岗位交接班管理规定

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1、岗位交接班管理规定一总则第一条、交接班是两个运行岗位的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《岗位交接班管理制度》。二交接班时间第二条、夜班交白班为早上的9：15--09:30点，白班交中班为下午的17：15——17:30,中班交夜班为凌晨的01：15——01：30。不按规定执行考核当班直接领导50-100元，当班班长50-100元。三交接班地点第三条、主控岗位在规定的地点进行交接。交接班手续第四条、双方以在记录本的签字栏签字认可

2、为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。五交接班内容第五条、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。第六条、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。第七条、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的各工艺指标是多少，以及各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。不按规定执行考核当班直接领导50-100元，当班班长5

3、0-100元。第八条、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。不按规定执行考核当班直接领导50-100元，当班班长50-100元。由于检查不到位，交接班不清，出现设备损坏事故，按照《新疆圣雄能源开发有限公司设备管理考核办法》给予考核。第九条、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。不按规定执行考核当班直接领

4、导50-100元，当班班长50-100元。第十条、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。不按规定执行考核当班直接领导50-100元，当班班长50-100元。第十一条、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。第十二条、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。第十三条、传达工段或分厂的指示与任务。第十四条、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录;交接人员也要认真开展班会总结会议。六“十交”与“五不交”第十五条、十交1、交

5、本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情况。3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑冒漏情况。10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。以上10项内容要严格执行，如有违反、不按规定执行考核当班直接领导50-100元，当班班长100-200元。第十六条、五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。

6、2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。3、岗位卫生未搞好不交。4、记录不清、不齐、不准不交。5、工段指定本班的任务未完成不交。以上5项内容要严格执行，如有违反、不按规定执行考核当班直接领导50-100元，当班班长100-200元。