浅谈提高员工积极性

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1、浅谈提高员匚积极性浅谈提高员工积极性李刚员工是企业主体，任何一个企业，员工的积极性对企业发展具有巨大作用，也是提高一个团队效率的重要因素，关于提高员工积极性的方法已有很多完整的理论体系，在这里提及这个话题其实有点班门弄斧，但本人只想将在日常工作中的一点感受加以整理，希望与大家交流。一、影响员工积极性的因素影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看影响员工积极性的因素主要分为两个方面：外部因素和内部因素。外部因素又分为人际关系、工作氛围、企业文化，奖惩制度，激励机制、执行力，包括领导、同事的素质影响、工作激励、工作本身；内

2、部因素，可分为家庭背景、个人素质、动机、需求、欲望等。总之，影响员工积极性的因素很多，在这里主要从表率和示范、参与和授权、指导和支撑、肯定和奖励、尊重和关怀等五个方面谈谈提高员工积极性的想法，当然，这五个方面也是针对不同层面、不同个体员工采取的相应方法，其实，这几方面大家日常都在做，我只是做个简单的整理。二、如何提高员工积极性1、直接领导的表率、示范作用，为员工树立榜样俗话说：“什么样的将军带什么样的兵”，“身教大于言浅谈捉高员工积极性教”。示范和榜样的力量是无穷的，直接领导要起到好表率，带头吃苦、吃亏，做到正人先正己，以身作则，率先垂范

3、。对身边的人和事不护短，不偏袒，这种公平、公正的环境，才有利于员工积极性和主动性的发挥，用自身的人格魅力感染员工；领导的作用并非依靠简单的命令和说教来实现，而是通过以身作则等方法，引导和带领员工发挥主观能动性，心甘情愿地为企业贡献出自己的聪明才智和力量，实现企业和个人共同发展的目标。当然，这里说的领导表率、示范作用是给员工展现出来的工作态度和做人、做事的原则，如领导做什么工作都积极性主动、落实什么工作都快速反映，就会影响到员工也形成这种工作风格；相反，领导事事推着干，行动拖拖拉拉，也会逐渐影响到员工的整体工作习惯。例如公司在做全员劳动竞赛

4、的过程中，公司领导和部门领导带头参与，并与员工奋战在一线，给员工做出了好的榜样，极大地鼓舞了员工的士气，即使很艰巨的工作任务，因为领导的表率，员工的积极性和主动性也非常高，会更好地达到工作目标。还有公司领导对学习能力和自身素质提高的榜样作用，也会逐渐影响到员工，形成全公司的学习氛围，形成一种积极的企业文化。但领导表率、示范作用不是事无具细，事必躬亲，那样给员工展现出来的是一种不信任，反倒会影响员工工作的积极性浅谈捉高员工积极性和主动性。2、创造员工参与的机会，进行合理的授权，提高员工主人翁意识首先，让员工参与讨论，这种做法能激励他们，并且

5、表明你很在乎他们的想法，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。同时如果员工提出的想法和建议被采纳后，且在实施过程中取得了较好的效果，员工会更有成就感，进一步提高了其对公司各项工作的关注度。当员工积极性不高时，一定是与上级存在某种沟通上的障碍，通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。其次，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需要说明要求，下属必须遵照执行。可是管理级别高并不意味着全能，在任务执行的实际过程中，遇到以外情况，可以尝试让员工提出解决方案。再次，积极放下权利，主

6、动合理授权。授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授浅谈提高员工积极性权的人真正能够行使权利。作为领导，你的责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现，所以，如果分配权利可以提高工作效率，不要迟疑。通过分配权力，你与员工分担了你的工作责任，分享了你的权力，结果必然会为他们的工作注入更多的动力。一方面，要给员

7、工自主权，当你赋予员工权力和责任时，员工有了工作自主权，提高了主人翁责任感，对什么事情都会尽心尽力，全力以赴，他们更会自觉提高工作效率。另一方面，要重新定义领导的角色，在扩大员工影响力的同时，提高领导更高的权威性。相反，如果不进行合理的授权，员工对什么工作都事事请示，领导的大部分时间都在接受请示，既影响工作效率，又影响员工的积极性，认为自己不重要，只是一个完全的执行者。3、做好员工工作的指导和支撑，协助达到预期目标在给员工下达完任务后，也要跟踪员工对工作任务的实施情况，在员工反馈实施过程中遇到问题和困难时，要给予必要的指导，以及相关方面的

8、支撑；不能只下任务后就不管不问，只要结果，甚至员工提出实际支撑要求时，以某种借口让员工自己想办法解决。这样员工因得不到相应支撑达不到预期工作目标，还要受到领导的指责，这样员工的积极性和自信心会