投资建设项目管理师-投资建设项目组织模拟5

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1、投资建设项目组织模拟5一、单项选择题（每题的备选项中只有一个最符合题意）。K下列选项屮，（）是投资建设项口生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。A.预算B.施工图C.信息D.标书2、业主委托的项目管理模式下，下页图中空格处应填入（）。A.项目经理B.业主代表C.总经理代表D.总工程师3、关于分项工程，下列说法不正确的是（）。A.分项工程一般按照主耍工种、材料等进行划分B.分项工程是分部工程的组成部分C.分项工程是施工安装活动的基础单元D.分项工程是工程质量形成的间接过程4、下列说法不正确的是（）。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时

2、的B.项目是一系列活动的冇机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项口区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的5、项目控制是一种（）性的工作，在项目策划的指导下进行，同吋根据项目实施情况对项目策划进行调整。A•计划B.执行C.指导D.策划6、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种（）的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性7、选择价值工程活动的对象时，应重点选择（）的项目。A.投资预算宽松B.活动成本可能较小C.技术比较成熟D.活动收益可能较大8、目标控制过程中关键一环是（）的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标

3、的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值9、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的（）。A.目的B.基础C.依据D.途径10、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括（）。A.检查公司的财务B.对萤事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提岀罢免的建议C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益吋，要求董事、高级管理人员予以纠正D.制定公司的具体规章1K投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。A.

4、决算值B.估计值C.切块金额D.预算值12.在工作流程组织图中，箭线表示（）。A.工作之间的互补关系B.工作之间的逻辑关系C.工作之间的并列关系D.工作之间的交叉关系13.建设项目利益入中，业主关心的是（）。A.投资回报B.公正的报酬C.社会责任D.高质量的服务或产品14.在施工准备阶段，建设项口的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，电应编制相应的（）。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计15.投资建设项目的（）编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A・结构B.政府主管部门和各参与单位C.实施的工作项D.投资项丄6、建设项廿实施的不同阶段，其工

5、程管理的人物特点也是不相同的，其经历的阶段不包括（）。A.设计准备阶段B.施工阶段C.工程验收阶段D.设计阶段17、有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，具冇丰富的项目管理经验，完全有能力进行管理，则不必（）oA.委托其他单位进行项口管理B.进行投资项口分析C.对项目内容进行部分删除D.利用更多其他项目管理的经验18、质量控制工作流程不包括（）。A.变更处理B.建筑安装工程施工质量控制流程C.特殊条款谈判流程D.施工工艺流程19、建设项口策划一般是委托专业咨询单-位进行，策划过程屮应根据项口需要整合多专业、多部门专家的知识。这体现了建设项目策划过程和方法的（）特点。A.开放

6、性B.创新性C.动态性D.专业性20、人力资源培训的特点不包括（）。A・目的明确B.阶段清晰C.时间较短D.内涵深远21、控制项口口标的措施中最重要的是（）。A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施22、下列关于业主方项目管理组织结构图的论述中，不正确的是（）。A.业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必耍的调整B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大C.业主方项口管理最核心的问题是其组织结构D・业主方项0管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关23、（）是指一个组织总的结构层次。A.管理层次B.管理跨度C.管理目标D.管理活动）。24、下列关于采用跨度窄、层次多

7、的组织结构的特点，描述正确的是（A.监督和控制严密，一般会出现失控现彖，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达吋容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低25、组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。A.单向箭线B.双向箭线C・实直线D.虚直线26、平行承发包是（）根据建设项目的特点、项