明确目标落实责任

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1、明确目标落实责任确保设备长周期运行经验谈荥锦电厂:刘咏环保能源电厂锅炉及主要辅助设备的运行周期一直是制约各家电厂稳定、高效、经济运行的绊脚石。为此,我厂于2011年伊始就围绕系统长周期运行,狠抓锅炉专业关键设备管理。提出了“实现锅炉长周期运行”的攻关课题,制定了《锅炉主要设备长周期运行考核奖励方案》。通过大量运行数据分析、论证,我厂决定从严格控制运行调整参数、提高设备检修质量、加大主要设备巡回检查力度入手,制定了一套具体可行的实施方案和一系列行之有效措施的奖惩措施。现分享给大家,希望能对大家在生产管理过程中有

2、所启发。一、完善管理机制、确定攻关目标、落实相关责任人。我厂有四台45t/h的中压锅炉,其中#1锅炉于2009年改造投运后运行己有一年多的时间,锅炉其他辅机运行周期及工况尚可,但1号锅炉垃圾给料的上下绞刀却故障频繁,一直是影响运行中锅炉稳定性、经济性的最大瓶颈,加大了公司的生产成本,影响着公司的现金流。生技部经过测算,正常运行的锅炉停烧垃圾一个小时直接经济损失就可达4000元(以45吨流化床锅炉为列,少带了20吨流量,同时维持床温要多投烧2吨煤)。为解决此问题,以刘钦总经理为主导的厂部领导班子组织生技部各位专

3、工、值长及检修技术人员对我厂四台锅炉及主要辅机的运行情况进行全面、细致的分析,针对过去锅炉运行周期内出现的绞刀断裂,减速机拉坏、电机烧环,风机、给煤机等出现的影响经济指标的情况,坚持从实际出发,制定攻关目标。将锅炉运行周期定在确保30天,力争45天,杜绝因辅机在锅炉运行周期内出现故障而影响指标甚至停炉的情况发生。为使攻关目标得以实现,生技部根据机、电、炉、化、燃等各专业的特点,创新管理机制,对各专业、班组、运行值所辖设备实行“按炉包干”责任制。四台锅炉的主要辅机按炉实行生技部领导、专业负责人、值长、检修工“分

4、级管理、联带责任”的管理制度,制定激励方案,细化考核措施。设备分管到个人,制定了台台设备有人管、人人都有设备管、24小时都要管的设备管理目标。二、按照责、权、利统一的原则,建立了有效的激励和约束机制,制定了《锅炉主要辅机长周期运行考核细则》,考核对象包括生技部经理、锅炉专工、运行值长,检修工在内的所有相关人员,考核奖惩及时兑现。同时生技部还将考核细则进一步细化、量化。比如给煤机、引风机、反料风机等设备不得带病运行、严禁存在隐患启动。出现振动、漏油、漏汽、漏水、漏煤、漏风等情况都要及时处理,确保设备完好率达到1

5、00%。确保设备长周期运行工作有章可依。创建一种竞争有序、积极向上的约束与激励机制,最大限度地发挥每个专业、每个运行值、每个班组、每位员工的工作积极性,提高工作效率。三、强化过程控制,多项措施并举。为实现锅炉系统长周期运行,生技部、锅炉专业采取了各种行之有效的措施。1.推行全员效能管理,提高运行人员操作技能、检修人员技术水平。员工是设备长周期运行的关键。为激发员工潜能,生技部针对我厂运行操作新、老员工交替,技术水平参差不齐的特点,制定了具有针对性和可操作性的技术培训方案。并适时安排专业技术人员深入生产现场对运

6、行操作人员操作技能培训和检修人员技能培训。公司上下形成了一种干什么,学什么,缺什么,补什么的学习氛围,为公司打造学习型企业打下基础。2•对检修队伍进行快速反应要求、训练,要求检修人员在接到任务后,15分钟内人、机、物、料必须到位。同时要求运行人员调整好待修设备运行工况,适时安排人员做好检修人员的配合工作。此项要求的制定,提高了全体员工应对设备突发性故障的能力,为设备长期、稳定运行奠定了坚实的基础。3.严格规章制度,提高设备运行效能。设备管理的重点是现场,现场管理的重点是运行人员必须按章操作并严禁“三违”,即专

7、业领导、班组长不能违章指挥,操作者不能违章作业,不能违反劳动纪律。为此,生技部明确“操作者是设备管理的第一责任人”。对设备安全运行负有直接责任,必须用好、管好设备。生技部对锅炉的运行参数进行合理优化,如蒸汽压力3.3-3.5MPa,温度430-445€,尤其是给煤机、垃圾给料机的操作,要求加煤要均匀、缓慢,投烧垃圾时床温的波动必须在规程要求的范围内。4•要求操作人员严格执行《运行规程沢《安全规程》,生技部在各运行值之间坚持开展“小指标竞赛”活动,根据锅炉长周期运行目标,对竞赛指标进行细化、量化分解,把交接班时

8、锅炉运行工况特别是主要床温测点的波动情况等关键指标纳入竞赛范围。5.精心维护设备,延长设备运行周期。设备维护保养质量是决定能否充分发挥设备效能、延长运行周期的基本条件。生技部要求各台设备的责任人狠抓了设备使用、保养过程的“三检”工作。要求每位操作工、检修工按时巡检,做好设备三检记录的同时,对影响生产的突发性问题要及时向值、班长、专业汇报,以便及时处理。检修人员每天定时对设备进行点检及润滑,做好三检记

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