现场管理利器——6S管理推进实务

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1、现场管理利器一一6S管理推进实务主办：重庆新益为企业管理顾问有限公司时间：2010年9月16日一17日，报名截至9月100地点：重庆价格：1280元/人（包括授课费、资料费、会务费、午餐等）报名热线：023—67015863（传真）1327404589613594687826重庆新益为企管依据咨询顾问多年指导企业推行6S管理的实践经验，从实用岀发，详细讲授企业推进6S活动的要点及难点，针对企业在推行过程中的常见问题和误区，提供务实的解决方法。讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例，专业、系统、注重实效是该课程的最大特点。课程包括：如何认识现场和现场管理；现场管理的利器——6S管理；企业如何

2、推行6S管理；如何解决6S推行过程的问题并持续改善；如何固化6S的推进成果；6S管理推进中的常用工具和方法；6S管理推进中常用的管理流程、制度和表单；企业推进案例分享等内容。本课程为重庆新益为企管《企业基础管理系列培训》课程之一，课程内容适合于计划推行或已经开始推行6S的企业。【课程目标】为企业6S管理的推进打下坚实的理论基础和实际操作能力，为企业推进5S培养推进骨干【课程收益】＞提高管理者对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动；＞让公司的6S推进骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法;＞分享诸多企业推进6S管理的图片和案例，分享面对

3、困难与问题的解决方案；＞提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；＞获得推进6S管理所必须的流程、制度和表单等模板；＞交流推进6S管理的心得与体会。【培训大纲】5.现场管理利器一一6S第二部分6S概论1.6S的起源与发展2.6S的基本概念与含义3.6S的作用与冃的【培训大纲】2天期第一部分现场和现场管理1.什么是现场和现场管理2.现场管理的特征和要领3•现场管理的内容、目标与实质4.现场管理的新观念4.6S的之间的关系5.6S的实施原则第三部分6S的推进重点及要领1.整理的推进重点及要领2.整顿的推进重点及要领3.清扫的推进重点及要领4.清洁的推进重点及要领5.素养的推

4、进重点及耍领6.安全的推进重点及要领第四部分6S的推进步骤1.6S的推进轨迹——PDCA-XDCA循环2.6S管理活动准备策划阶段3.骨干培训与宣传阶段4.样板打造阶段5.廿视化管理规范阶段6.由点到面——样板推广阶段7.精益求精与持续改善阶段&总结经验、捉炼成果阶段第五部分6S推进工具包1.定点摄像（影）2.红牌作战3.定置管理与可视化管理4.设备点检管理5.6S推进中的双氧活动6.看板管理7.劳动竞赛第六部分6S管理流程、制度与表单1.物品“要”与“不要”的判断标准2.不要物品的处理流程1.物资采购的控制流程和审批制度2.物品安全库存量的存放标准3.办公用品的配置标准4.现场划线标准

5、5.颜色管理标准6.初期清扫与清扫基准书7.设备点检记录表8.6S管理办法11.6S检查评比标准12.合理化建议管理流程13.单点课管理流程及表单14.员工行为规范15.管理看板设计第七部分特定场所的6S1.办公室的6S2•库房的6S第八部分预防性的6S1.源头治理，根除预案2.减少产生不要物品——预防整理3.打造不会乱的工作现场——预防整顿4.清除污染的源头——预防清扫5.流程优化与改进一一预防清洁6•愚巧与防错——预防素养7.6S的延伸——大6S第九部分中国企业6S管理的现状及对策1.众多的客观原因，致使6S管理无法推进;2.6S成为大扫除，无法深入1.6S管理活动“一紧二松三垮台四

6、重来”2.6S却没有给企业带来效益第十部分交流互动交流推进休I难，分享成功经验【报名回执】课程名称：6S推进实务公司名称：发票抬头，请您完整、详细填写）行业：参加培训人数：培训联系人姓名：电话/手机职务：传真部门：E-mail姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门费用合计：元付款方式：□〔、现金口2、转帐住宿预订（协助预订，费用自理）：住房日期从日入住至日退房，房间数量你对此课程的需求和6S的有关疑问：备注：1、请将报名表填写后回传，我们将安排专人与贵司联系人联系。2、您若在工作中有与本课程有关的疑难问题，请捉前告知我们，以便您的问题能在本次培训屮得到解

7、决