明确目标落实责任狠抓安全强化执行

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1、明确目标落实责任狠抓安全强化执行——姬嫄联络线首站贯彻落实处干部会议精神工作措施姬嫄联络线首站将以两级干部会议精神为指针，以全面完成各项业绩指标为主线，安全生产为基础，细化管理单元，全面落实责任，强化执行，持续推进场站管理上台阶，全力以赴优质高效的完成各项业绩指标。一、统一思想，提高认识，凝心聚力仁认真学习贯彻落实两级干部会议精神，使全体干部员工进一步明确工作任务和工作重点，充分认识到企业发展的趋势及自身肩负的重任，坚定信念，增强信心，凝心聚力，将员工的思想统一到我处实现1300万吨的发展目标和如何保障油田公司实现5000万吨、建成西

2、部大庆的崇高使命上来，使员工队伍的思想行动与企业发展的要求保持高度的一致。2、认真解读会议精神，细化管理单元，针对自身工作岗位，对照会议要求制定工作措施，提高执行力，正真使会议内容和工作要求落地，达到会议精神“入脑、入心、入行”的效果。3、开展铁人精神、长庆精神、员工职业道德规范、员工行为信条的再学习和先进人物典型的学习活动，使员工能够树立正确的人生观、价值观、职业观和道德观。二、重落实、抓执行，让标准和理念落地严密生产组织,确保生产安全平稳高效受控。1.认真学习落实1号调度令，达到内容熟知，方法会用、操作规范、处置准确的目的。2、建

3、立数字化条件下的岗位责任制，明确责任，抓好落实，努力营造学习数字化、使用数字化的的氛围，达到会操作、会分析、会判断、会处置的效果。3、建立二次仪表的管理制度和检查标准及方法，确保二次仪表的准确性和完好性。4、加强巡回检查，细化设备管理，重点在检查的内容、方法和维护标准上下功夫，进一步确保设备的完好率。5、强化原油交接，对照国标和原油交接计量管理规定进一步规范操作，确保原油交接工作顺畅。（二）、加强安全环保管理，着力提升安全清洁水平以事故隐患整治为核心、危险源控制为着力点，树立"一切事故都是可以预防的.一切事故都是可以发生的和安全管理没

4、有及格只有满分”的安全环保管理理念，全力推进QHSE管理体系建设，确保场站的本质安全。K将标准作业纳入常态化管理，持续开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”主题活动，杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，确保在源头上进行治理。2、认真贯彻生产过程“四有一卡”、“五步法”的管理制度切实达到“只有规定动作，杜绝自选动作”的要求，提高本质安全水平。3、开展“回头看、查盲区、找漏洞、除隐患”活动，充分利用ACT卡，全员进行隐患大排查、细整改。4、抓好重大危险源、重点要害部位的安全管理，做好安全环保工作的主动性和预见性，对作业过程进行全面

5、细致的分析和“假设”，确保了场站安全受控。5、利用LEC和HAZOP分析方法，对作业过程和风险源进行再辨识，切实达到员工“知风险”的目的。6、严格落实“三沟”管理办法、安全附件检查维护制度和处下发的有关安全管理的规定，确保场站受控管理。7、持续开展应急救援预案的演练，采用桌面演练和实际演练的方式，提高员工的应急处置能力。&开展《六条禁令》的再学习活动，使员工树立“小站库、大责任”、小站库同样可以引发大事故的忧患意识。9、持续推进QHSE管理体系建设,开展QHSE管理体系的评审和总结改进工作。（三）、持续推进员工素质提升工程，为安全生产

6、做好基本保障。以“围绕一个目标、突出六个环节、养成一种习惯”为着力点，努力培养员工“知风险、懂操作、能控制、会处置"的能力，构建标准化培训体系、有效降低安全生产的潜在风险,形成尊崇标准的学习文化。绕一个目标-零事故。把标准操作、规范操作、安全操作作为培训工作的重点，提高员工的标准操作能力，确保“零违章”实现零事故，的目标。突出六个环节-强化标准操作学习。一是抓好师傅教，以“只有规定动作，没有自选动作”为原则，每天坚持组织班前安全告知、班中过程监督、班后总结学习，有效促进理论与实践的有机融合。二是抓好岗位学，把“人人登台当老师”与“处处

7、都是小课堂”有机结合，要求员工对培训要做到有记录、有内容、有效果分析，突出“干中学、学中干”，提高现场操作能力。三是抓好动口说，把“我的岗位我讲解”活动纳入日常工作，要求员工把标准操作程序一步一步说出来，使其养成能随看、随说、随记的好习惯，加深对标准操作的熟知程度。四是抓好动手练，持续开展“一题一讲一练一考”活动，让员工从理论学习到现场演练，及时纠正习惯性违章行为，激励其自学互学，不断强化实践操作能力。五是抓好动脑想，提倡“动手前先动脑”，引导员工提高思想认识，使其在隐患排查、实际操作中想到自己的作业过程存在那些风险，形成一种“假设”

8、意识，进而从思想意识和行为意识上消除安全隐患。六是抓好日常考，在日常操作中对员工进行监督考核，将标准操作固化于心，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。养成一种习惯“深化培训内涵。在内化于心、外化于形、活化于物的前提下。