车间交接班管理规定

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1、共5页第1页深圳市思达仪表有限公司文件编号：ST-发布LI期：2010-7-30二级文件生产车间交接班管理规定版本号：A修订号：0修改记录修改号H期修改内容批准审核修订编制'市核批准U期U期U期共5页第2页深圳市思达仪表有限公司文件编号：ST-发布日期:2010-7-30二级文件生产车间交接班管理规定版本号：A修订号：01.IB的规定生产线口夜班交接的工作基本要求和程序，保证和监督交、接班生产员工按规定做好交、接班工作。。2.范围：本制度规定了各生产岗位白夜班作业时交、接班工作的基本要求3•责任：由生产部负责实施，各车间负责执行。4管理内容及要求4.1接

2、班准备：4.1.1接班人员必须提前十分钟到达本岗位。4.1.2上岗前必须按做好上岗准备。4.1.3接班前由拉长召开班前会，并进行考勤。4.1.4认真检查本岗位的设备运行和生产情况。4.2交班准备：4.2.1当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。4.2.3做好岗位辖区内7S工作。4.2.4做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。4.3交接班内容:4.3.1上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。共5页第3页深圳市

3、思达仪表有限公司文件编号：ST-发布日期：2010-7-30二级文件生产车间交接班管理规定版本号：A修订号:04.3.2对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。4.3.3生产工具、物料所处状态、数量以及设备运转和使用情况。4.3.4本班人员的出勤情况和未出勤原因。4.3.5安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。4.3.6各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。4.3.7生产、设备维护的原始记录和注意事项。5.注意事项：4.1.交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；5・2•未得到接班

4、者的同意，或已到交班吋间但接班者未來，交班者不得离开工作L-L4/亠冈位；5・3•在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产主管处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；4.4•交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；5、检修中的设备要检查安全措施落实情况。6、监督、检查与考核：6.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由拉长或其指定人代表进行交班和接班。6.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向本班拉长或主管汇报，请示处理办法.共5页第3页深圳市思达仪表有限公司文件编号:ST-发布日期：2010-7-

5、30二级文件生产车间交接班管理规定版本号:A修订号：06.3按交接班内容认真填垢好交接班本或记录，各项内容经确认后其交接班的拉长必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。6.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以捉出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向本班拉长或主管报告，请示解决。6.5各班主管必须对所辖班次的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，并也要履行签名和签署时间等手续。6.6•对于在交接班过程屮不按照此规定执行的，生产部可视情况按《制造屮心车间管理制度》给于拉长及当事人予以处罚。因交接班不规范、未按生产部

6、要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件,除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。7附录和记录表式7.1交接班记录本7.2白夜班交接记录