投资建设项目管理师-投资建设项目组织模拟31

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1、投资建设项目组织模拟31一、单项选择题（每题的备选项中只有一个最符合题意）o丄、项目目标控制的基本方法论是（）。A.静态控制原理B.动态控制原理C.科学控制原理D.控制原理2、建设项目的成果性目标是形成（）,如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标3、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（），其至更高。A.1%〜5%B.5%~10%C.15%〜20%D.20%〜25%4、所谓（）,就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。A.组织B.领导C.计划D.控制5、价值工程又称为价值分析

2、可用公式（）来表达。A.F=V/CB・V=F/CC・V=FCD・V=C/F6、策划是一个（A.知识获取）的过程。B.知识管理C.知识组合D.信息集成7、动界面是指建设项目在决策和（）中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期8、建设项目管理的工作内容包括项目策划和（）。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设9、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策10、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的（）oA.进度完成

3、值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值11＞建设项目目标动态控制的核心是（）oA.分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题B.分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题C.分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题D.在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较12、组织策划不包括（）oA.决策期的组织结构B•决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程13、目标控制过程屮关键一环是目标计划值和（）的比较分析，以发现问题。A.实际投资B.实际施工进度C.质量状况D.FI标实际值14、系统的目标决定了系统的组织

4、，而（）是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A・决策B.管理C.领导D.组织15、组织结构模式和组织分工都是一种（）的组织关系。A.相对静态B.相对动态C.协调合作D.逻辑16、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括（）oA.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和设计概算的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.施工图预算和设计概算的比较17、项目结构图是一个重要的（）,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A・组织工具B.组织手段C.管理工具D.管理手段丄

5、8、进行目标控制的基础是（）oA・目标计划值B.目标实际值C.纠偏措施D•调整目标19、如果把一个建设项目视为一个系统，女口2008年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中（）是决定性的因素。A.策略因素B.管理因素C.组织因素D.领导因素20、项目结构图表达的含义是：对一个项目的（）进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.逻辑B.结构C.关系D・部门2丄、''通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了〃属于管理职能中的（）范峙。A.提出问题B.检查C.决策D.执行22、同一个建设项目可有不同的项目

6、结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的（）相结合。A.职能结构B.合同结构C.矩阵结构D.线性结构23、若业主方不具备条件自选管理项目建设则可以考虑以下何种模式（）。A.业主方协同代表业主利益的项目经理共同管理B・业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C.业主方委托业主代表、设计方、施工方、供货物资方共同管理D.业主方直接委派总经理全全负责24、在项目实施准备阶段，投资目标计划和实际值的比较不包括（）oA.设计概算和投资估算的比较B.招标标底和设计概算的比较C.修正概算和设计概算的比较D.施工图和设计概

7、算的比较25、（）可以在施工协调部门提出的选择方案中，采用某一个方案。A・进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理26、下述采用跨度窄，层次多的组织结构的特点正确的是（）oA.组织结构扁平化B.组织层次少C.监督和控制严密D.会出现失控现象，且决策慢27、委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在（）阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾28、在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）oA.静态B.动态C.主

8、动D.被动29、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，这是施工平行发包（）项下的特点。A・费用控制B.进度控制C.质量控制D.合同管