能做到最基本的前提。对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡丿h创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业

7、计划书，把止反理市都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间.资源.资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体

8、的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营H标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？那些既不能给投资考以充分的信息也不能使投资考激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几