物资公司效能监察经验材料

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1、牢牢抓住关键部位提升管供质量效益一一物资供应分公司效能监察经验材料物资供应分公司作为集团的物资管供职能部门，承担负着整个集团安全生产所需物资原材料供应，下设供应部门33个，年采购供应额约40亿左右。为提升管理水平、实现“管得住、供得好”的工作目标，公司积极探索效能监察的切入点，抓住业务关键部位，扎实有效地开展了效能监察工作，并取得了显著成效。一、加强领导，健全制度，搭建有力平台。（一）搭建组织平台。公司党政高度重视效能监察工作，成立了效能监察领导小组，领导小组组长由公司党政一把手担任，副组长由班子成员担任，成员为纪委、监察科、企管、稽核等科室负责人，领导小组下设办公室

2、，办公室主任由监察科科长兼任。领导小组亲自审定的监察项目，并对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚，为公司搭建了有力的组织平台。（二）搭建制度平台。物资公司坚持做到权力行使到哪里,监督就延伸到哪里，职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。一是坚持公司领导班子进行分权式管理，建立了领导班子议事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策程序化、科学化和民主化。像人事任免、收入分配、工程项目等重大问题上都是班子集体研究，共同决策的，具体工作由业务部门办理。二是坚持对过去公司制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，出台了《物资供应分公司供应与管理工作规范》、

3、《经营管理绩效考核及分配办法》、《合同管理办法》、《物资供应管理办法》、《物资价格管理办法》、《实物储备定额管理规定》、《关于进一步加强供应商管理的通知》、《绩效工资考核细则》等多个管理文件，为效能监察工作的顺利开展奠定了制度基础。围绕中心，抓住关键，选好效能监察项目。近几年，为规范管供业务流程，提升管供质量和效益，物资公司不断健全和完善管理制度、优化业务流程，提升管理水平，但从实践经验来看，在部分业务环节中依然存在一些问题和不足。比如，个别部门仓库管理不扎实、部分供应商质量不高、物资计划不规范、采购价格不合理等。为了切实解决管供运行中存在的问题，提高管理水平，提升管

4、供质量和效益，公司效能监察领导小组紧紧围绕管供中心工作，认真分析研判，抓住了当前工作的关键部位，将《规范采购、防范风险、降低成本》和《物资收、发、存全过程稽核管理与核算》作为公司的重点效能监察项目。同时，各基层单位也围绕自身业务的重点，积极开展效能监察项目，基层单位全年完成效能监察项目25项。三、深入调研，认真研究，找准存在的问题。公司效能监察领导小组，定期组织财务、劳资、材料、机电等部门，对基层单位、项目部的经营管理工作大检查，现场解决在管理工作中存在的问题，并在公司内部通报情况，表彰先进，督促落后，确保公司管理工作规范有序，令行禁止。如效能监察领导小组，结合企业实

5、际，提出并推行了“精、包、减、控、放”五字管理法，建议撤销亏损单位汽车队，重组红楼商场，分流人员，盘活资产，并根据形势需要，创新机制，进一步完善各项管理制度。又如在资金管理上，要求基层单位、项目部的资金，原则上直接进入公司收入帐户，需要使用资金的，必须先提出申请，由公司统筹调度，杜绝资金体外循环。这样公司就把零散资金，通过集中，充分地发挥了资金使用效率，保证了各项工程任务的顺利完成。人强化落实，整改提高，确保效能监察工作落到实处。我矿严格执行效能责任追究等制度，把查办案件、责任追究与优化环境紧密结合，严肃查处违规违纪行为。对典型性强、影响力大的案件公开曝光，强化了效能

6、监察的权威性，进一步优化了全矿经济发展环境。截止目前，矿纪委监察科共受理各类案件12起，效能责任追究3人，依法提出效能监察建议6件。同时，严格执行集团公司午间禁酒的规定，购买了测酒仪两部，利用午间时间对全矿中层干部进行不定期检查，对违反禁酒规定、影响工作作风及形象行为等案件进行公开曝光，全矿通报，严重者给予降职、撤职处理。通过开展效能监察，我们对发现的问题进行分析，提出整改意见，解决工作中存在的问题，堵塞漏洞，加强和改进工作，制定整改措施，防止问题的再次发生；对取得的好经验认真总结，积极推广。并对专项效能监察工作进行总结，提出专项效能结项报告，确保效能监察取得实实在在

7、的效果。五、取得显著成效。