浅谈商业企业内部市场化管理

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1、一、企业内部市场化的涵义-2-二、为什么要实施企业内部市场化-3-三、实施企业内部市场化需要建立的目标-3-1、每一个员工都有经营指标。-3-2、每一个生产者都是经营者。-4-3、员工每一天都知道经营效果。-4-4、每一件事都讲求投入产出。-4-5、每一个主体都有活力和效益。-4-四、实施企业内部市场化管理的措施-4-（一）内部管理制度化-4-（二）、物资供应市场化-5-（三）、专业管理指标化-5-（四）、后勤服务社会化-5-（五）、人力资源竞争化-6-浅谈商业企业内部市场化管理［论文摘要］在当今这个时代，企业发展的所有资源，包括资金、人力、信息、物资、设备

2、、技术、产权等，都要通过市场来配置，因而市场就成了企业生存和发展的重要环境和企业管理的起点和归宿。实施企业内部市场化需要建立的五个子目标，使过去的“花了算”变为“算着花”，增强职工当家理财的意识。实施企业内部市场化管理具体措施是：内部管理制度化、物资供应市场化、专业管理指标化、后勤服务社会化、人力资源竞争化［关键词］口标市场化管理创新引言：进入新世纪后，企业内部市场化越來越受到企业的关注，以至成为一种潮流。我国社会主义市场经济体制框架基木形成，市场体系日趋完善。国有企业以产权制度改革为核心的多种形式的企业改革使企业法人治理结构、生产组织方式、组织管理体系等H

3、益与市场接轨，极大地增强了企业活力。但是随着时间推移，不少企业感到企业内部的环境机制和运行模式的变革、转换力度不大，效果不佳，不同程度地影响了企业运行效率，因而创新企业内部市场化管理是一个值得研究的课题，本文就此试作一些探讨。一、企业内部市场化的涵义企业内部市场化是指企业内部建立市场的过程，是企业内部按照外部市场规则进行运作的一种管理模式，它的口标是通过这种模式来解决企业效率下降的问题，从而取得更佳的经济效益。根据市场学的理论，市场形成的条件有两个：一是分工不同，二是存在多种不同经济利益的主体。这就是说，只要存在分工不同，就会出现不同经济利益的多种主体，从而

4、形成供求关系。而企业内部的情况恰恰也符合这两个条件，按照这个理论，企业内部的市场化是完全口J以成立的。这样，我们可以说，企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为曲总体转向个体、内部交易曲计划转向市场、经营管理制度曲静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。二、为什么要实施企业内部市场化如果说我国的企业管理在上世纪70年代以前是供给制与计划经济的“生产管理吋代”，而上世纪80年代到90年代屮期是计划与市场经济“混合管理时代”的话，那么，90年代之后是市场经济的“新管理时代”，其最基本和最重要的特征是“而向市场”。在这个时代，企

5、业发展的所冇资源，包括资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等，都要通过市场来配置，因而市场就成了企业生存和发展的重要环境和企业管理的起点和归宿。但是，当企业随着不断寻求市场、追求利润而规模逐渐扩大吋，其内部效率则呈现下降趋势，而且实践也证明：规模越大的企业，其管理问题就越突岀。如果再深究其中的原因，就会看到，企业外部与内部发生了脱节，外部市场的残酷竞争没有反映在企业内部，企业内部各个主体及个人没冇感受到外部市场强大的压力，客户对于产量、质量和供货期等方面的耍求没能传递到企业内部。在这种情况下，如何来提高我们应对市场变化的能力，如何提升我们的效率呢？就是要

6、实施企业内部市场化管理，实行企业内部市场化是企业深化改革的需要，使企业不断适应市场经济的发展变化。特别是我们国家加入WTO之后这是一个新形势的需耍和国际化企业的接轨所必须的战略管理方针，给我国的不同的企业带来不同的挑战、机遇和影响。三、实施企业内部市场化需要建立的目标企业内部市场化是一种新的管理模式，金业内部市场化的核心Z—是建立“内部市场链”，进行“链式管理”的模式。所谓“内部市场链"，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即为业务，可以为公司的业务交易链接平台尽可能的做到畅通无阻，“链式管理

7、”在其企业内部流程起到了枢纽的作用。只要企业不断地进行内外部的流程优化，管理市场化与国际大企业接轨才能在这个国际的“舞台”占冇一席Z地和不断扩大市场的占有率。企业内部市场化的实施需要在建立在这个总体目标的基础上，再建立以下五个子廿标。1、每一个员工都有经营指标。建立总部、各部室、班组为主体的三级内部市场体系，各主体设立核算点，对相互间的经济业务通过机关财务部按照内部市场价格进行结算。年初，以责任书的形式将总部各项指标下达分解到各部室，同时指导各部室将各项考核指标分解落实到班组(个人)，将市场压力传递到了各单位、各班组乃至毎个员工。2、每一个生产者都是经营者。

8、充分调动全体职工的生产经营积极性，各种生产要素在市场